攻守之爭
人力資源管理活動(dòng)如果被視為一種投資行為，那么人力資源效率(投產(chǎn)比)就是衡量該工作的好壞的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理有兩個(gè)選擇，提高產(chǎn)出和減少投入。
現(xiàn)行的人力資源工作模式?jīng)Q定他們更擅長防守(減少投入)而不是進(jìn)攻(提高產(chǎn)出)。
績效管理是傳統(tǒng)工具中最直接的攻勢工具，最有能力對人力資源進(jìn)行資本化，但是這種工具往往天生就是弱者，現(xiàn)實(shí)中的考核工具在衡量員工績效方面并不那么理想，而且大多不能起到激勵(lì)績效的作用。人力資源資本化在這個(gè)方向上實(shí)際上是失敗的，因?yàn)椴荒軈^(qū)分人力資源所產(chǎn)生的價(jià)值，企業(yè)就很難與員工建立股權(quán)或債權(quán)關(guān)系。
此外，招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等工具雖然可以固本強(qiáng)基，但對企業(yè)績效的影響卻相對間接。這就是說，這些工作產(chǎn)生了大量的人力資源，甚至產(chǎn)生了大量的人力資產(chǎn)，但是卻不能把這些成果轉(zhuǎn)化為人力資本。
因?yàn)?HR不能用傳統(tǒng)的手段提高企業(yè)的產(chǎn)出，剩下的自然就是防守了，那就是減少人力成本和人力投入。因此，人力資源部成了公司內(nèi)最容易抱怨的一群人，業(yè)務(wù)部門抱怨他們拿資源來討好員工，并以“吝嗇鬼”的方式來應(yīng)付業(yè)務(wù)部門對人力和人力成本的要求。
假如我們從風(fēng)險(xiǎn)投資商的角度來考慮，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商居然在幾年時(shí)間里都沒有投資過一個(gè)項(xiàng)目，表面上是維護(hù)了資金的安全，實(shí)則是碌碌無為。正如 HR在面對老板的要求時(shí)，也會(huì)固守選擇“育留”，不肯放棄。其職能活動(dòng)產(chǎn)生大量的人力資源，如果足夠精確，也會(huì)產(chǎn)生大量的人力資產(chǎn)。但是這些人力資源都放在了公司的賬戶上，也沒有投入到項(xiàng)目中去。
從人力資源管理的角度看，真正的攻勢應(yīng)該是典型的“風(fēng)險(xiǎn)投資模式”。人力資源管理部門成為主動(dòng)的投資機(jī)構(gòu)，通過盤活人力和其他資源，為篩選的高質(zhì)量項(xiàng)目注入各種資源，并通過激勵(lì)和賦能，確保企業(yè)的平臺收益最大化。HR要做好投資評估和投后管理兩項(xiàng)工作，前者是對項(xiàng)目進(jìn)行篩選并給出“激勵(lì)條款”，后者是在前序“激勵(lì)條款”的框架下，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和增值服務(wù)。
再者，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的主要任務(wù)有三種：一是建立有效的平臺型組織結(jié)構(gòu)，使足夠多的企業(yè)能夠以項(xiàng)目(也叫小規(guī)模、經(jīng)營型、模擬型企業(yè)等)為單位來核算經(jīng)營收益和損失；二是設(shè)計(jì)平臺型組織的激勵(lì)模式，理想狀態(tài)是“人人都是自己的 CEO”；三是設(shè)計(jì)平臺型組織的賦能模式，即從一線快速抓取最佳實(shí)踐，快速編碼為知識，快速傳播，讓個(gè)人和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速成長。
假如人力資源管理真的進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)投邏輯， HR需要堅(jiān)守兩條底線：
一是效能底線，即真正意義上的“防守底線”。這就是說，需要控制投產(chǎn)率，確保公司在該領(lǐng)域的投資是有回報(bào)的。這時(shí)，效能標(biāo)準(zhǔn)就成了激勵(lì)紅線，企業(yè)在此標(biāo)準(zhǔn)之上自訂激勵(lì)條款，讓能成事者(核心或外圍人才)與企業(yè)共進(jìn)共進(jìn)。
第二，預(yù)期收益規(guī)模的底線，即真正意義上的“進(jìn)攻底線”。它意味著在效率合理的前提下，更多地聚集創(chuàng)客和資源，通過機(jī)制設(shè)計(jì)，使更多的項(xiàng)目自動(dòng)生成，在戰(zhàn)略領(lǐng)域中脫穎而出，成為公司的重要布局，讓公司抓住時(shí)代的機(jī)遇。
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風(fēng)險(xiǎn)投資是一種私人股本投資形式。風(fēng)投公司是一家專業(yè)投資公司，由一群有技術(shù)和金融知識并有經(jīng)驗(yàn)的人組成，他們通過直接投資被投資公司的股權(quán)向有需要的人(被投資公司)提供資金。
控制市場風(fēng)險(xiǎn)：市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)以利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)。二者都是宏觀的市場風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡早規(guī)劃，集中布局，最大限度地減少對經(jīng)營的影響，使之成為資金的補(bǔ)充而非消耗，并充分利用期權(quán)期貨、承兌匯票等多種金融工具，以及利率、匯率管理等手段。
一些創(chuàng)始人簽署的投資協(xié)議包含了對賭條款，要求上市公司在某一時(shí)刻必須實(shí)現(xiàn)上市。創(chuàng)立者必須達(dá)到這個(gè)目的才能不輸?shù)魧€。假如選錯(cuò)了時(shí)機(jī)，或者根本沒有選擇的余地，那么就有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)血本無歸的局面，創(chuàng)始人將遭受重大損失。
9月19日，環(huán)球捕手與平安銀行杭州分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將以風(fēng)險(xiǎn)控制、金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的創(chuàng)新合作為重點(diǎn)，建立全方位、多層次、多領(lǐng)域的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。
最近，一部名為《人民的名義》的電視劇自開播以來，受到了廣大網(wǎng)民的追捧，它被稱為“史上最大尺度的反腐劇”。從最新的劇情可以看到，民營企業(yè)老總蔡成功的大風(fēng)廠之所以走向破產(chǎn)，是由于一連串高風(fēng)險(xiǎn)的資本運(yùn)作所致。所謂有因必有果，有果必有因。現(xiàn)在，我們就從蔡成功貸款的過程來看看他是如何一步步陷入到企業(yè)融資的巨大
“智能駕駛遺珠，國產(chǎn)替代富礦?！边@是海通證券在最近一期研報(bào)中，描述線控底盤產(chǎn)業(yè)的用語。它很巧妙地點(diǎn)明了，這個(gè)藏在車身之下的部分，擁有何種特征——穩(wěn)坐技術(shù)體系的核心點(diǎn)位，擁有前景廣闊的市場。事實(shí)上，大多數(shù)人都知道一個(gè)好的底盤有多重要，操控感、乘坐體驗(yàn)這些因素，一直都被綁定在底盤調(diào)教的概念上。但很少有人
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摘要：深度參與了最早的系留無人機(jī)軍用裝備型號。近日，北京卓翼智能科技有限公司(以下簡稱「卓翼智能」)宣布完成2.5億元B輪融資，本輪融資由中關(guān)村科學(xué)城公司、中航融富、陜西光子強(qiáng)鏈、廣東凱鼎、深圳穗銀等機(jī)構(gòu)投資。此次融資資金主要用于產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展和生產(chǎn)能力提升。「卓翼智能」成立于2015年，是一家
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在逆境中依然能堅(jiān)守品牌理念、維護(hù)品牌聲譽(yù)是一種高貴的品質(zhì)。10月26日，創(chuàng)業(yè)邦2023最受贊賞的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)榜單在北京市首鋼園發(fā)布并舉辦頒獎(jiǎng)典禮，本次榜單結(jié)合近200位評委（其中合伙人及以上占64%）的實(shí)際投票結(jié)果，總投票數(shù)將近15000票，最終形成了一份涵蓋190家投資機(jī)構(gòu)的品牌榜。據(jù)睿獸分析數(shù)據(jù)
