當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展變革了企業(yè)發(fā)展路徑，使得數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，也催生了無數(shù)以數(shù)據(jù)、算法驅(qū)動(dòng)的云計(jì)算、云服務(wù)企業(yè)，上云也成為了越來越多企業(yè)的必經(jīng)之路。
誠然，云服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，一來云平臺(tái)的搭建不需要像傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)房一樣需要大型的場地、眾多的電子終端設(shè)備和一定數(shù)量的維護(hù)人員，從成本端極大節(jié)省了企業(yè)的支出;二來市面上有眾多的云服務(wù)供應(yīng)商，企業(yè)可以按需靈活采購，既可以降低企業(yè)對(duì)于IT資源的布局門檻，即便是偶發(fā)性的需求激增，也可以快速找到解決方案從容應(yīng)對(duì)流量高峰，保證企業(yè)的資源利用最大化。
但企業(yè)要想真正借助云服務(wù)來高效賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，這其中也有不少專業(yè)的學(xué)問。目前市場上的云服務(wù)商眾多，梯級(jí)鮮明，每一家服務(wù)商的產(chǎn)品規(guī)格、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)承諾等要素都不盡相同，而與此同時(shí)，企業(yè)的需求也在日漸趨向多樣化、個(gè)性化，即便是技術(shù)能力強(qiáng)悍如阿里云這樣的巨頭，也很難打保票說自己的服務(wù)范圍能夠覆蓋所有需求，更不肖說其高昂的服務(wù)維護(hù)成本就已經(jīng)將一些尚處于發(fā)展初期的企業(yè)拒之門外了。
企業(yè)一旦選擇了不合適的供應(yīng)商和產(chǎn)品服務(wù)，不但浪費(fèi)金錢，還要付出很多不必要的時(shí)間和精力，因此市場也需要這樣一個(gè)中間的“裁判員”角色，來為企業(yè)做一些預(yù)先的篩選和把關(guān)工作，讓自己購買的云服務(wù)更加精準(zhǔn)，更具有價(jià)值，而朝暮數(shù)據(jù)，就是這樣一家專注解決用戶選購云服務(wù)器難，管理云服務(wù)器難的科技公司。
朝暮數(shù)據(jù)甄選全球優(yōu)質(zhì)的云服務(wù)器廠商，匯聚海量的云服務(wù)器產(chǎn)品，目前已和全球100多家主流云服務(wù)器供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其中不乏阿里云、天翼云、優(yōu)刻得、AWS、Vultr等云計(jì)算頭部企業(yè)，能夠給客戶提供全球范圍內(nèi)90多個(gè)國家、160多個(gè)城市、300多個(gè)數(shù)據(jù)中心的云服務(wù)器一站式平臺(tái)。
除了豐富專業(yè)的云服務(wù)資源商儲(chǔ)備，朝暮數(shù)據(jù)還自主研發(fā)了一套多云平臺(tái)，獨(dú)創(chuàng)了30余項(xiàng)關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，幫助用戶清晰了解各家的能力優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以讓用戶實(shí)現(xiàn)自助訂購，而且在付費(fèi)方式也相當(dāng)靈活，支持按小時(shí)、月付、季付、半年付、年付等多種付費(fèi)方式，滿足不同生命周期和不同體量的項(xiàng)目，跨地域的部署也能幫用戶避免被廠商鎖定，能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求匹配到專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)更契合的服務(wù)商，博采各家所長，從而最大程度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購，節(jié)省時(shí)間和精力。
面對(duì)日益白熱化的市場競爭，朝暮數(shù)據(jù)不僅能面向C端為買方提供定制化服務(wù)，同樣能面向B端賣方尤其是小型云計(jì)算服務(wù)商提供一種全新的發(fā)展路徑，以“多云聚合”的模式幫助這些小型云計(jì)算服務(wù)商破局當(dāng)前被巨頭碾壓的發(fā)展困境，放大自身的差異化競爭優(yōu)勢(shì)，以更高效的方式找到合適的訂單，為自身攫取發(fā)展空間。面向未來，朝暮數(shù)據(jù)也將堅(jiān)持優(yōu)化改善云計(jì)算服務(wù)市場為己任，以更加創(chuàng)新的服務(wù)賦能更多用戶，借力云計(jì)算的強(qiáng)大能量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新增長。
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