在繁忙的城市角落,張先生的小公寓里藏著一個寶貝——一臺20年前的海爾老式彩電。這臺電視見證了他的拼搏、快樂和歲月的流轉(zhuǎn)。
雖然他對新科技并不感冒,但他的兒子小張對此卻充滿了好奇和熱情。小張在線上看到以舊換新活動的同時,說服了張先生,并在手機上下單預(yù)約上門服務(wù)。沒多久,服務(wù)人員便上門拆走舊家電,安裝調(diào)試好新電視。
新電視不僅畫面清晰,而且功能豐富,張先生能夠通過它看到更多世界的風(fēng)景,甚至通過視頻通話與遠方的親人聯(lián)系,做健康操、進行養(yǎng)生咨詢等。
如今,各大線上、線下平臺紛紛推出以舊換新優(yōu)惠,家電補貼、消費券發(fā)放也愈加頻繁,家電以舊換新迎來新一輪高峰……與此同時,越來越多的用戶家庭通過更新?lián)Q代的家電產(chǎn)品,享受到了科技帶來的便利與樂趣,生活因此變得更加精彩。
新一輪“以舊換新”撬動消費大市場
近年來,“以舊換新”的浪潮正在全國各地鋪開。
一方面,人們開始更加重視產(chǎn)品的環(huán)保屬性和能效標準,對高能效、低碳環(huán)保的家電產(chǎn)品有更高的接受度。
另一方面,家電市場更新?lián)Q代的需求和潛力巨大。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至2023年,家電保有量超過30億臺;家電年度報廢量更將以平均每年20%的幅度持續(xù)增長。
消費端和產(chǎn)業(yè)端共同的需求推動,無疑將會撬動新一輪家電市場的增長,同時加速家電產(chǎn)業(yè)鏈向低碳化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
面對如此龐大的市場需求以及用戶對更高品質(zhì)產(chǎn)品的期待,以舊換新如何換?
對于家電企業(yè)來說,以舊換新的核心主體和動力源泉永遠只有一個——用戶。只有在全鏈條服務(wù)好用戶,提供最佳用戶體驗和最高的用戶價值,以舊換新才能長效推進下去。
這既是機遇,也是挑戰(zhàn)。而對此,海爾智家正從供給端和需求端兩方面發(fā)力,在帶來更好地產(chǎn)品、更好地科技、更好地體驗同時,幫助消費者解決舊家電回收、處理的后顧之憂,再次踏上了時代的潮頭。
從換家電到重塑生活方式
市場在變,海爾智家也在變。
對于海爾智家而言,以舊換新不是簡單的換家電,而是做到隨時隨地洞察用戶需求,滿足用戶的多樣化需求,煥新用戶的生活方式。
以華南地區(qū)用戶為例,針對當(dāng)?shù)貝灍帷⒊睗竦奶鞖?,海爾智家有多款產(chǎn)品和智慧場景為用戶“排憂解難”。比如陽臺上掛著的衣服經(jīng)常晾不干,在智慧陽臺卡薩帝雙子分區(qū)洗烘護一體機不僅可以快速烘透潮濕衣物,還能潤養(yǎng)呵護高端面料;再如食材容易受潮發(fā)霉,在智慧廚房卡薩帝致境冰箱獨立珍品空間,能保持珍品干貨處于干爽狀態(tài),此外原創(chuàng)MSA控氧保鮮科技,還可以讓廣東夏天荔枝等水果實現(xiàn) “世間已7天,鮮盒如一日”的保鮮效果……
在整個以舊換新活動中,海爾智家利用消費券、補貼等配套措施,打消用戶“不愿換”“不敢換”“不能換”的顧慮的同時,還引導(dǎo)用戶適時適度跟進綠色消費理念,體驗智慧生活帶來的美好。
從家電到家庭的消費升級是海爾智家給用戶帶來的新選擇。目前正在全國推進的“綠碳計劃”中,海爾智家有238款、卡薩帝188款的爆款產(chǎn)品參與以舊換新活動。
這些產(chǎn)品不僅均搭載海爾智家最新原創(chuàng)科技,還能通過相互的協(xié)同、智慧科技的賦能,展現(xiàn)出“超越家電”的場景服務(wù)能力,全方位換新生活方式。如卡薩帝致境全嵌智慧廚房套系中的煙機、灶具和蒸烤箱,不僅在“基本能力”上處于行業(yè)領(lǐng)先,還能做到橫平豎直、嚴絲合縫完美嵌入櫥柜,為用戶呈現(xiàn)極致的家具美學(xué)空間。
再如海爾冰箱,其首創(chuàng)全空間智慧保鮮艙不僅能做到長效保鮮,還可以主動感知食材種類、自動匹配儲存環(huán)境,在“察覺”異味時自動啟用“五效合一”殺菌凈化模式,保證食材健康安心。據(jù)了解,這款冰箱還能根據(jù)存儲食材自動推薦菜譜,聯(lián)動烤箱實現(xiàn)一鍵烘焙等等,成為全家飲食的“智能管家”。
此外,海爾智家旗下智慧家庭場景品牌三翼鳥,也為用戶帶來了“家電家居一體化”的場景設(shè)計和交付能力,提供廚房、陽臺、客廳、衛(wèi)浴、臥室等場景換新服務(wù),并支持全屋整裝和限時局改,用戶更是能享受到20%—40%補貼。
與市場和用戶需求“共舞”、與高質(zhì)量發(fā)展“共生”,海爾智家的以舊換新之路正實現(xiàn)與用戶、行業(yè)的雙向奔赴。
補上廢舊家電回收處理的“短板”
如此大規(guī)模的設(shè)備更新和以舊換新,帶來一個令人困擾的問題——廢舊家電處理。做好這一環(huán)節(jié),也是實現(xiàn)家電更新消費良性循環(huán)的前提。
多年以前,作為綠色低碳發(fā)展的先鋒的海爾智家,便圍繞健康化、綠色化等用戶換新消費需求率先布局再循環(huán)產(chǎn)業(yè),目前已經(jīng)構(gòu)建起了行業(yè)第一個家電“回收、拆解、再生、再利用”的循環(huán)閉環(huán)體系,充分釋放廢舊家電的再利用價值,緊緊抓住了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈帶來了高質(zhì)量發(fā)展的新機遇。
具體到回收端來看,一方面海爾智家依托近3.2萬家線下門店、10萬余名服務(wù)兵,搭建了家電回收網(wǎng)絡(luò),覆蓋全國2800多個區(qū)縣;另一方面打造回收供應(yīng)鏈平臺,通過訂單流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流“五流合一”,保障以舊換新舊機直達拆解廠,為用戶提供最佳體驗。
通過規(guī)范化、可追溯的千萬級廢舊家電回收平臺的搭建,海爾智家讓用戶在該平臺實現(xiàn)從估值、領(lǐng)券下單、核銷、送新、拆舊、回收到拆解的全流程一站式服務(wù),足不出戶實現(xiàn)以舊換新。
據(jù)了解,海爾智家已連續(xù)兩年參與家電回收目標責(zé)任制行動并超額完成回收目標,通過全渠道回收廢舊家電近千萬臺,申報量和回收量在參與行動的家電生產(chǎn)企業(yè)中均位居行業(yè)前列。
正所謂“沒有真正的廢舊物,只有放錯位置的資源”。要知道,一套老舊掛機空調(diào)大約可拆解出塑料類6.5kg、鐵類12kg、銅類4kg、鋁類2kg,一臺舊滾筒洗衣機大約可拆解出塑料類11kg、鐵類23kg、銅類1.5kg、鋁類0.5kg。
但要讓老舊家電價值重生、物盡其用,企業(yè)首先要具備高效、科學(xué)、精細化的拆解能力。在這方面,海爾智家以精細化拆解增值和自動化拆解效率引領(lǐng)行業(yè)。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動全面制造,自動化水平較行業(yè)提高20%,精細化拆解較行業(yè)增值30%,保障廢舊家電全自動無害化拆解。
而再生端,海爾智家更是定制了行業(yè)先進的高品質(zhì)塑料清洗分選線和改性造粒線。這些回收而來的舊家電,會被拆解成鐵、鋁、銅、塑料等20多種材料。其中,再生出的循環(huán)新材料純度達到99.99%,且物性近乎0衰減,可直接替代新料用于汽車、包裝、日化甚至食品級塑料領(lǐng)域。
值得一提的是,以回收為起點,海爾智家在青島萊西建設(shè)了行業(yè)首座“回收-拆解-再生”為一體的家電再循環(huán)互聯(lián)工廠,每年可拆解廢舊家電200萬臺,循環(huán)材料再生3萬噸。
在海爾智家的推動引領(lǐng)下,家電等耐用消費品全生命周期服務(wù)得以健全,有效解決用戶后顧之憂,在釋放消費潛力的同時,暢通了家電家具更新消費循環(huán),促進提高資源循環(huán)利用效率,為環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。
數(shù)字化的背后:向著綠色低碳發(fā)展“共同進化”
對于企業(yè)而言,更新?lián)Q新,是對“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型的有力推動,不僅能推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,還能促使終端產(chǎn)品向智能化、高端化迭代發(fā)展,進而推動生產(chǎn)力變革。
在這樣的背景下,海爾智家以“智造”構(gòu)建綠色低碳制造體系,通過定制化的解決方案,賦能“綠色工廠”,建設(shè)“零碳園區(qū)”,幫助實現(xiàn)能碳管理看得清、管得住、控得精,推動能源系統(tǒng)運行與管理模式向全面標準化、深度數(shù)字化和高度智能化加速轉(zhuǎn)變,邁向“零碳未來”。
海爾智家的努力和追求,在推動中國制造業(yè)向綠色低碳發(fā)展的道路上發(fā)揮了積極的引領(lǐng)作用,并在其他產(chǎn)業(yè)鏈蔓延開來。海爾智家依托技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進行家居、建材行業(yè)跨平臺、多接口資源整合,賦能其他行業(yè)走上綠色低碳發(fā)展道路。
以建筑行業(yè)為例,海爾智家的數(shù)字化方案將空調(diào)、照明、電梯、安防等系統(tǒng)融為一體,通過自主研發(fā)的“樓宇大腦”,實現(xiàn)整棟建筑的多能集成、低碳管理和智慧控制。
據(jù)悉,在設(shè)備節(jié)能50%的基礎(chǔ)上,還可以提供智慧的無人值守方案,管理節(jié)能再次提升20%,在酒店、醫(yī)院、工業(yè)生產(chǎn)等場景中得到廣泛應(yīng)用。
可見,除了刺激消費、助力國內(nèi)新一輪消費升級之外,海爾智家對于各方共同構(gòu)建智能高效、線上線下相融合的新型綠色循環(huán)經(jīng)濟,有著至關(guān)重要的意義。
大道不孤,眾行致遠。進入新的變革時代,正匯聚更多優(yōu)勢與能力的海爾智家,勢必能夠激發(fā)新的消費潛力,攜手更多生態(tài)方,為未來綠色低碳經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力,構(gòu)建出更為美好的生活新圖景。
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•AI產(chǎn)業(yè)新媒體;
•澎湃新聞科技榜單月度top5;
•文章長期“霸占”鈦媒體熱門文章排行榜TOP10;
•著有《人工智能 十萬個為什么》
•【重點關(guān)注領(lǐng)域】智能家電(含白電、黑電、智能手機、無人機等AIoT設(shè)備)、智能駕駛、AI+醫(yī)療、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云計算、開發(fā)者以及背后的芯片、算法等。
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作為家電業(yè)出海品牌第一的海爾智家,在全球頻獲榮譽嘉獎。當(dāng)?shù)貢r間2月28日,2024年德國iF設(shè)計獎公布獲獎名單。海爾智家X11系列洗衣機、干衣機憑借引領(lǐng)行業(yè)的能效表現(xiàn)和創(chuàng)新設(shè)計,從一萬多件參賽產(chǎn)品中脫穎而出,斬獲這一權(quán)威獎項。iF產(chǎn)品設(shè)計獎創(chuàng)立于1954年,由德國歷史最悠久的工業(yè)設(shè)計機構(gòu)——漢諾威工
據(jù)說,廣東人是地球上最像三體人的群體,因為需要時刻小心脫水和浸泡的時機。這是因為廣東人每年春天都會經(jīng)歷的現(xiàn)實噩夢“回南天”。墻壁淌水、地板濕滑、衣服干不了……浸泡在回南天里的廣東人,喜提最新地獄笑話:“廣東人有望最先進化出鰓”。應(yīng)對回南天的方法十分樸素,就是關(guān)窗,最多加上一臺除濕機。悶熱潮濕的天氣還
美國和日本被譽為全球家電市場的“珠峰”。能夠在這兩個市場獲得領(lǐng)先,是家電品牌實力的最好證明。3月13日,在AWE生態(tài)大會上,海爾智家對外宣布,其已經(jīng)連續(xù)兩年成為美國家電第一品牌,同時在日本白電市場銷量第一。海爾智家征服了美國和日本市場,證明其一直推行的三位一體本土化、高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略以及人單合一管理模式
編者按:未來已來。中國家電品牌的機會,不僅在于出海向外,更在于品牌向上,爭奪價值鏈的制高點。從這個角度看,市場需要更多像海爾智家這樣的廠商,以科技創(chuàng)新?lián)肀в脩趔w驗,以三位一體本土化布局零距離連接用戶,堅定向世界品牌高地攀登,向世界一流企業(yè)邁進。面對全球市場的各種挑戰(zhàn),很多企業(yè)又打起以價換量的老牌。1
“技術(shù)日新月異,人類生活方式正在快速轉(zhuǎn)變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點。我們曾經(jīng)熟悉的一切,都開始變得陌生?!庇嬎銠C之父約翰·馮·諾依曼曾這樣說到。
“人工智能的商業(yè)模式,是要創(chuàng)造一個市場,而非一個算法”。這是世界AI泰斗MichaelI.Jordan的觀點。而當(dāng)前的全球AI市場,占據(jù)主導(dǎo)地位的中美雙方,卻也走出了兩條截然不同的技術(shù)路徑,前者執(zhí)著于前沿技術(shù)的探索,后者則發(fā)力應(yīng)用優(yōu)化和商業(yè)化落地。南轅北轍的兩個方向,或許已經(jīng)無法直接進行排位先后、優(yōu)
智能體進化發(fā)展了一年,現(xiàn)在的RPAAgent迭代到什么程度了?從實在智能最新發(fā)布的實在Agent7.0,看RPAAgent的迭代升級抓取豆瓣信息、自己制作PPT,這款A(yù)IAgent真的實現(xiàn)了流程全自動化AIAgent構(gòu)建到執(zhí)行全自動化,持續(xù)進化RPAAgent再次降低智能體應(yīng)用門檻實在智能重磅發(fā)布實
崔大寶|節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人進入2024年,大模型似乎有熄火之勢:資本市場,與之關(guān)聯(lián)的概念炒不動了,英偉達股價動輒暴跌重挫,引發(fā)“泡沫戳破”的擔(dān)憂;消費市場,BATH們的推新活動少了,產(chǎn)品更新迭代的速度慢了,民眾的關(guān)注度降了……熱鬧的大概只剩下兩場酣仗:自5月15日字節(jié)跳動宣布“以厘計費”,打響國內(nèi)大模型
文|智能相對論作者|陳泊丞好消息!你心心念念的事業(yè)單位發(fā)錄取公告了!壞消息!他們沒錄你,錄了個數(shù)字人。圖片來源網(wǎng)絡(luò)隨著數(shù)字人技術(shù)的突破,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)和機構(gòu)開始用上了“數(shù)字員工”。甚至很多中國人心心念念的“鐵飯碗”,也被這些數(shù)字人給捧上了。數(shù)字人捧上了“鐵飯碗”簡單翻看一下全國各地事業(yè)單位的“錄
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