玩了100局《王者榮耀》之后 我悟出了五條創(chuàng)業(yè)成功法則

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文/李東樓

作為一個(gè)以前從來不玩手游的人，春節(jié)期間，閑來無事，下載了一款很多朋友在玩的《王者榮耀》。在連續(xù)十幾天上線，打了100余局，獲得50%左右的勝率之后，東樓竟然悟出了五點(diǎn)游戲心得。而將這些心得對照創(chuàng)業(yè)，竟然異曲同工之處。

第一，要注意創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員搭配。

在玩《王者榮耀》時(shí)，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就要考慮團(tuán)隊(duì)成員的搭配，團(tuán)隊(duì)成員中要有負(fù)責(zé)遠(yuǎn)攻的“射手”，也要有近戰(zhàn)能力的“坦克”，還有能夠讓對方法力消失的“法師”，不能全部都是“射手”或“坦克”，只有這樣才能夠遠(yuǎn)攻近戰(zhàn)都不吃虧。

同樣的，創(chuàng)始人在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，同樣需要考慮成員之間的互補(bǔ)性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如果功能性重疊，那么絕對達(dá)不到一加一大于二的效果，而且還會在兩個(gè)方面產(chǎn)生不好的結(jié)果。

一方面，這會使得團(tuán)隊(duì)存在短板，導(dǎo)致公司競爭力不足。比如一群只會寫代碼的技術(shù)人員一起合伙創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)中沒有懂市場營銷的成員加入，那么很可能使得公司不能夠把產(chǎn)品順利推向市場。而如果團(tuán)隊(duì)當(dāng)中都是懂市場營銷的人員，而缺乏技術(shù)和產(chǎn)品人員，那么產(chǎn)品可能無法上線。第二個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員功能重疊，還會造成資源浪費(fèi)，甚至?xí)饍?nèi)耗，尤其所有合伙人都是同一個(gè)擅長同一個(gè)方面時(shí)，合伙人之間很可能會互相質(zhì)疑，最后職能是分崩離析。

第二，創(chuàng)業(yè)就是要抱團(tuán)，不能單打獨(dú)斗。

在《王者榮耀》當(dāng)中，無論個(gè)人能力多強(qiáng)，一旦離開團(tuán)隊(duì)，遭遇敵方圍攻，就會被秒殺。而如果是和團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，生命力就會更強(qiáng)，在“逃跑”時(shí)會有人給你“擋箭”，在“沖鋒”時(shí)則有人給你“掩護(hù)”，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。

同樣的，創(chuàng)業(yè)也一樣。在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，想要單打獨(dú)斗、白手起家，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)已經(jīng)非常之難。這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的時(shí)代，只有當(dāng)你身邊有一眾具有出色能力的創(chuàng)業(yè)搭檔時(shí)成功的幾率才會更大。所以，當(dāng)你想要?jiǎng)?chuàng)立一家互聯(lián)網(wǎng)公司，至少要有三個(gè)以上的合伙人，技術(shù)、產(chǎn)品和市場營銷缺一不可，產(chǎn)品合伙人負(fù)責(zé)策劃產(chǎn)品，技術(shù)合伙人負(fù)責(zé)把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，而市場合伙人則負(fù)責(zé)把他們營銷出去。而如果創(chuàng)始人單打獨(dú)斗，身兼技術(shù)、產(chǎn)品和市場營銷為一身，那么必然使得精力分散，無法形成能力聚焦，最終只能疲于奔命。

再者，創(chuàng)業(yè)公司起步時(shí)同樣需要抱團(tuán)，需要聯(lián)合各方資源來達(dá)成自己的目標(biāo)，而不是閉關(guān)鎖國，不去外部尋找更多的合作力量。如今在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司至少需要去外部尋找兩方面的支持。一方面是資金支持，就是團(tuán)隊(duì)需要去外部進(jìn)行融資，并依賴外部的融資逐漸把業(yè)務(wù)壯大。另一方面還需要得到合作伙伴的支持。這里面可能包括媒體合作伙伴、供應(yīng)商合作伙伴、銷售合作伙伴等等?？傊?，創(chuàng)業(yè)就是要抱團(tuán)，單打獨(dú)斗必然走不了太遠(yuǎn)。

第三，創(chuàng)業(yè)公司前期穩(wěn)健發(fā)展很重要

《王者榮耀》當(dāng)中有一句名言叫做“猥瑣發(fā)育別浪”，言外之意就是在前期要收著點(diǎn)，慢慢升級壯大，打打野，清清兵，千萬不要操之過急，更不要著急進(jìn)入敵方陣地。

而在創(chuàng)業(yè)時(shí)也一樣，在創(chuàng)業(yè)初期必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。一定要做自己能力范圍的事情，而不能盲目自信，在草創(chuàng)階段，就匆忙投入到與競爭對手的貼身肉搏當(dāng)中，這樣即使獲勝，也是慘勝，而且大部分時(shí)候還不可能獲勝。

特別是在人員沒有到位和產(chǎn)品沒有充分完善時(shí)，就盲目進(jìn)入市場，更不能在沒有充足現(xiàn)金儲備的情況下進(jìn)行擴(kuò)張。實(shí)際上，從過去無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的失敗案例當(dāng)中，我們都能夠看到，很多創(chuàng)業(yè)公司都是死在擴(kuò)張?zhí)?，最后因?yàn)槿谫Y沒有到位而突然倒閉，比如前不久在媒體上盛傳的光圈直播倒閉事件就是一個(gè)典型的案例。

第四，如果團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)在，失敗了仍有機(jī)會重來。

在《王者榮耀》當(dāng)中，如果你不小心被冷箭所殺，只要自己的大本營“水晶”仍在，就可以無限次的進(jìn)行“復(fù)活”，但是如果“水晶”被敵方推到，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將瞬間覆滅，只能宣告失敗。

同樣的，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多團(tuán)隊(duì)都是在摸索當(dāng)中前行的，在此過程中，難免會在遭遇各種失敗，甚至?xí)趧?chuàng)業(yè)過程被迫換一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向，而在這過程中，如果團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)在，就能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。比如大家耳熟能詳?shù)目觳F(tuán)隊(duì)，在王欣入獄之后，技術(shù)團(tuán)隊(duì)另起爐灶，從原來的做播放器服務(wù)c端用戶，到現(xiàn)在開始做視頻直播行業(yè)的cdn加速解決方案，團(tuán)隊(duì)成功完成轉(zhuǎn)型，如今也做的風(fēng)生水起。

第五，想獲得最終勝利，有機(jī)會就一定要全力以赴。

在我玩《王者榮耀》獲勝的幾十場當(dāng)中，尤其是在勢均力敵的情況下，無一例外因?yàn)樽プ×藱C(jī)會。通常這個(gè)機(jī)會窗口時(shí)間非常短，比如在全殲敵方團(tuán)隊(duì)之后，在幾十秒的復(fù)活時(shí)間里，然后團(tuán)隊(duì)成員全力進(jìn)攻而獲勝;又比如在擊殺主宰和暴君之后，獲得大小龍的幫助之后，一鼓作氣沖入敵陣而獲勝?？傊际且プ《虝旱臋C(jī)會窗口，從而一擊制勝。

對于創(chuàng)業(yè)來說也是一樣，同樣需要找風(fēng)口。只有在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，進(jìn)入到行業(yè)里，全情投入的去創(chuàng)業(yè)和奮斗才有可能成功。反之，如果在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)進(jìn)入到市場，則成功的可能性就會很低。這個(gè)時(shí)機(jī)把握非常之重要，如果過早就需要承擔(dān)太多的教育市場的成本，這就意味著要度過漫長的黑暗期，而如果過晚，則會市場蛋糕被分割殆盡，成功機(jī)會也會變小。與此同時(shí)，當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，如果只是淺嘗輒止，沒有堅(jiān)決的全情投入的，同樣最終也會錯(cuò)失機(jī)會。因?yàn)椴⒉灰欢ㄖ挥心阋粋€(gè)人看到了機(jī)會，而是需要與眾多競爭對手一起搏殺，而這時(shí)就取決于誰更堅(jiān)決，誰更有獲勝的欲望。

以上就是我從《王者榮耀》當(dāng)中，悟出的五條創(chuàng)業(yè)成*則。對與不對，都分享于大家。不過，游戲畢竟是游戲，跟創(chuàng)業(yè)還是有巨大的差異，其中一個(gè)最重要的差距就在于，游戲有時(shí)候可以憑時(shí)間積累起經(jīng)驗(yàn)，最終成為游戲大神，而創(chuàng)業(yè)則不完全依賴經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候需要從零開始，開辟新的道路，而這一切并沒有經(jīng)驗(yàn)可循，只有靠十足的個(gè)人勇氣和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意志去實(shí)現(xiàn)。

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