來自失敗創(chuàng)業(yè)者的自白：技術(shù)合伙人你得認真選

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站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，每天產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)項目都在翻倍增長，正在準備或已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來越多。“萬眾創(chuàng)業(yè)”曾是2014-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)最熱概念，80后的大軍已經(jīng)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，相繼走出大學(xué)校門的90后創(chuàng)業(yè)者也紛紛前仆后繼。

表面上看，創(chuàng)業(yè)開始變得熱火朝天，一批又一批人加入創(chuàng)業(yè)大軍，他們有的屢敗屢戰(zhàn)，卻仍然在執(zhí)著地堅持。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，既有機會，也有風(fēng)險。他們用自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，來警醒創(chuàng)業(yè)者，關(guān)于技術(shù)合伙人，你真得認真選!

故事一：

如今打車軟件風(fēng)生水起，其實早在小熊大學(xué)畢業(yè)工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的想法。當(dāng)時，小熊偶遇一個學(xué)計算機專業(yè)的高中同學(xué)，兩個人很快有了創(chuàng)業(yè)的共識。小熊寫文案做設(shè)計圖，他同學(xué)寫程序。2013年年初，杭州和北京就已出現(xiàn)打車軟件拿到千萬美元的投資。這時小熊和同學(xué)才下定決心邊學(xué)邊做，一個bug一個bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時創(chuàng)業(yè)先機已經(jīng)錯過了3個多月。

故事告訴我們，創(chuàng)業(yè)先機很重要，但要找一個專業(yè)、靠譜、開發(fā)效率高的技術(shù)團隊，也很重要。

故事二：

當(dāng)小王寫下這段文字時，已經(jīng)耗費了整整400天的時間在創(chuàng)業(yè)，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對于失敗的思考，他認為除了資本寒冬的“天時”弄人和項目難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。

技術(shù)合伙人是小王的高中同學(xué)，技術(shù)背景出身，本身不會CODING，主要負責(zé)技術(shù)外包管理的事務(wù)。項目原定與外包方簽訂的最后期限是8月20號交付所有的產(chǎn)品內(nèi)容，包括服務(wù)器部署等等運維工作，可最后由于各種原因，項目在11月11日 才得以上線。

因為是高中摯交，感情基礎(chǔ)原本非常深厚。但也正因為這層基礎(chǔ)，作為技術(shù)合伙人，每周準時上班的次數(shù)基本僅趨于半數(shù)，缺乏技術(shù)能力導(dǎo)致了部分項目工期拖延，執(zhí)行力方面存在很大問題;同時也基于摯友感情的基礎(chǔ)，做出工作調(diào)整時服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發(fā)大量抵觸情緒與爭吵。

故事告訴我們，天時和地利更需要有人和。尋找技術(shù)合伙人，千萬別和自己的同學(xué)、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩(wěn)定的合作關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)這個圈，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個圈，想出一個點子，然后就有了一群伙伴，然后…那些苦于要在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，卻苦于找不到合適的技術(shù)合伙人，有沒有想過，關(guān)于技術(shù)合伙人，你到底了解多少?

聯(lián)創(chuàng)工場UWorks就是一家以技術(shù)合伙人模式展開業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)型公司。基于當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，聯(lián)創(chuàng)工場認為技術(shù)合伙人在創(chuàng)業(yè)初期最為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，總需要要依托技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品原型。想拿到投資，很難憑一個idea就可以，至少需要一個原型，甚至是早期的產(chǎn)品上線。

所以，越早把設(shè)想的產(chǎn)品做出來、運營起來，技術(shù)合伙人在這個階段，最重要的任務(wù)是幫助你把產(chǎn)品做出來。

然而在這個過程中，聯(lián)創(chuàng)工場發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司在尋找技術(shù)合伙人面臨很多難點：

1、初創(chuàng)公司很難找到愿意陪你共赴創(chuàng)業(yè)艱辛之路的，不認識的技術(shù)人才，技術(shù)人員機會成本高，他們對風(fēng)險的控制要求極高;

2、即便是認識的朋友，在創(chuàng)業(yè)期間也很容易出現(xiàn)以上故事中的狀況，開發(fā)效率低、不服從不配合、不便于管理等問題;

3、創(chuàng)始人與技術(shù)合伙人之間缺乏信任，功能開發(fā)、開發(fā)成本、開發(fā)周期等等，雙方之間一旦達成一致的意見，彼此的信任很容易出現(xiàn)裂縫。

針對這些問題，聯(lián)創(chuàng)工場參考自身技術(shù)合伙人的定位，通過現(xiàn)金+股權(quán)的方式進行合作捆綁以達成彼此的信任。聯(lián)創(chuàng)工場挑選優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，幫助他們快速落地產(chǎn)品，幫助創(chuàng)業(yè)公司組建技術(shù)團隊，同時通過U-Reactor項目管控平臺實現(xiàn)標準化管控，供項目參與各方及時同步、監(jiān)管項目進度，進行在線研發(fā)協(xié)同。

在這個過程中，聯(lián)創(chuàng)工場對項目負責(zé)，和客戶之間(即合伙人)實現(xiàn)100%透明。

總結(jié)：

技術(shù)合伙人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術(shù)上的大坑，聯(lián)創(chuàng)工場愿意為您避免那些風(fēng)險，做您最靠譜的技術(shù)合伙人!

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