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疫情之下，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身。在這種形式下，無(wú)論對(duì)于個(gè)人，企業(yè)，還是整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，都不可避免的會(huì)受到很大的影響。特別是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年整個(gè)運(yùn)營(yíng)節(jié)奏已經(jīng)被打亂，復(fù)工延遲、金融危機(jī)、產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)升級(jí)都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果在2019年徘徊，可能會(huì)在2020年直接倒下。難免焦慮，畢竟屁股決定腦袋。但是2020年還會(huì)繼續(xù)，前面的路充滿(mǎn)未知和巖石，企業(yè)要想活得更好，還是要爭(zhēng)取自救。

接下來(lái)，徐明君也簡(jiǎn)單說(shuō)了一下針對(duì)疫情之下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一些想法

先專(zhuān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，2020年大部分品牌的市場(chǎng)預(yù)算會(huì)進(jìn)一步收緊，每個(gè)品牌的消費(fèi)大家都會(huì)更加謹(jǐn)慎。越是這個(gè)時(shí)候，越需要品牌營(yíng)銷(xiāo)去關(guān)注，關(guān)注什么?策略!不擾亂戰(zhàn)爭(zhēng)，不分散，品牌上的所有動(dòng)力都要聚焦核心戰(zhàn)略，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的幫助。

策略是什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是為企業(yè)的某個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題提供有效的解決方案。其實(shí)戰(zhàn)略就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到突破點(diǎn)，給出企業(yè)問(wèn)題解決方案的過(guò)程?，F(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了——“在疫情下，2020年企業(yè)如何更好的生存?”。那么，你的品牌營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)是什么?最緊急的事情是什么?有哪些措施可以最大程度的幫助品牌?要達(dá)到的目標(biāo)是什么?你最終的核心策略是什么?

在徐明君看來(lái)，戰(zhàn)略可能是今年品牌營(yíng)銷(xiāo)最需要理解的事情。如果過(guò)去沒(méi)想過(guò)，今年一定要好好想想。任何企業(yè)在任何時(shí)候都只有一兩個(gè)關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)行為?？赡墉h(huán)境好的時(shí)候，大家的策略都比較分散，但是2020年，你要把重點(diǎn)放在品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵行為上，企業(yè)要盡早確定2020年的品牌策略，定制自己的專(zhuān)屬解決方案。

在預(yù)算不足的情況下，確定聚焦策略，讓下一步的品牌營(yíng)銷(xiāo)有針對(duì)性，把錢(qián)花在刀刃上，產(chǎn)生效果，在短時(shí)間內(nèi)形成成長(zhǎng)勢(shì)能，最終賦予品牌力量。

第二是要快。專(zhuān)注策略并不意味著一切都要慢下來(lái)，而是小步快跑。越是動(dòng)蕩的時(shí)刻，品牌越不容易陷入混亂。不知道疫情什么時(shí)候才能完全控制，就算控制了，也會(huì)給整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境留下后遺癥。影響可能是幾個(gè)月或者整個(gè)2020年。比較難，還是落后。這個(gè)時(shí)候所有企業(yè)都不好過(guò)，擺在我們面前的困難都是一樣的。誰(shuí)能迅速脫穎而出?那些反應(yīng)快，反應(yīng)快的企業(yè)。什么叫快?問(wèn)題想在前面，事情做在前面，決策平快，項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)2020年品牌。它從一開(kāi)始就進(jìn)入了生死軌道，與時(shí)間賽跑(死亡)，跑得快，沖了出來(lái);慢慢跑，活著死。我實(shí)在受不了過(guò)去那種死板的組織，難以決策，*，*。無(wú)論是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本預(yù)算控制、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、疫情應(yīng)對(duì)等等.

如果你比別人做得更快，計(jì)劃得更早，你會(huì)變得更積極，而不是什么都不等。你可以為后面的事情提前做打算，也可以在后續(xù)的爆發(fā)性比賽中獲得第一次機(jī)會(huì)。疫情末期，春暖花開(kāi)，市場(chǎng)逐漸恢復(fù)正常，其他人都做好了準(zhǔn)備，完成了布局，開(kāi)始搶占市場(chǎng)，而你才剛剛開(kāi)始一個(gè)個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目，大概是最艱難的時(shí)候。所以2020年的品牌營(yíng)銷(xiāo)不是考驗(yàn)誰(shuí)的點(diǎn)子最好，誰(shuí)的人多，而是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的高效行動(dòng)。大風(fēng)知道草的力量!

最后，創(chuàng)新。當(dāng)每個(gè)人都小心翼翼地辯護(hù)時(shí)，創(chuàng)新者往往有更多的可能性。這種創(chuàng)新不是創(chuàng)造力，而是敢于與眾不同，打破常規(guī)，走出一條新路。因?yàn)樵谝咔榈挠绊懴拢^(guò)去的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、組織模式等。企業(yè)的作用目前可能不適用，也無(wú)法全力發(fā)揮。

這時(shí)候一方面要穩(wěn)定現(xiàn)有的產(chǎn)品、型號(hào)和老客戶(hù)，減少消耗，避免損失。另一方面，要進(jìn)行創(chuàng)新，變中求變，變中突破，突破中活。無(wú)論是商業(yè)模式、商業(yè)模式、服務(wù)模式、產(chǎn)品模式、工作模式、運(yùn)營(yíng)模式等。我們可以重新審視疫情，在企業(yè)資源和能力允許的情況下進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。比如Box Horse改變配送模式，推出“非接觸式收貨”:配送人員會(huì)在配送時(shí)佩戴口罩，進(jìn)出時(shí)進(jìn)行消毒，以非接觸方式配送蔬菜，將蔬菜配送給顧客或小區(qū)大門(mén)，并告知顧客取貨。比如目前在家辦公已經(jīng)成為最佳選擇。此時(shí)，微信、美甲、舒菲、ZOOM等企業(yè)。都改變了原有的商業(yè)模式，立即采用免費(fèi)會(huì)議開(kāi)放，不斷為疫情提供新的功能，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得較大的市場(chǎng)份額，同時(shí)提升自己的品牌價(jià)值。

如果你不知道2020年品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該做什么，不妨馬上行動(dòng)起來(lái)，和團(tuán)隊(duì)討論最合適最有價(jià)值的策略，思考2020年必須做什么，必須做什么。

然后堅(jiān)決執(zhí)行，保持團(tuán)隊(duì)活力，快速跟上，鼓勵(lì)創(chuàng)新，快速穩(wěn)健迭代。作者木木老賊

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