BI和數(shù)據(jù)倉庫：企業(yè)分析決策真的離不開數(shù)據(jù)倉庫嗎？

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很長一段時間，BI和數(shù)據(jù)倉庫幾乎都是如影隨形、難舍難分。企業(yè)如果想要實行“數(shù)據(jù)驅動決策-決策推動業(yè)務發(fā)展”的機制，就必須先有數(shù)據(jù)倉庫充當中央存儲庫，供BI查詢和調取，然后再在BI上進行數(shù)據(jù)的分析與可視化。

但數(shù)據(jù)分析和商業(yè)決策發(fā)展至今，企業(yè)想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策，是否還是無法繞過數(shù)據(jù)倉庫？在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中重新定義BI和數(shù)據(jù)倉庫，我們又能不能找到合適的替代方案？

今天，我們就這個命題展開討論，希望能給大家提供一些思路。

數(shù)倉： BI背后的引擎（或管道）

數(shù)據(jù)倉庫： 從字面意義上即數(shù)據(jù)的倉庫，是為了把操作型數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的環(huán)境中，以提供決策型數(shù)據(jù)訪問。數(shù)據(jù)倉庫關注的是解決數(shù)據(jù)一致性，可信性，集合性.......這些問題，把越來越復雜的業(yè)務數(shù)據(jù)轉化成對于業(yè)務運營、業(yè)務分析來說簡單易用的數(shù)據(jù)形式；數(shù)據(jù)倉庫的終極目標是讓數(shù)據(jù)應用人員(無論是CEO還是普通分析師)思考怎么使用數(shù)據(jù)倉庫里的這些數(shù)據(jù)，創(chuàng)造更多的信息與價值；而不是發(fā)愁數(shù)據(jù)在哪里，數(shù)據(jù)對不對。

BI（商業(yè)智能）： BI是分析數(shù)據(jù)并獲取洞察力、從而幫助企業(yè)做出決策的一系列方法、技術和軟件。相比數(shù)據(jù)倉庫，BI中還包含了數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)可視化，多維分析，標簽分類等方面。拿多維分析舉個例子，數(shù)據(jù)倉庫中只是提供了維度化的數(shù)據(jù)，但是基于某些工具，比如Ebay的kylen或者IBM的Cognos等，可以支持用戶在一定范圍內任意組合維度與指標，那這就上升到了決策支持的層面而不是“高級數(shù)據(jù)倉儲”層面了，也就是使用了數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)，但不是數(shù)據(jù)倉庫的功能。

BI與數(shù)據(jù)倉庫的相關性（圖片來源于網絡）

傳統(tǒng)BI項目的構建路徑決定了其必須依賴數(shù)據(jù)倉庫才能進行數(shù)據(jù)分析。 比如MicroStrategy，SAP BW，微軟 Analysis Server, IBM的Cognos，Oracle的OBIEE，這些傳統(tǒng)BI工具不具備使數(shù)據(jù)集成標準化的能力，數(shù)據(jù)倉庫的存在就是幫助他們建立數(shù)據(jù)治理結構，解決數(shù)據(jù)冗余、不一致、錯誤、無法輕松訪問等問題。

另一方面，BI對數(shù)據(jù)倉庫的這種依賴其實存在著極大的缺陷。 一般來說，數(shù)據(jù)倉庫通常需要花費高經濟成本、時間成本從規(guī)劃到落地，但創(chuàng)造的價值大多數(shù)情況比較有限，ROI較低。搭建成功后，數(shù)據(jù)倉庫也僅支持極少數(shù)特定類型的分析，如果企業(yè)業(yè)務出現(xiàn)調整或者需要處理新類型的數(shù)據(jù)，屆時又將重新面臨重大的開發(fā)工作。

從現(xiàn)代商業(yè)決策視角，重新審視BI與數(shù)據(jù)倉庫的關系

在如今轉向服務導向架構（SOA）（*由Gartner提出，以“服務”為基本元素來組建企業(yè)IT架構的方式。SOA要解決的主要問題是：快速構建與應用集成，現(xiàn)已成為解決企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求與企業(yè)IT支持能力之間矛盾的最佳方案。）的技術大背景中，耗費巨大心力進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)集成操作是否還有必要？構建數(shù)倉的收益是否能大于你將付出的成本？

再加上企業(yè)數(shù)據(jù)體量不斷提升，業(yè)務發(fā)展越來越迅速，對快速印證分析決策也提出了更高要求，更多的企業(yè)希望能夠降低技術設施成本，做到近乎實時地訪問操作源數(shù)據(jù)，在極短的時間內響應用戶請求。

數(shù)據(jù)倉庫和BI的體系結構（圖片來源于網絡）

于是我們看到了越來越多沒有數(shù)倉的BI項目。一方面，敏捷BI的興起，允許用戶快速接入各類數(shù)據(jù)源，無需借助數(shù)倉即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)導入-處理-分析的流程。而另一方面，以觀遠數(shù)據(jù)為代表的新一代AI+BI智能數(shù)據(jù)分析平臺，則在快速接入、敏捷分析的基礎上，實現(xiàn)了更進一步的應用：

觀遠數(shù)據(jù)智能分析平臺：

1. 自帶輕量的分布式數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)流處理模塊，提供從數(shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析，到數(shù)據(jù)可視化、預警分發(fā)的一站式數(shù)據(jù)分析應用能力；

2. 即便不抽取數(shù)據(jù)，也可實現(xiàn)多數(shù)據(jù)源的聯(lián)邦動態(tài)分析（聯(lián)動、鉆取、動態(tài)參數(shù)等交互分析功能）。

在這個角度上來看，一定程度上可以在沒有數(shù)據(jù)倉庫的前提下實現(xiàn)智能數(shù)據(jù)分析，但是，這僅限于數(shù)據(jù)量有限的中小型企業(yè)，不意味著我們推薦直接拿數(shù)據(jù)分析平臺上的數(shù)據(jù)存儲當做數(shù)據(jù)倉庫來用。

因為隨著企業(yè)用戶數(shù)據(jù)量、分析復雜度的不斷提升，數(shù)據(jù)分析平臺上輕量式數(shù)據(jù)存儲與數(shù)據(jù)流處理模塊是難以承受巨大的計算壓力的，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度上考量，還是需要有計劃地建設數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)平臺。

企業(yè)構建分析決策架構的敏捷策略

企業(yè)分析決策架構的未來前景，取決于業(yè)務驅動因素以及技術的發(fā)展方向。如今企業(yè)數(shù)據(jù)呈指數(shù)級增長，對實時分析的需求比以往任何時候都要強烈，鑒于此，如何兼顧快速落地與高可擴展性，有機結合數(shù)據(jù)倉庫來構建企業(yè)分析決策架構，仍是擺在眾多企業(yè)面前的一個巨大難題。

對此，觀遠數(shù)據(jù)推薦的最佳實踐是：

1. 在數(shù)倉尚未搭建或分析思路尚未成型時，直接在BI平臺內快速構建分析應用，快速反饋、快速迭代，實現(xiàn)quick win。

2. 在分析結果得到業(yè)務的印證后，再將數(shù)據(jù)沉淀和復雜分析邏輯逐步固化到數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)平臺里面實施，此時BI平臺僅擔負輕量的數(shù)據(jù)分析與可視化壓力。

我們認為，數(shù)據(jù)分析的本質是為業(yè)務發(fā)展、商業(yè)決策而服務，而不是創(chuàng)建一堆無用的可視化圖表。通過以上提到的這種敏捷開發(fā)，快速印證，不斷沉淀的過程，將能夠更大程度上確保企業(yè)分析決策架構的方向正確，獲得業(yè)務端的認同，驅動業(yè)務發(fā)展，從而產生真正的商業(yè)價值。

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