域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
前幾年身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)暴,我們總會(huì)看到一些匪夷所思的印象。
比如2014年曝出的一款國(guó)內(nèi)新型社交應(yīng)用,由小眾音樂(lè)應(yīng)用Jing.fm的創(chuàng)始人施凱文創(chuàng)立的Blink(快看),才上線沒(méi)多久,媒體是這么報(bào)道的:
標(biāo)題中極盡凸顯“上線50天,估值1億美元”,文章內(nèi)容充滿“偏執(zhí)的完美主義80后創(chuàng)業(yè)者”、“混血大男孩”、“資本跑道上的博爾特”、“放下杯子會(huì)心一笑,投得太對(duì)了”、“好看的,堅(jiān)定的”、“這家公司只有只有漢子”、“涂鴉形式的場(chǎng)景社交”和“90后年輕人的情懷”等形容性的描述之外,幾乎看不到任何對(duì)這款產(chǎn)品的細(xì)節(jié)描述和體認(rèn)。直到有媒體人在Blink上注冊(cè)一個(gè)賬號(hào)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)始終收不到他們發(fā)來(lái)的驗(yàn)證碼。然后在官方微博還有“不能登入”、“頭像無(wú)法上傳,一直菊花”、“加不了好友”、“發(fā)送的消息怎么對(duì)方收不到”等等的質(zhì)疑。
App Store上的產(chǎn)品描述來(lái)“體驗(yàn)”這款瞬時(shí)應(yīng)用的妙處:第一,按住好友頭像對(duì)其發(fā)送15秒的瞬時(shí)視頻;第二,群組聊天和分享功能;第三,你的生命中有很多精彩瞬間,而B(niǎo)link就用來(lái)分享這些瞬間。Blink創(chuàng)始人施凱文強(qiáng)調(diào):我們是閱后即焚,這是社交的未來(lái)。
所以可以一句話概括了:Blink快看是一款目前正在遭受用戶無(wú)法收到邀請(qǐng)碼、登錄困難、無(wú)法上傳頭像和添加好友、經(jīng)常收不到好友消息的中國(guó)版類Snapchat應(yīng)用。它宣稱目前有不到10萬(wàn)用戶和3萬(wàn)活躍用戶,每天產(chǎn)生10萬(wàn)張圖片,平均每秒1張,獲得了來(lái)自紅杉資本領(lǐng)投,創(chuàng)新工場(chǎng)、H Capital和徐小平跟投的1600萬(wàn)美元A輪融資,估值超過(guò)1.1億美元。
…
現(xiàn)在還有消息嗎,死了。顯然這是明星資本和高超PR結(jié)合的產(chǎn)物,站在聚光燈下,仿佛就擁有了一切。對(duì)真正的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),App體驗(yàn)本應(yīng)是放在第一位的,現(xiàn)實(shí)中資本、商業(yè)模式、講故事、做PR卻不斷沖擊人們的眼球,演示產(chǎn)品看似功能強(qiáng)大美輪美奐,實(shí)際一落地,到處都是問(wèn)題。
2017年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早就進(jìn)入下半場(chǎng)了。未發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)和已有市場(chǎng)的可觀增量幾乎全都消失,留下來(lái)闖過(guò)了B輪、C輪、D輪甚至E輪的公司,無(wú)不進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)的階段。
存量競(jìng)爭(zhēng),是不是意味著創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有所變化,開(kāi)始更重視產(chǎn)品或者App本身?筆者最近在一家公司的發(fā)布會(huì)上,看到了這樣一些言論:
“因?yàn)橐粋€(gè)App上線,如果測(cè)試不過(guò)關(guān),會(huì)遇到一系列的bug,最終導(dǎo)致用戶用腳投票”。
“如果一個(gè)App上線,結(jié)果用戶的反饋都是’呵呵’、’閃退’、’為什么還不更新’、‘這個(gè)版本一啟動(dòng)馬上就閃退’等等,如果出現(xiàn)這種問(wèn)題的話,大家可以想像花了再多的錢(qián)去推廣,但是用戶仍然是不滿意的,因?yàn)锳pp體驗(yàn)太差”。
2011年創(chuàng)立,幫助別人測(cè)試App超過(guò)一億次的Testin,他們最近召開(kāi)的“發(fā)版測(cè)試”發(fā)布會(huì)主題,就是圍繞App本身的質(zhì)量??赡艽蠹艺J(rèn)為T(mén)estin測(cè)試App超過(guò)一億,這是一個(gè)難以置信的數(shù)字,但是你要是參觀過(guò)他們的機(jī)房,幾千臺(tái)移動(dòng)終端同時(shí)在執(zhí)行自動(dòng)化測(cè)試腳本,如此龐大的只服務(wù)于App測(cè)試的”基礎(chǔ)設(shè)施”,再加上領(lǐng)先同行的算法和測(cè)試流程,Testin被外界稱之為“云測(cè)試鼻祖”就不足為奇了。
真正的,Testin是從零到一創(chuàng)立了云測(cè)試市場(chǎng),別人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掘金的時(shí)候,Testin一直專注”送水“:
“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一定要重視重視再重視。我們APP做測(cè)試的最終目的是什么,除了上線,在各個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)上發(fā)展,更重要的還是要帶來(lái)更多的用戶、讓用戶喜歡、讓用戶愛(ài)上我們開(kāi)發(fā)的這款A(yù)pp,這也是我想解決的痛點(diǎn)”。
按照Testin的說(shuō)法,App測(cè)試與App的整體制作質(zhì)量掛鉤,但是直到今天,很多企業(yè)依然不重視App測(cè)試。
羅劍芳首先在現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,如果開(kāi)發(fā)一個(gè)APP,迭代時(shí)間一個(gè)月,在座的是否會(huì)花10天以上的時(shí)間來(lái)做測(cè)試?
應(yīng)者寥寥無(wú)幾。
羅劍芳表示,這就是現(xiàn)階段整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀,“雖然這些年測(cè)試這件事大家一直在說(shuō),越來(lái)越重視,提的頻次越來(lái)越高,但是實(shí)際企業(yè)的投入還是不夠的,可以說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。
“例如說(shuō)有好多公司今天版本做出來(lái),恨不得明天就能上線了,對(duì)于企業(yè)的這種迫切心來(lái)說(shuō),是希望App發(fā)展越快越好,迭代越快越好,進(jìn)行敏捷開(kāi)發(fā),但是留給測(cè)試人員做測(cè)試的時(shí)間就不夠了”;
“有非常多企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在只有開(kāi)發(fā)人員,沒(méi)有測(cè)試人員,測(cè)試人員與開(kāi)發(fā)人員互通,所以App的安全性、穩(wěn)定性等方面就很難保障”
“例如有很多蓋章測(cè)試公司,蓋完章說(shuō)我測(cè)試挺好的”。
云通訊、云存儲(chǔ)、云計(jì)算,今天要做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品簡(jiǎn)直太容易了。但如果你需把它做好,能落地,還能真正具有競(jìng)爭(zhēng)力呢?那就離不開(kāi)真正的第三方給你一個(gè)權(quán)威的評(píng)審。
很難想象,傳統(tǒng)PC+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),這么大一個(gè)市場(chǎng),不會(huì)誕生一個(gè)像樣的第三方機(jī)構(gòu),像大家依賴阿里云一樣依賴云測(cè)試,依賴Testin如今最新的“發(fā)版測(cè)試”。APP發(fā)版測(cè)試,顧名思義,是針對(duì)App上線前的最后環(huán)節(jié)的測(cè)試。
可能在未來(lái),測(cè)試會(huì)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一個(gè)已有的背景和基礎(chǔ)設(shè)施,是不需太多資源就能獲取的服務(wù)。就像5到10年前,很多公司還自己購(gòu)買服務(wù)器,現(xiàn)在都轉(zhuǎn)向了阿里。同樣的道理,現(xiàn)在很多公司還自雇測(cè)試工程師或者外包來(lái)解決測(cè)試難題,未來(lái)只要交給Testin ,就可以高枕無(wú)憂。
以后提到測(cè)試,就是云測(cè)試,甚至就是發(fā)版測(cè)試。這會(huì)是一個(gè)有著儀式感的產(chǎn)品上線過(guò)程。只不過(guò)現(xiàn)在還處在教育市場(chǎng)的階段,等待企業(yè)、開(kāi)發(fā)者、測(cè)試工程師觀念整體發(fā)生變化的那一刻。
Testin是全球“一站式移動(dòng)應(yīng)用云測(cè)試服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)者,為移動(dòng)應(yīng)用、游戲、VR/AR、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能開(kāi)發(fā)者提供必需的一站式應(yīng)用測(cè)試服務(wù)和質(zhì)量保證。Testin云測(cè)通過(guò)深度機(jī)器學(xué)習(xí)的人工智能自動(dòng)化腳本完成移動(dòng)應(yīng)用在云部署真機(jī)上的功能、兼容性、回歸、安全的自動(dòng)化測(cè)試、真機(jī)調(diào)試、A/B測(cè)試及Bug缺陷管理,Testin眾測(cè)通過(guò)遍布全球的共享測(cè)試專家對(duì)應(yīng)用進(jìn)行功能、用戶體驗(yàn)、場(chǎng)景和可用性測(cè)試,Testin Pro自動(dòng)化測(cè)試私有云集成兼容、真機(jī)調(diào)試、功能測(cè)試、性能撥測(cè)、應(yīng)用及測(cè)試管理進(jìn)行私有化部署。Testin目前已經(jīng)持續(xù)服務(wù)超過(guò)80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者,為超過(guò)200萬(wàn)個(gè)應(yīng)用進(jìn)行了超過(guò)1.5億次測(cè)試,累計(jì)3輪融資超過(guò)8000萬(wàn)美元,與ARM、Intel、Google、IBM、微軟、阿里、騰訊、360以及全球眾多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)建立了良好的合作與溝通關(guān)系,先后被評(píng)為清科2014年、2015年中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng),德勤2015年、2016年中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng),Red Herring紅鯡魚(yú)2014年亞洲100強(qiáng)和2015年全球100強(qiáng)。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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