華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)

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《產(chǎn)品研發(fā)管理:構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》一書中，華為公司研發(fā)管理體系的締造者周輝指出，企業(yè)流程不能為流程而流程，必須將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程，同時(shí)將研發(fā)生產(chǎn)、市嘗采購、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理以及績(jī)效管理等活動(dòng)融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去，以實(shí)現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理。

華天動(dòng)力認(rèn)為：從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來看，除了資金、市場(chǎng)有著重要的影響外，對(duì)于內(nèi)部管理來說圍繞產(chǎn)品展開的銷售、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力更加是企業(yè)關(guān)心的主要內(nèi)容。中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理能力的整體上升，帶來的是更為廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)伴隨的也是前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品研發(fā)管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要因素。

然而面臨著研發(fā)周期長(zhǎng)，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力，研發(fā)的人員越來越多，越來越難管理等問題也凸顯出來，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)常遇到的幾大核心問題，展開研究，開發(fā)出深度優(yōu)化的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)，幫助企業(yè)梳理產(chǎn)品研發(fā)管理脈絡(luò)，合理運(yùn)用企業(yè)資源，解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的困擾。

一、多維度準(zhǔn)確觀察全部開放項(xiàng)目，項(xiàng)目再多也不怕

很多技術(shù)型公司會(huì)有很多的開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)人員也非常多，管理起來就會(huì)千頭萬緒，難以管理，時(shí)間一長(zhǎng)，就更難管理，效率低下，導(dǎo)致管理者感覺需要招聘更多的開發(fā)人員，如此往復(fù)惡性循環(huán)。怎樣讓線頭都連上，快捷有序的開展開發(fā)項(xiàng)目呢？管理者必須能清晰便捷地觀測(cè)到每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，有圖標(biāo)，能比較。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)，能讓管理者從多個(gè)角度多維度的進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測(cè)。通過任務(wù)管理甘特圖，可以直觀的看到下屬開發(fā)人員的工作任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行到了哪一步，完成的百分比，在報(bào)表中心中，報(bào)表通過產(chǎn)品種類、時(shí)間、數(shù)量、研發(fā)人員、變更原因等維度用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)全面、完整的研發(fā)情況。管理者可以看到每一個(gè)項(xiàng)目的完成情況，并且可以對(duì)不同項(xiàng)目之間、不同區(qū)域之間、不同觀察標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行橫向比較，可視化圖標(biāo)的展示。還可進(jìn)行月度、年度完成情況分析，完成數(shù)量對(duì)比、變更原因占比、研發(fā)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行查閱。

二、全過程保存歸納數(shù)據(jù)，安全有保證

信息化社會(huì)的現(xiàn)代，生活節(jié)奏加快，每一家企業(yè)都不可避免的主動(dòng)或被動(dòng)的在遭遇企業(yè)人員流動(dòng)大的問題，人員流動(dòng)大，必不可少帶來的弊端就是，數(shù)據(jù)信息不安全，設(shè)計(jì)開發(fā)斷層多，下一個(gè)接替的人需要從頭再來，做很多重復(fù)工作。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)，知識(shí)庫平臺(tái)，全過程記錄員工的工作成果，完美的大數(shù)據(jù)處理能力，能智能分析文檔內(nèi)容，對(duì)同一類型文檔文件數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，特別是涉及到產(chǎn)品圖紙、客戶資料、技術(shù)文檔、訂單合同、生產(chǎn)工藝等都是重要核心的數(shù)據(jù)，都能進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，查找學(xué)習(xí)參考共享都很方便，能讓新老員工無縫對(duì)接，避免重復(fù)工作的產(chǎn)生。

三、電子保存多備份，查找簡(jiǎn)易，海量資料也不怕

機(jī)械裝備、電子信息、建筑等類型的企業(yè)，有以圍繞某個(gè)具體產(chǎn)品展開的成套圖紙，有以項(xiàng)目展開的成套技術(shù)資料。這些圖紙和技術(shù)文檔，往往成百上千。海量的圖紙經(jīng)常需要快速度地查詢，快速度地從過往的產(chǎn)品、項(xiàng)目中拿到寶貴的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從而縮短新產(chǎn)品、新項(xiàng)目上市的時(shí)間，這是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要要求。

但是按照傳統(tǒng)的保存方法，不光保存困難易丟失，而且查詢提取歸還特別麻煩。華天動(dòng)力OA系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理+圖書館功能讓海量資源易于管理。固定資產(chǎn)管理針對(duì)比較貴重的圖紙、文章，資料等可以建立一物一碼唯一身份證的形式，完整的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類擺放，每次借閱歸還都有完整記錄，減少出現(xiàn)丟失和找不到的情況。資料還可以備份電子檔和掃描件，不需要原件的時(shí)候，在公司資料庫里調(diào)取電子版即可，減少原件的磨損程度可丟失的可能性。強(qiáng)大的搜索功能，不管是原件還是電子版都能輕而易舉的找到。

同時(shí)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)能集成CDA、ERP、金蝶等多種軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，不必啟動(dòng)多種系統(tǒng)查找數(shù)據(jù)，OA系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)，自動(dòng)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)不會(huì)出錯(cuò)，提取迅速。

四、打通跨部門協(xié)作通道，效率提高數(shù)倍，客戶高要求能滿足

在這個(gè)精益求精的社會(huì)，客戶的要求總是越來越高的，公司內(nèi)部需要跨部門協(xié)作的地方也是越來越多，例如實(shí)施部門的員工需要技術(shù)部門的配合，技術(shù)部門又需要來自銷售和實(shí)施帶來的客戶反饋，改進(jìn)新產(chǎn)品的功能。一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，都會(huì)到處產(chǎn)品最終的失敗。那么部門之間的協(xié)作，打通部門之間的快速通道就顯得尤為重要。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)，通過十大工作流程，打通各部門之間的壁壘，讓所有的工作，都能通過工作流連成一條線， 讓研發(fā)項(xiàng)目流程易掉頭、易變化、更高效。流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)監(jiān)控環(huán)節(jié)，可實(shí)時(shí)修訂數(shù)據(jù)，讓新創(chuàng)意新設(shè)計(jì)不知不覺在流程中完成。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)在流程中優(yōu)化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在流程中管控。同時(shí)流程中可直接完成項(xiàng)目重要事項(xiàng)變更，變更原因，變更時(shí)間表會(huì)自動(dòng)同步至產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度流程。變更軌跡清晰可見，讓研發(fā)行為過程可追溯，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)會(huì)進(jìn)行目重大事項(xiàng)信息變更共享通知，以便相關(guān)部門人員作出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，計(jì)劃與變化保持同步。

綜上所述，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)，管理者可以從多維度多角度的用各種可視化報(bào)表橫向縱向的對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行觀察，并對(duì)資料文檔進(jìn)行一物一碼安全有效的管理，保證了知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的傳承，避免了重復(fù)的無用功，保證了海量資料的快速查詢性，并打通了各部門之間壁壘，讓研發(fā)項(xiàng)目無障礙的在各部門之間高效協(xié)作，將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程，同時(shí)將研發(fā)生產(chǎn)、市嘗采購、營(yíng)銷以及財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理以及績(jī)效管理等活動(dòng)融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去，以實(shí)現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理，深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)。

OA系統(tǒng)：http://www.oa8000.com/

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