記得當(dāng)年平面媒體開始沒落，互聯(lián)網(wǎng)開始普及的時(shí)候，專注做內(nèi)容被認(rèn)為是沒啥大前途的事情。在互聯(lián)網(wǎng)普及之初，平面媒體編輯和互聯(lián)網(wǎng)站編輯雖然也偶有互相跳槽，但實(shí)際上互相看不上。平面媒體編輯看不上互聯(lián)網(wǎng)編輯，覺得他們不專業(yè)，一天出5篇新聞，哪篇也沒能深入事件本質(zhì)，都是留于表面的泛泛而談，甚至錯(cuò)別字連篇，這種文章如果出自平面媒體編輯之手，估計(jì)早已經(jīng)下崗八百回了。互聯(lián)網(wǎng)編輯也看不上平面媒體編輯，覺得他們一天、甚至幾天才出一篇文章，并且閱讀量還不高。平面媒體編輯花3天時(shí)間寫出來的文章甚至還不出他們花30分鐘攢出來的一篇新聞閱讀量高。
經(jīng)過十余年的發(fā)展，平面媒體的生存空間越來越小，甚至很多IT類平面媒體早已?？?，坤鵬論身邊很多平面媒體編輯轉(zhuǎn)行做其他工作了，但平面媒體那種對內(nèi)容精益求精的精神，反而被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所接受。正所謂物極必反，在內(nèi)容匱乏的時(shí)候，用戶需要的是大量閱讀內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是可以不受平面媒體版面限制，也不用像圖書館那樣考慮內(nèi)容保存的問題，理論上可以發(fā)布無限多的內(nèi)容，所以互聯(lián)網(wǎng)打敗了平面媒體。
但真當(dāng)無限多的內(nèi)容擺在眼前以后，用戶發(fā)現(xiàn)其實(shí)這樣并不好，每天要花很多時(shí)間去區(qū)分哪些是自己想要閱讀的內(nèi)容，這個(gè)事情說起來簡單做起來難，為了能讓用戶在眾多內(nèi)容中找到自己，標(biāo)題黨被應(yīng)用的如火純青，顯然標(biāo)題黨是混淆視聽最直接有效且省時(shí)省力的辦法。
用戶都是很聰明的，被糊弄的越多，對精品內(nèi)容的渴望就越大，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縮小了用戶的屏幕，也客觀限制了用戶在同一時(shí)間可以獲取的內(nèi)容更少，一些魚目混珠、無關(guān)痛癢的內(nèi)容越來越不受待見，反而是像平面媒體那樣深耕細(xì)做的內(nèi)容重新進(jìn)入大眾視野。
不過自媒體平臺(tái)的異軍突起也讓內(nèi)容創(chuàng)作從專業(yè)機(jī)構(gòu)中走出來，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不再只是出版機(jī)構(gòu)的專利，很多有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)用于企業(yè)品牌及產(chǎn)品營銷中。
提起內(nèi)容營銷的典型代表就繞不過杜蕾斯，作為一款敏感產(chǎn)品，在營銷方法、渠道等方面都有限制，所以其營銷本身是很困難的事情。杜蕾斯牛X的地方是將一個(gè)限制如此之多的產(chǎn)品做成營銷領(lǐng)域的典范，但凡一個(gè)重要事件我們都能看到杜蕾斯的身影。
如果說杜蕾斯的營銷只是短文案，已經(jīng)有很多公司開始做自己獨(dú)立的內(nèi)容IP，比如星巴克創(chuàng)作的迷你動(dòng)畫《1st & Main》，自2016年12月開播以來每周推出一集，每集時(shí)長在1-2分鐘左右。故事的主角是咖啡店里一群畫風(fēng)清奇的小動(dòng)物：店長棕熊Julie、咖啡師貍貓Diego、店員章魚Iggy，以及一直泡在星巴克的?？秃迂侰het，動(dòng)畫片圍繞星巴克門店情景展開，通過日常的瑣碎趣事含蓄地表達(dá)了星巴克的門店文化、顧客情感與品牌調(diào)性，但整個(gè)動(dòng)畫片中并沒有主動(dòng)營銷星巴克。除了《1st & Main》，早在2016年9月份，星巴克就推出了系列紀(jì)錄片《Upstanders》。
有這種意識(shí)的顯然不只星巴克一家，可口可樂在2016年10月的時(shí)候成立了一個(gè)由55人組成的編輯室，用于管理所有可口可樂商標(biāo)、品牌的社交媒體營銷事務(wù)，包括內(nèi)容策略、媒體購買等。要知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員大都來自北美區(qū)的營銷人員，也有來自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)(Havas)和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管。負(fù)責(zé)管理的品牌也不只是可口可樂一個(gè)品牌，還包括可口可樂旗下的健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧等。
當(dāng)然，在優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容方面投入的絕不僅僅只是這么幾家，國外主流社交媒體平臺(tái)如Facebook、Instagram、Twitter、YouTube、Vimeo等都為品牌國際化傳播提供了絕佳機(jī)會(huì)，國內(nèi)的微博、今日頭條、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)的崛起同樣為品牌提供了非常好的傳播渠道，這些傳播渠道的價(jià)值甚至要遠(yuǎn)大于之前的平面媒體，所以品牌商在這方面大肆投入也就不足為奇。
當(dāng)然這并不是說平面媒體就沒有價(jià)值了，雖然IT類平面媒體現(xiàn)在混的都挺慘，但仍然還是有一些平面媒體依靠之前幾十年積累下的品牌知名度和行業(yè)資源在運(yùn)營，憑借其多年行業(yè)積累，其價(jià)值仍然非常大。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)獲客成本不斷飆升，也有越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到傳統(tǒng)平面媒體的價(jià)值。
2017年3月23日，阿里旗下UC宣布與浙江日報(bào)報(bào)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方在流量體系、創(chuàng)作者體系等層面進(jìn)行合作，浙報(bào)將借助UC渠道實(shí)現(xiàn)分發(fā)拓展，UC則可以通過合作獲得浙報(bào)的原創(chuàng)內(nèi)容。
4月11日，新華網(wǎng)發(fā)布公告，擬聯(lián)合控股股東新華社旗下公司，與阿里巴巴的創(chuàng)投公司一起成立合資公司。
阿里巴巴媒體的投入已經(jīng)持續(xù)很長時(shí)間了，2015年6月份花12億元投資第一財(cái)經(jīng)，占股36.74%，成為僅次于上海文廣的第二大股東。再往前翻，阿里對媒體的投資可以列一長串名單了：
2013年4月，阿里投資了《商業(yè)評論》雜志;
2013年4月，阿里收購了微博的優(yōu)先股和普通股，占其約18%的股份;
2014年3月，阿里投資8.04億美元巨資，成為文化中國的最大股東，而該公司持有著名都市報(bào)《京華時(shí)報(bào)》的經(jīng)營權(quán);
2014年4月，馬云等對華數(shù)傳媒投資10.5億美元;
2014年4月，馬云旗下的云峰基金為優(yōu)酷土豆注資12.2億美元;
2014年6月，阿里旗下的云鑫投資了知名新媒體虎嗅網(wǎng);
2014年11月，阿里和騰訊聯(lián)合向華誼兄弟電影公司投資36億元;
2015年3月，阿里投資24億元入股光線傳媒并成為其第二大股東;
2015年5月，阿里投資了北青社區(qū)報(bào);
坤鵬論只找了一下阿里巴巴對媒體的投入，如果再擴(kuò)大到BAT的投資名單，把被投資對象再擴(kuò)大到新媒體和國外媒體就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容感興趣的已經(jīng)不僅僅是之前的平面媒體了，企業(yè)出于對營銷的考慮，會(huì)利用已有的媒體形態(tài)樹立自己的內(nèi)容IP，當(dāng)然這里的媒體包括新媒體，也包括傳統(tǒng)的平面媒體和電視媒體。
或者我們可以這么理解，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是媒體的專利，之前為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容埋單的企業(yè)正在成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者和最大受益者。
來源：坤鵬論 微信公眾號(hào)：kunpenglun
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