大千世界，蕓蕓眾生，每個人都有屬于自己的夢想，每個人都在為自己的夢想而不斷努力。在黎明前的辦公樓里，在黑暗寂靜的路途上，涌現(xiàn)出一大批不愿隨波逐流的追夢人，一大批敢想敢做的年輕創(chuàng)業(yè)者。資深移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部導(dǎo)師、浙江天搜集團董事長石高濤也曾是這些創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，在這條路上，他走過很多彎路、也經(jīng)歷過很多坎坷，作為一個過來人，他希望給現(xiàn)如今這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們提供更多的指導(dǎo)。
從初出茅廬的青澀大學(xué)生，到曾經(jīng)的IT少帥，再到現(xiàn)如今移商領(lǐng)軍者，石高濤的創(chuàng)業(yè)之路可謂一波三折，險象迭生。他從自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，告訴現(xiàn)在的年輕的創(chuàng)業(yè)者，對于創(chuàng)業(yè)，前期敏銳的判斷力和果斷的行動力非常重要，而后期則需要堅持初心，始終堅守，不放棄不妥協(xié)，這樣才能最終成就夢想。
石高濤2005年進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，彼時行業(yè)還處于初啟階段，技術(shù)發(fā)展不成熟，市場對移動互聯(lián)網(wǎng)的接受度也不高，但石高濤憑借敏銳的判斷力和商業(yè)嗅覺，堅定看好移動互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展前景。憑著對夢想的執(zhí)著和對移動互聯(lián)網(wǎng)前瞻性理念的信心，在眾多質(zhì)疑和反對，他毅然將移動電子商務(wù)作為自己的創(chuàng)業(yè)方向。在此后十多年里，石高濤以現(xiàn)實成果驗證了當(dāng)初選擇的正確性。
此外，石高濤認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會信心滿滿，可是經(jīng)過長時間的打磨和挫折的洗禮，很多人都經(jīng)不住新選擇的誘惑，最終半途而廢，因此堅守初心不忘初衷非常重要。對于石高濤來說，他成功的關(guān)鍵因素之一，就是因為十多年一直堅守內(nèi)心的夢想，就算經(jīng)歷了再多的挫折和痛苦，始終堅守創(chuàng)業(yè)初心，不忘移商夢想，為此他付出了比常人更多的努力。他認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)那份創(chuàng)業(yè)的激情退卻后，如果還能堅守、還能付出，那么就已經(jīng)向成功邁進(jìn)了一大步。
“看準(zhǔn)趨勢，敏銳判斷，果斷行動;專心致志，持之以恒，莫忘初心”是石高濤給當(dāng)下年輕創(chuàng)客的智慧箴言，他希望這些年輕人能夠在創(chuàng)業(yè)路上，腳踏實地、堅守努力，并最終成就自己心中的夢想。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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