“打破煙囪、化繁為簡，讓豐富的能力、數據和智能All in One”，這是瓴羊新發(fā)布的產品瓴羊One承擔的使命，也意味著瓴羊DaaS事業(yè)邁入了一個新階段。
成立伊始，瓴羊就打出了“Not SaaS，But DaaS”旗號，將自己的產品“五朵云”定位為DaaS（Data intelligence as a Service）。如果說“五朵云”本質上是SaaS與PaaS的聚合，那么瓴羊One這種 All in One的模式，已經具備DaaS的形態(tài)。
在針對特定細分場景的SaaS模式大行其道的當下，瓴羊One無疑是獨樹一幟的，其以一種大而全的方式，試圖針對當前電商企業(yè)數字化經營痛點，提出解決方案。那么，這種模式能從本質上解決電商跨平臺經營困境嗎？如果能，那為何目前僅有瓴羊一家在做？DaaS真的代表行業(yè)未來走向嗎？
電商多平臺經營之“痛”，呼喚All in One產品
具體而言，瓴羊One首次實現了電商行業(yè)的跨平臺數據智能服務，在一個單獨的產品中，打通了商家在眾多平臺的商業(yè)流、數據流和工作流，實現“多流合一”，并在此基礎上，集成了售前營銷、售中訂單、庫存管理、售后客服的不同系統，能夠支持零售行業(yè)商家更便捷高效地跨平臺、多渠道經營。
其中，商業(yè)流對應從訂單管理、物流管理到客服管理、會員運營等商業(yè)流程，數據流對應商業(yè)流所產生的源源不斷的各類數據，而工作流對應企業(yè)內部管理協作所涉及的指令下達、信息同步等。
其實，瓴羊One所集成的各大細分功能，在市面上基本都能找到對標產品。比如，在數據分析、售前營銷方面，國內新晉SaaS獨角獸企業(yè)神策數據的相關產品，同樣能夠通過開發(fā)數據接入框架，打通企業(yè)整體數據運營，解決企業(yè)面臨的數據孤島問題；在客服服務領域，也有像智齒科技這樣的服務商，可以提供一體化“客戶聯絡”解決方案。
既然市面上已經有各種主打細分場景的產品，客戶的選擇很多，為什么要換成瓴羊One？
瓴羊One的競爭優(yōu)勢可能就在于其挖掘到了最深層次的市場需求。
當前，隨著各種類型的電商平臺不斷涌現，多平臺經營早已成為商家經營必需。不過，在擴大商家的消費者觸及面時，多平臺經營也意味著經營數據將越來越分散，商家越來越難以從全局層面考量自己的業(yè)務情況，由此會帶來運營成本的不斷推升。以國內電商代運營龍頭寶尊為例，從2011年雙11開始，寶尊開始探索用全渠道的視角來分析數據，當時僅匯集并對齊各平臺數據就耗費大概一周時間。
在這種情況下，各種瞄準細分場景的SaaS陸續(xù)出現。從某一細分場景入手，是大多數行業(yè)數字化轉型的普遍選擇，同時也是SaaS服務商合理的經營策略——針對細分場景的產品相比大而全產品顯然更容易落地且更快創(chuàng)造營收。因此，迄今為止，在電商經營的各個業(yè)務環(huán)節(jié)均有相應的SaaS產品，這些數字技術的引入，也確實提升了商家的經營效率，而且隨著產品的不斷更新迭代，部分產品也越來越接近細分場景的最優(yōu)解。
而從電商經營的全局來看，盡管SaaS產品解決了細分場景中的效率問題，部分產品也同樣實現了跨平臺、多渠道的融合，但問題的解決仍然停留在局部，商業(yè)流、數據流、工作流之間存在的割裂難以忽視。
一個普遍存在的情景是，當經營業(yè)績出現下滑時，管理層很難找到問題所在。從表面看，似乎每個業(yè)務部門都完成了KPI，比如營銷團隊拉新增長可觀，供應鏈部門備貨充足且及時，客服部門沒有丟單也沒有導致退貨，但奇怪的是整體業(yè)績卻出現了明顯下滑。
細究來看，問題可能出在了“三流割裂”。各部門的業(yè)務流及數據分散在不同的系統中，沒有實現有效的對接，由于不能實現全局性的觀測，很難及時發(fā)現其中存在的錯配問題，比如營銷部門拉來的新增客戶并不是產品的目標群體，一定程度上會對業(yè)績產生影響。同時由于系統割裂，在復盤時也不容易發(fā)現問題。
另外，值得一提的是，近年來電商增速持續(xù)下滑，國家統計局數據顯示，2022年全國網上零售額13.79萬億元，同比增長4%，而2021年這一數據為14.1%。這一趨勢下，“三流割裂”問題將愈發(fā)凸顯，并受到更大的重視。
為了最大程度降本增效，商家將更寄希望于通過對全局數據的洞察，找到驅動增長的數字解法，而要實現這些，首先要打通造成“三流割裂”的各種高墻。這種情況下，瓴羊One式的All in One產品的出現非常必要，且很有可能代表著電商數智服務發(fā)展的未來方向。
如何All in One，才能真正釋放數據的內在價值？
事實上，打通跨平臺的“墻”，并非瓴羊首次提出，去年其推出的“五朵云”即體現著這樣的產品思路。“五朵云”分別是分析云、營銷云、產銷云、客服云、開發(fā)云，從功能來看，前四朵云屬于SaaS，最后一個是PaaS。但瓴羊從一開始就不主打SaaS，而是提出了DaaS理念，宣稱要覆蓋工作流、商業(yè)流、數據流。
這一方面當然是看到了跨平臺經營的痛點，大而全的DaaS可能才是大勢所趨，另一方面，也是為了與市場上的諸多SaaS企業(yè)區(qū)別開來，樹立自己差異化的形象。其實，這些也并非瓴羊獨有的洞見，而是行業(yè)的普遍共識。但之所以只有瓴羊推出了這樣的All in One的DaaS產品，應該與行業(yè)格局有關。
從技術、經驗及經濟實力而言，其他大型電商平臺如京東，也有能力推出這樣的產品，但其更希望將商家留存在自己的平臺，因此難以產生足夠的動力為商家打通多平臺；而對于第三方SaaS服務商而言，開發(fā)大而全的All in One產品，不僅需要多場景經驗、技術，而且需要持續(xù)打磨，投入大且收益慢，心有余但力不足。
而瓴羊從阿里剝離出來后，作為獨立面向市場的第三方，則既有能力也有意愿去做這樣的事情。瓴羊成立于2022年，最初只是整合了阿里內部CTO條線，也就是主要負責數據中臺的團隊，后來才陸續(xù)將CCO&CRO條線（負責客戶體驗與風控）的客服、供應鏈服務團隊整合進去，目的是讓瓴羊的業(yè)務鏈條更完整，在對外輸出時，可以更好地實現工作流、商業(yè)流、數據流的融合。
不過，大而全的產品并不好做。單就數據流而言，盡管部分SaaS產品也可通過技術手段匯總來自不同電商平臺的數據，但由于不同平臺對于數據的定義存在差異，比如對于“活躍買家”，A 平臺可能認為一周買一次是活躍，而B 平臺則認為是一周買三次，這就導致簡單的數據疊加并不能準確反映真實情況。
DaaS產品如果要真正實現數據流的有機整合，則需要進行很多細枝末節(jié)的工作。比如在會員管理方面，為了實現高效的統一管理，瓴羊One首先需要打通微信、支付寶、淘寶會員小程序等各類端口，然后還需要對會員數據進行清洗和整合，最終實現無論會員從哪一個端口進入，都能被后臺統一識別到會員身份及所屬權益，并且能夠動態(tài)更新。
可見，數據流的有機整合意味著，要詳細了解各個平臺對于數據本身的定義，并在此基礎上，歸納出一套適用范圍更廣的定義，而在導入各平臺數據后，也需要將這些數據轉換成統一口徑下的數據，最后才能進行有效分析。僅僅是數據方面的融合就如此復雜，可以想象，如果將融合放大到商業(yè)流、業(yè)務流，那么需要解決的問題將更為繁雜。
因此，All in One作為電商數字服務行業(yè)的發(fā)展大趨勢，其真正落地并不是單個SaaS或DaaS服務商的事情，而是需要行業(yè)內的各類參與者通力合作，才能打通各個平臺的“墻”，將數據流、商業(yè)流和工作流“多流合一”，最終才能真正賦能企業(yè)和商戶的數智化升級。同時，也只有打造一個共贏的數字化、智能化生態(tài)，才能更好地推動行業(yè)內各類參與者各司其職，避免局部混戰(zhàn)，從而促進行業(yè)持續(xù)且更有效率地增長。
整體而言，瓴羊由阿里旗下數據智能服務相關業(yè)務團隊整合而來，相比其他SaaS服務商而言，能力更為全面，并已率先搭建起All in One模式的初步架構，未來有望在構建共贏的數字化、智能化生態(tài)中，發(fā)揮領頭羊作用。而且，瓴羊的DaaS定位，從一開始就不排斥其他SaaS服務——“如果企業(yè)本身有相應的SaaS工具，瓴羊不會讓其重復建設；如果沒有或者沒有做好，瓴羊會提供新的視角，不論是咨詢、產品還是陪跑”。在這樣的整體格局之下，相信一個嶄新的開放共贏的電商行業(yè)數字化生態(tài)體系將會加速形成。
作者：堅白
文章來源：松果財經（公眾號:songguocaijing1）旨在提供活潑、深度的財經商業(yè)價值解析，做一個有態(tài)度的行業(yè)觀察者！
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