企業(yè)服務(wù)逆襲
2015年-2016年，企業(yè)級服務(wù)似乎終于迎來了春天，其中突出的有OA系統(tǒng)阿里釘釘，公開用戶數(shù)量100萬+家企業(yè)注冊，隨后企業(yè)微信1.0上線，找鋼網(wǎng)更是融資11億。種種跡象都表明企業(yè)級服務(wù)將逆襲。
企業(yè)級服務(wù)的作用：是為客戶創(chuàng)造有效的價值，為目標客戶解決實際客觀問題;在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，分為三點：減少產(chǎn)出，提高效率，增加收益三點為核心價值。
傳統(tǒng)企業(yè)級服務(wù)給大眾的印象為需要大量的硬件配套、軟件及服務(wù)實施費用，價格都比較昂貴，對于大部分中小微企業(yè)來說是一筆不小的開支，也無法保證效果，所以很多中小微企業(yè)不敢輕易購買此類軟件，因此傳統(tǒng)的企業(yè)級服務(wù)的市場是十分有限的。
SaaS異軍突起
而SaaS應(yīng)用的軟件可以大幅度縮減產(chǎn)業(yè)鏈接，減少企業(yè)支出成本，使得眾多中小企業(yè)有能力購買此類軟件。傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)軟件集中在前期的支出成本，費用相對高，而SaaS服務(wù)是采用按需費用模式，購買時間也是有選擇性，一旦發(fā)現(xiàn)軟件不適合企業(yè)就可以及時撤出，大大縮減了使用風險與投入成本。
時機對于創(chuàng)業(yè)的重要性
創(chuàng)業(yè)也是分時機的，一款好的產(chǎn)品加上好的創(chuàng)意還不夠，還需要恰當?shù)臅r機，而當下，正是企業(yè)服務(wù)大勢發(fā)展的好時機，市場已經(jīng)可以接受此類服務(wù)。深圳凌至互動傳媒公司的創(chuàng)始人齊先生在某500強企業(yè)級服務(wù)工作十幾年后，正是看到了企業(yè)服務(wù)的前景毅然決定自己創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過對SaaS服務(wù)軟件對比、分析與無數(shù)次試用后毅然選擇了愛客crm。之所以選擇*客crm的深圳區(qū)代理商正是看重中小微企業(yè)服務(wù)市場，深圳有上百萬家中小企業(yè)，可見市場之大。
深圳凌至互動不僅只*客crm的代理商，更是從注冊企業(yè)開始到記賬報稅、推廣產(chǎn)品有H5、管理企業(yè)有釘釘、愛客crm,可謂是一條龍服務(wù)。
決定企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者成敗的最后一個是資本力，在企業(yè)級服務(wù)的價值鏈條中，客戶前期一次性投入少，中途發(fā)現(xiàn)問題可以撤離;達成交易后可以享受優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)，帶來的效益具有可見性。這就足以決定了中小微企業(yè)可使用企業(yè)級服務(wù)，擴大了原本市場限于大企業(yè)的局限性，擴大了企業(yè)級服務(wù)的領(lǐng)域。
企業(yè)級服務(wù)市場迎來了春天，各位有夢想、有能力的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者可以從中尋找自己的一片天。
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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