專訪易分之一創(chuàng)始人胡豪杰：靈活用工的想法如何變成現(xiàn)實(shí)

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近年來，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)正在影響著每一個(gè)人，可以說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，正在從各方面改變著我們的生活。信息傳播、溝通交流、金融支付、網(wǎng)購，互聯(lián)網(wǎng)帶來的不僅是生活方式的變革，更加醞釀出越來越多的創(chuàng)業(yè)需求。而伴隨生活節(jié)奏的加快，更多的人不再拘泥于按時(shí)上班或者是開公司創(chuàng)業(yè)的形式，而是利用自己的職業(yè)技能通過碎片時(shí)間甚至完全在家里辦公做一個(gè)自由職業(yè)者，來實(shí)現(xiàn)自己的SOHO夢(mèng)想。

胡豪杰

web2.0時(shí)代，傳統(tǒng)的職業(yè)眾包網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了在線服務(wù)的交易模式，讓更多的人可以將自己的智慧、創(chuàng)意、技能轉(zhuǎn)變?yōu)榻疱X。而如今的時(shí)代，一種新型的自由職業(yè)者共享平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，利用大數(shù)據(jù)和智能匹配來更精準(zhǔn)快速的對(duì)接企業(yè)需求和人才供給。今天A5創(chuàng)業(yè)訪談邀請(qǐng)了國內(nèi)領(lǐng)先的自由職業(yè)者共享平臺(tái)易分之一（）的創(chuàng)始人胡豪杰，來和我們共同探討這一行業(yè)的發(fā)展之道，分享易分之一的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。希望這些干貨能引導(dǎo)更多的創(chuàng)業(yè)者找到合適的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。

關(guān)于易分之一：易分之一自由職業(yè)者共享平臺(tái)，是由上海仁新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開發(fā)的一個(gè)快速連接用人單位和自由職業(yè)者的在線雇傭平臺(tái)。依靠大數(shù)據(jù)運(yùn)算和智能匹配技術(shù)，快速幫助企業(yè)對(duì)接合適的優(yōu)秀人才，從而有效解決企業(yè)短期用人問題。通過易分之一，企業(yè)可以免費(fèi)發(fā)布雇傭需求，設(shè)置用人門檻，查看人才履歷，在線即時(shí)溝通。目前，已吸引海量優(yōu)秀人才入駐。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：您好，胡總!專訪開始前能否先介紹一下自己，并簡單介紹下易分之一這個(gè)平臺(tái)目前的一些情況!

易分之一：我是90后，2016年從美國留學(xué)回來。之前也在世界500強(qiáng)企業(yè)工作過一段時(shí)間，但不太認(rèn)同大企業(yè)的把職員僅僅培養(yǎng)成一個(gè)聽話員工的企業(yè)文化，所以想自己干一些不一樣的有創(chuàng)造性的事情，而不是永遠(yuǎn)在基礎(chǔ)執(zhí)行崗位。于是回來自己就開始了創(chuàng)業(yè)之路。

“易分之一”平臺(tái)，目前越來越被更多自由職業(yè)人和商家所熟知和認(rèn)可，主動(dòng)發(fā)起投資邀約的投資商也越來越多，發(fā)展勢(shì)頭日漸強(qiáng)勁。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：是什么契機(jī)讓您創(chuàng)立了易分之一平臺(tái)。此前易分之一也經(jīng)歷過改版和定位的轉(zhuǎn)變，您是否十分看好如今的模式?

易分之一：留學(xué)時(shí)候國外的分享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展已趨成熟，而國內(nèi)這塊還屬于朝陽行業(yè)，加之自己一直以來想改變世人生活模式的理想，我立志要做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所以現(xiàn)在就有了“易分之一”這個(gè)平臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)初期一開始的愿景是一邊做公益性質(zhì)，一邊可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，但通過實(shí)踐下來，發(fā)現(xiàn)要把公益和商業(yè)價(jià)值相結(jié)合目前難以實(shí)現(xiàn)，不過未來易分之一平臺(tái)壯大后還是這樣的初心。我們是以阿里巴巴作為榜樣，阿里也越來越注重在公益事業(yè)領(lǐng)域的投入，我希望易分之一平臺(tái)成熟后也可以擔(dān)起企業(yè)該有的社會(huì)責(zé)任。

如今平臺(tái)轉(zhuǎn)為中高端自由職業(yè)者共享領(lǐng)域，從商業(yè)價(jià)值角度是被十分看好的方向。隨著信息化進(jìn)程的深入，時(shí)代和人們的生活方法已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，許多年輕人甚至是年紀(jì)大點(diǎn)的人都在被這股新潮和開放的心態(tài)所影響，人們樂于接受新事物，也更注重生活享受。所以能普適性的實(shí)現(xiàn)自由辦公，有更多選擇坐班或者SOHO的工作模式機(jī)會(huì)，能切實(shí)解普通上班族之急，能夠改變收入結(jié)構(gòu)，也為有技能傍身的人增加更多的實(shí)操機(jī)會(huì)和收入渠道，全面提升個(gè)人的未來競爭力。如此人們的生活更輕松歡樂，平臺(tái)會(huì)很受社會(huì)歡迎，并且這種改變也將是前所未有顛覆性的。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：和傳統(tǒng)的威客眾包類網(wǎng)站相比，易分之一都有哪些不同之處?您認(rèn)為創(chuàng)新在哪里?有哪些優(yōu)勢(shì)?

易分之一：傳統(tǒng)的職業(yè)眾包網(wǎng)站，多是B2B模式，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)和企業(yè)間的對(duì)接，一個(gè)企業(yè)把項(xiàng)目眾包給另一個(gè)企業(yè)。這種模式的操作機(jī)動(dòng)性不高，對(duì)于現(xiàn)在越來越多的自由職業(yè)人來說的意義不突出。個(gè)人不能承接項(xiàng)目的，如果要承接還需費(fèi)盡心力搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)再去接，沒有適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的靈活性?，F(xiàn)在的環(huán)境更是講究每個(gè)單位之間的靈活對(duì)接，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接和個(gè)人對(duì)接的人力共享才代表著人力資源共享的未來方向。

易分之一就是這樣直接連接企業(yè)和自由職業(yè)人的共享平臺(tái)，并且平臺(tái)旗下現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)龐大社群的支撐，社群涵蓋了大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)者，并且我們也建立了企業(yè)用戶的社群，兩方都有更多優(yōu)質(zhì)資源的情況下，企業(yè)和服務(wù)者個(gè)人之間要通過平臺(tái)連接也更簡單。這樣創(chuàng)新更符合當(dāng)今的時(shí)代和商業(yè)環(huán)境。

總結(jié)來說，易分之一平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就在于實(shí)現(xiàn)“打造在線辦公+供需匹配+支付擔(dān)保+信用認(rèn)證+社群社區(qū)”的閉環(huán);“去中心化、去邊界化、去中介化”的人才和用人的對(duì)接模式更符合未來趨勢(shì);平臺(tái)的對(duì)接模式衍生出來的SOHO工作模式，推進(jìn)現(xiàn)代人對(duì)自由職業(yè)、個(gè)體創(chuàng)業(yè)的理解和推崇，改變?nèi)瞬诺墓ぷ髁?xí)慣和職業(yè)預(yù)期，極大優(yōu)化企業(yè)組織的用工成本結(jié)構(gòu)和組織形態(tài)結(jié)構(gòu)。這對(duì)于未來的企業(yè)將是一大戰(zhàn)略性的參與和布局。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：易分之一是如何通過大數(shù)據(jù)分析和快速匹配來實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求和人才之間的對(duì)接的?

易分之一：這個(gè)功能還在持續(xù)優(yōu)化中，目前主要以人工匹配為主導(dǎo)，也順帶摸索一下真實(shí)市場(chǎng)情況，為之后產(chǎn)品的優(yōu)化提供了有力的參考元素，更利于之后這些功能模塊的改進(jìn)。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：目前易分之一大概有多少用戶? 企業(yè)用戶和自由職業(yè)者之間的比例大概是多少?

易分之一：2萬左右的用戶，企業(yè)用戶和自由職業(yè)著的比例大概為1:5，數(shù)據(jù)不完全精準(zhǔn)，因?yàn)橛脩綦S時(shí)在增長，難以統(tǒng)計(jì)出實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，比如現(xiàn)在在接受采訪的時(shí)候數(shù)據(jù)依然在改變，但大致范圍是這樣。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：如果一個(gè)企業(yè)的需求涵蓋面比較大，需要很多不同種類的人才來接單。我們是如何來解決這樣的需求的?

易分之一：首先有這樣的企業(yè)入駐我們平臺(tái)，對(duì)于我們來說是志同道合的伙伴，也是相當(dāng)認(rèn)可我們的模式。對(duì)于這樣的企業(yè)需要人才種類多，對(duì)于我們來說不是問題。

一方面現(xiàn)在自由職業(yè)者越來越多，企業(yè)有更多的被這個(gè)群體服務(wù)的機(jī)會(huì);另一方面目前易分之一平臺(tái)也建立了自己的各種服務(wù)者社群，社群涵蓋的行業(yè)種類多，社群規(guī)模日漸壯大，社群內(nèi)各行業(yè)人才眾多，精英匯聚，并且加入我們社群的能人也越來越多。在平臺(tái)人才庫充盈優(yōu)質(zhì)的情況下，服務(wù)這樣的企業(yè)也只是平臺(tái)日常環(huán)節(jié)中的普通一環(huán)，不足為慮。所以對(duì)于企業(yè)要求不同種類的人來接單，反而對(duì)于我們是好事。我們會(huì)根據(jù)手里的平臺(tái)及社群人力資源優(yōu)勢(shì)，整體統(tǒng)籌和匹配，做成一個(gè)個(gè)典型標(biāo)桿性的案例，讓更多的人看到易分之一，打造國內(nèi)標(biāo)桿性的對(duì)接企業(yè)和人力的人力共享平臺(tái)。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：易分之一目前服務(wù)領(lǐng)域主要包括技術(shù)開發(fā)、內(nèi)容營銷、市場(chǎng)運(yùn)營、設(shè)計(jì)四個(gè)領(lǐng)域，以后是否會(huì)擴(kuò)展更多的領(lǐng)域?

易分之一：是的，在前期做好現(xiàn)有服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)之上，易分之一未來會(huì)覆蓋：設(shè)計(jì)&創(chuàng)意，程序&開發(fā)，行政支持，文字寫作&語言翻譯，金融&咨詢，市場(chǎng)&銷售等更多的領(lǐng)域。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：在發(fā)展中，易分之一遇到過什么困難，又有哪些創(chuàng)新突破之舉，是否可以分享幾個(gè)案例?

易分之一：遇到的困難主要是人才服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新突破之舉主要是數(shù)據(jù)庫的顆?；?、技術(shù)的優(yōu)化、信息的透明化、和易分之一客服服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。其中人才服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化也涉及到對(duì)人才的信用評(píng)分和技能的認(rèn)證，這些有利于企業(yè)對(duì)個(gè)人能力考評(píng)，以及雙方便于參考其匹配度高低的系統(tǒng)化功能，也是我們要逐步完善的。

案例的話從創(chuàng)業(yè)一開始到現(xiàn)在有很多可講，這里分享一個(gè)最典型的：就是我們平臺(tái)的轉(zhuǎn)型問題。最開始易分之一是“以物換物”的模式為主導(dǎo)的，經(jīng)歷了半年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)這種公益性的路子在當(dāng)下難以走的通。后來我們調(diào)整了方向，也就是現(xiàn)在的“中高端自由職業(yè)者人力共享”，經(jīng)過半年的實(shí)踐下來，發(fā)現(xiàn)這一條道路更適合現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于任何一家企業(yè)都是痛苦的，前期大部分的資源積累、資金投入都將付之東流。但易分之一決定了要走現(xiàn)在的人力共享方向，立志要做就是做透，就是要幫企業(yè)匹配最符合需求服務(wù)者，確保平臺(tái)不出現(xiàn)一個(gè)爛尾項(xiàng)目，讓每個(gè)商家乘興而來，歡喜而去。

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，您都有哪些建議，能否在最后通過總結(jié)的方式分享下您對(duì)目前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些觀點(diǎn)看法?

易分之一：根據(jù)我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建議會(huì)有三點(diǎn)：

1. 股權(quán)千萬不要55分，333分什么的，要有一個(gè)領(lǐng)軍人物有控制權(quán)和話語權(quán)，2/3以上的股權(quán)應(yīng)該是核心人物的，不然很多決策就下不來，外敵已經(jīng)很牛逼了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果有內(nèi)耗一定是必死無疑的。

2. 合伙人最好不要找親人和摯友，因?yàn)槟愎懿涣怂麄?，礙于情面很多時(shí)候會(huì)無意識(shí)的采用雙重標(biāo)準(zhǔn)。合伙人我覺得還是要任人唯賢，你確定的是他帶來結(jié)果的能力，而不是她和你的關(guān)系是什么。

3. 團(tuán)隊(duì)管理一定要能夠確定團(tuán)隊(duì)的愿景和方向，讓大家知道自己奮斗是為了什么，這樣就會(huì)有人愿意為公司拼命。如果只是打工者聚集在一起，很多時(shí)候60分及格了就不會(huì)給你做到61分，如果是為了愿景奮斗，就會(huì)拼命做到100分。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理方面一定要做到人性化，愿景和員工實(shí)際所得要進(jìn)行高度統(tǒng)一。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)看法是：

現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)存量資源的競爭格局，增長紅利已經(jīng)消退殆盡，創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和新的商業(yè)模式將會(huì)是破局的關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)趨于精英化和專業(yè)化、細(xì)分化。

各大創(chuàng)業(yè)企業(yè)要在這時(shí)代懂得分辨未來發(fā)展趨勢(shì)，從而找到適合自己的發(fā)展之路。

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