5月10日，由Discuz! 主辦的2014年第九屆中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在北京國際中心落下了帷幕。
作為站長圈最重量級(jí)的大會(huì)，如果說去年的大會(huì)關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的話題還略顯羞澀的話，今年的大會(huì)主題已經(jīng)完全在圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)進(jìn)行。本屆創(chuàng)業(yè)者大會(huì)除了互聯(lián)網(wǎng)大佬云集，站長和創(chuàng)業(yè)者匯聚之外，騰訊微社區(qū)的第一次亮相，個(gè)人站長如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮下轉(zhuǎn)型升級(jí)也成為了兩個(gè)熱門的話題。就微社區(qū)的概念和發(fā)展，站長如何把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，A5站長網(wǎng)對(duì)話Discuz!總裁陳亮，展開了一些有價(jià)值的探討!
康盛總裁、微社區(qū)負(fù)責(zé)人陳亮
A5站長網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：我們都知道中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，最大的問題在于成本和技術(shù)開發(fā)能力。 對(duì)于站長在轉(zhuǎn)型移動(dòng)端方面， Discuz!3.2和微社區(qū)在成本和技術(shù)開發(fā)上都有哪些幫助?
Discuz!總裁陳亮：這個(gè)問題是Discuz!和微社區(qū)一直在做的事。我們都知道站長運(yùn)營能力很強(qiáng)，但是開發(fā)能力不強(qiáng)。而Discuz!一直在為站長做技術(shù)保障，為站長提供工具。除了技術(shù)上，在運(yùn)營方面也在做出嘗試。甚至通過微社區(qū)，也在幫助站長提供流量。這是我們一直在做的事也是始終堅(jiān)持的原則。微社區(qū)則更加簡單、輕量，個(gè)人站長甚至連服務(wù)器都不需要維護(hù)，便可以通過微社區(qū)將web2.0引入移動(dòng)端，實(shí)現(xiàn)用戶和微社區(qū)、用戶和用戶間多對(duì)多的溝通交流，通過UGC的模式讓用戶生產(chǎn)內(nèi)容。
A5站長網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：目前云計(jì)算是一個(gè)趨勢(shì)，騰訊也在做云服務(wù)，也推出了云主機(jī)等產(chǎn)品。那么目前騰訊云方面和和Discuz!都有哪些合作，針對(duì)站長有沒有類似的扶持計(jì)劃?
Discuz!總裁陳亮：騰訊云提供基礎(chǔ)服務(wù)，云計(jì)算云服務(wù)也是未來的趨勢(shì)。Discuz!和騰訊云也一直在服務(wù)站長和創(chuàng)業(yè)者，幫助他們降級(jí)成本提供技術(shù)支持。近期騰訊云也開展了“1元扶持計(jì)劃” Discuz!和微社區(qū)也加入了該計(jì)劃。在基礎(chǔ)設(shè)施方面服務(wù)站長。
A5站長網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：中小網(wǎng)站在轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，該如何權(quán)衡傳統(tǒng)PC端和移動(dòng)端的發(fā)展?重心應(yīng)該放在哪里?
Discuz!總裁陳亮：中小網(wǎng)站往往考慮的是更多的現(xiàn)實(shí)問題，在移動(dòng)端可能短期內(nèi)不會(huì)投入更多的精力。很多站長一直在喊轉(zhuǎn)型，但是他們的主要盈利點(diǎn)依然還在pc端。轉(zhuǎn)型是喊的口號(hào)比較響，但實(shí)際動(dòng)作小。我的建議是站長可以將更多精力投入移動(dòng)端。雖然pc端是站長傳統(tǒng)的收入來源，但是移動(dòng)端是未來，如果不及時(shí)不抓住很可能會(huì)丟失這片領(lǐng)地，轉(zhuǎn)型不能光喊口號(hào)要趕緊行動(dòng)。
A5站長網(wǎng)揚(yáng)揚(yáng)：目前已經(jīng)有很多網(wǎng)站在移動(dòng)端開發(fā)上花了很多成本和精力。但是短期內(nèi)很可能見不到太多成效。是否可以理解為這是為長遠(yuǎn)發(fā)展做考慮，是為未來做投資呢?
Discuz!總裁陳亮：目前網(wǎng)站在移動(dòng)端做的很多事其實(shí)是一個(gè)積累的過程?，F(xiàn)在看來可能是重要不緊急，但是這些投入很可能會(huì)決定未來。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在看來是很重要的事，很可能再過幾年會(huì)變得重要又緊急。站長不能一直只做滅火的事，只有為長遠(yuǎn)考慮才能越走越順，現(xiàn)在投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還來得及。
在A5站長網(wǎng)對(duì)話Discuz! 總裁陳亮同時(shí)，其它媒體也與陳亮做了深入交流。特將部分觀點(diǎn)整理如下：
中國接入互聯(lián)網(wǎng)20年，當(dāng)前數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)站總量達(dá)到350.7萬個(gè)，其中個(gè)人網(wǎng)站約為105.5萬個(gè)，占比30%。從數(shù)字來看，網(wǎng)站的總量有增無減，但個(gè)人站長的數(shù)量卻在減少。從互聯(lián)網(wǎng)站長大會(huì)更名為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)也能看出來，未來中國的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)端將占據(jù)更重要的份額和角色。面對(duì)來勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，站長真的“已死”嗎?傳統(tǒng)的站長面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又該以怎樣的形式“鳳凰涅槃”?對(duì)于微社區(qū)的發(fā)展、移動(dòng)端該如何運(yùn)營、站長的生態(tài)是否能夠延續(xù)等多個(gè)問題，陳亮也進(jìn)行了多方面的分析?？梢哉f站長“未死”，形態(tài)在變，生態(tài)依然充滿活力，而微社區(qū)也將是網(wǎng)站移動(dòng)化的一個(gè)很好的解決方案，對(duì)于站長來說，專注小而美，找準(zhǔn)定位，未來依然很美!
Discuz!和站長是魚水關(guān)系 微社區(qū)將用輕量化幫助站長轉(zhuǎn)型
陳亮在采訪中表示，Discuz!和站長一直是魚水關(guān)系，戴志康曾經(jīng)說過，站長是淘金的，而Discuz!是為淘金提供斧頭的，或者說是送水的。Discuz!只有服務(wù)站長才能發(fā)展，然后讓站長服務(wù)好用戶，整個(gè)站長圈的生態(tài)才能維系。
移動(dòng)端的發(fā)展趨勢(shì)明顯，陳亮表示，對(duì)于站長，無論是移動(dòng)端還是PC端，都是工具，站長的核心還是服務(wù)用戶，專注某一個(gè)領(lǐng)域，并占領(lǐng)陣地，這才是核心的競爭力。從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來看，獨(dú)立APP最大的問題在于推廣不起來，站長和創(chuàng)業(yè)者，在獨(dú)立APP上沒有做的特別成功的。
如果說一個(gè)網(wǎng)站5%的是忠實(shí)用戶，15%的偶爾來一次，但是記住了網(wǎng)址。剩下80%都是搜索引擎過來的，很少能留住。移動(dòng)客戶端由于結(jié)構(gòu)問題，注定那5%+15%會(huì)安裝，剩下的80%很難會(huì)安裝應(yīng)用。微社區(qū)做的就是把80%的關(guān)注變的非常輕，采用html5開發(fā)也更容易滿足用戶需求，反應(yīng)更快。Discuz!方面也在將pc端的應(yīng)用引入到移動(dòng)端，幫助站長運(yùn)營。
站長生態(tài)依然充滿活力不能固化站長的形態(tài)
陳亮特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，他說網(wǎng)上有聲音說站長不行了?？梢赃@么說如今生活水平提高，意味著網(wǎng)民有更多金錢時(shí)間，俗話說“飽暖思興趣”，興趣多起來，用戶需求在增長。站長要做的滿足長尾需求，在地方垂直領(lǐng)域發(fā)展。大趨勢(shì)下，站長數(shù)量下降，但只是站長的形態(tài)在發(fā)生變化。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的是“高大上”，但不如站長接地氣，站長還是在垂直領(lǐng)域充滿優(yōu)勢(shì)的。騰訊不會(huì)去地方辦親子相關(guān)的活動(dòng)，而站長接地氣在這樣的領(lǐng)域就有優(yōu)勢(shì)。不要固化站長原有狀態(tài)和形式，站長在傳統(tǒng)PC端都有自己的領(lǐng)地，在移動(dòng)端則有很多大的平臺(tái)做起來，站長要學(xué)會(huì)利用大的平臺(tái)，找準(zhǔn)自己的領(lǐng)域，服務(wù)好用戶。站長在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上，不像原來需要注冊(cè)購買域名和服務(wù)器，思維要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，最核心的價(jià)值始終是服務(wù)好用戶，抓住這個(gè)抓住本質(zhì)，對(duì)用戶保持影響力，這是站長要做的事。
關(guān)于如何將用戶引導(dǎo)至微社區(qū)，陳亮表示主要有兩種渠道。第一種是原有用戶通過關(guān)注公眾號(hào)手機(jī)訪問微社區(qū)。第二種則是通過騰訊的平臺(tái)和產(chǎn)品，目前微社區(qū)已經(jīng)跟手機(jī)qq、QQ空間等產(chǎn)品打通。騰訊上的用戶并不是奔著某一微社區(qū)而來，騰訊會(huì)根據(jù)地域、愛好等屬性推薦做的好微社區(qū)，微社區(qū)也建立了精華池，將微社區(qū)上用戶ugc產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦到騰訊平臺(tái)引導(dǎo)用戶。
對(duì)于個(gè)人站長的建議找準(zhǔn)定位專注小而美
陳亮做站長時(shí)間比較早，98年就在建立了當(dāng)時(shí)東北地區(qū)第一個(gè)bbs，并結(jié)識(shí)了戴志康。后來沒多久就來北京創(chuàng)業(yè)。對(duì)于站長，陳亮的建議是找準(zhǔn)定位，做小而美。站長只要找到了屬于陣地，即使它足夠小，也可以拼氛圍拼文化，為用戶服務(wù)。做垂直地方領(lǐng)域的小文化，最忌諱的是不堅(jiān)持原則。所謂原則就是塑造文化，不要讓用戶破壞。對(duì)于網(wǎng)站上不符合定位的人群，一定要“敢走” 不是有了用戶訪問就能夠高興，可以留住?？傮w的原則是讓符合定位的用戶在社區(qū)過的更舒服。不符合的用戶要讓他們過的不舒服，這樣這些用戶就會(huì)走。堅(jiān)持這樣的原則持續(xù)做下去，通過線上線下活動(dòng)結(jié)合，一定能取得成績。
陳亮最后建議站長：“堅(jiān)持原則、堅(jiān)持定位、圍繞定位、塑造氛圍。”（作者：A5站長網(wǎng)總編揚(yáng)揚(yáng)）
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A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)11月18日消息，近日Discuz!創(chuàng)始人吳洪聲(奶罩)對(duì)外宣布Discuz!在經(jīng)歷幾個(gè)月的停止運(yùn)營之后，論壇再次回歸開始恢復(fù)正常運(yùn)營!同時(shí)透漏新版本Discuz!Q正在研發(fā)中，將于農(nóng)歷新年前后發(fā)布。
昨日“阿里美女高管”事件當(dāng)事人王晗，在“本草花樣年華”公眾號(hào)發(fā)布公開信，向阿里與馬云道歉，并稱螞蟻金服副總裁陳亮欠他一個(gè)道歉，已向其發(fā)出了律師函。
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以及人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展，伴隨著的新時(shí)代的腳步，一些社交媒體也就順應(yīng)局勢(shì)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速普及。并且互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展也將給予很多人一個(gè)個(gè)性化的發(fā)展空間
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大家都可以在互聯(lián)網(wǎng)的世界里暢所欲言。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期，論壇是大家最主要的交流平臺(tái)，盡管十多年過去了，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，但是，在社交領(lǐng)域內(nèi)，論壇依然扮演者不可替代的角色。當(dāng)然，在虛擬化以及開源化時(shí)代的今天，論壇建站已經(jīng)不再是什么難事。不過，讓眾多新手站長糾結(jié)的一個(gè)問題就是，搭
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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