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轉(zhuǎn)眼數(shù)據(jù)分析任務(wù)又結(jié)束了,得失都會(huì)在總結(jié)里。學(xué)習(xí)只有不斷的去總結(jié)才會(huì)知道自己學(xué)到了什么,不寫(xiě)總結(jié)就有種一既感到自己學(xué)到了很多,但又什么都沒(méi)學(xué)到的茫然感。就像上一個(gè)微信任務(wù)一樣只覺(jué)自己只有得到了粉絲,這次數(shù)據(jù)分析也只是得到了一張表格。其實(shí)這些能看見(jiàn)的東西并不是最有價(jià)值的東西,最有價(jià)值的是我們?cè)谌蝿?wù)里探索的過(guò)程和方法,所以我們來(lái)28推就是在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)并提高!我的本次總結(jié)內(nèi)容也正是圍繞我在做數(shù)據(jù)分析過(guò)程和方法去寫(xiě)的,還請(qǐng)大家拍磚指教。
數(shù)據(jù)分析,顧名思義,數(shù)據(jù)+分析,數(shù)據(jù)分析必須擁有數(shù)據(jù)來(lái)做支撐。據(jù)說(shuō)做好數(shù)據(jù)分析,可以大大提高互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功率,減少盲目性,能給創(chuàng)業(yè)者更可靠的指引和方向。沖著這個(gè)說(shuō)法我也必須努力的去數(shù)據(jù)分析的任務(wù)!!我本次任務(wù)目標(biāo)是:對(duì)安徽本地top100微信公眾號(hào)進(jìn)行收集與分析。針對(duì)任務(wù)目標(biāo)我以省會(huì)合肥為主,其他市縣為輔展開(kāi)收集與分析工作。
下面是我給自己在做任務(wù)的過(guò)程定義幾個(gè)階段和說(shuō)明:
第一階段,收集公眾號(hào)、確定排行榜依據(jù)
這個(gè)階段對(duì)我這個(gè)小白來(lái)說(shuō)是有點(diǎn)困難的,進(jìn)入任務(wù)后才知道公眾號(hào)還有排行這一說(shuō)。對(duì)安徽新媒體市場(chǎng)也沒(méi)有一點(diǎn)了解,也從未接觸過(guò)數(shù)據(jù)分析,感覺(jué)自己無(wú)從下手,不知道該如何收集數(shù)據(jù),收集到了數(shù)據(jù)又該如何去分析?從哪些角度去分析?分析的意義又在哪?這么多困惑,下面就看看我是怎么走出來(lái)的。
任務(wù)一公布我就在等待任務(wù)發(fā)布大會(huì)的召開(kāi),想從中了解一些技巧和捷徑,可是遲遲沒(méi)有開(kāi)會(huì)。但是發(fā)現(xiàn)YY有很多別的組在討論如何收集與分析的,從中學(xué)習(xí)了不少,不過(guò)幫助最大的還是在28推論壇,看了很多往期學(xué)員們總結(jié)的帖子,給了我很多啟發(fā)。根據(jù)以上的學(xué)習(xí)然后確定了以城外圈、微播易、新榜、西瓜數(shù)據(jù)四個(gè)第三方平臺(tái)為采集依據(jù),每個(gè)平臺(tái)都會(huì)有個(gè)預(yù)估粉絲數(shù)量,雖然平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確,但只是采集借鑒。用這個(gè)方法我用了幾天時(shí)間采集了安徽本地公眾號(hào)150個(gè)左右,因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn),加上沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn),所以采集了多采集了50個(gè)以作備用。收集完后逐個(gè)公眾號(hào)進(jìn)行關(guān)注,這里說(shuō)個(gè)小方法,我是從表格中復(fù)制所有微信號(hào)到二維碼生成平臺(tái)生成二維碼直接掃描關(guān)注的,這比一個(gè)一個(gè)手動(dòng)查找關(guān)注快好幾倍。關(guān)注完后查看了大部分公眾的文章并尋找特點(diǎn),最終以公眾號(hào)近7日頭條的平均閱讀數(shù)作為top排行榜依據(jù),這是個(gè)重要的決定,也是一個(gè)艱難的決定!因?yàn)橐ビ?jì)算,工作量較大。平均閱讀數(shù)排行榜的弊端在于收集難道較大,數(shù)據(jù)刷新頻率較快,保鮮程度較差,因?yàn)檫@個(gè)弊端的存在所以我也同時(shí)我也加入了粉絲數(shù)top榜,讓數(shù)據(jù)顯得更為直觀。
第二階段,相關(guān)數(shù)據(jù)采集以及計(jì)算top榜
枯燥無(wú)味的體力活,但一樣干的很有勁。不同網(wǎng)頁(yè)與表格不停的來(lái)回切換,記錄一切有分析價(jià)值的數(shù)據(jù),瀏覽所有公眾號(hào)頭條和次條閱讀數(shù)并計(jì)算平均值,頭條平均值是用來(lái)排行的,次條在一定程度上也能體現(xiàn)一個(gè)公眾號(hào)的人氣,所以一并計(jì)算了。但也有一部分公眾號(hào)第三方平臺(tái)已有了頭條近七日的平均閱讀量我就直接收錄了。這里再說(shuō)個(gè)小技巧,也順便給咱安徽的科大訊飛做個(gè)廣告,閱讀數(shù)計(jì)算工作量相當(dāng)大,所以我這里用了科大訊飛的語(yǔ)音輸入法,讀出來(lái)總比手動(dòng)輸入快,很準(zhǔn)確,然后手動(dòng)拉一下表格,平均數(shù)就出來(lái)了,后面的公眾號(hào)聯(lián)系電話也同樣用這個(gè)方法錄入的。這個(gè)階段我收集了150個(gè)公眾號(hào)的數(shù)據(jù),但有很多是無(wú)用功,因?yàn)橛泻芏嗵?hào)實(shí)在沒(méi)有收集意義。這就是缺少數(shù)據(jù)收集與分析的經(jīng)驗(yàn),從而浪費(fèi)了很多時(shí)間。
第三階段,確定分析維度
這個(gè)階段是數(shù)據(jù)分析比較重要的環(huán)節(jié),分析維度很大程度上決定了我們數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。收集完公眾號(hào)和相關(guān)數(shù)據(jù),要確定從哪些角度去分析這些公眾號(hào),這些維度的目的是讓數(shù)據(jù)分析的價(jià)值更直觀,不管是站在用戶角度還是廣告主角度。最終我確定了以頭條平均閱讀量top榜,數(shù)絲數(shù)top榜,微信名稱,微信號(hào),帳號(hào)類型,原創(chuàng),粉絲數(shù),頭條次條平均閱讀量,頭條次條打開(kāi)率,頭條次條平均點(diǎn)贊量,日均推文數(shù),周更新頻率,推文時(shí)間,推文熱詞,文章內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分,頭條次條廣告報(bào)價(jià),公眾號(hào)主體,聯(lián)系方式、簡(jiǎn)介等維度進(jìn)行分析的,具體的請(qǐng)見(jiàn)分析表。
公眾號(hào)分析維度
這里重點(diǎn)解釋一下頭條打開(kāi)率和文章內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分,頭條打開(kāi)率是根據(jù)數(shù)絲數(shù)量和頭條7日平均閱讀量的比例來(lái)計(jì)算的,雖然這么計(jì)算并不是非常科學(xué),有很多閱讀量可能是粉絲以外的轉(zhuǎn)發(fā)閱讀產(chǎn)生,但是應(yīng)該也能從一定程度上體現(xiàn)文章的價(jià)值和傳播效率,所以定下了這個(gè)維度。文章內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分,這也只是針對(duì)頭條文章進(jìn)行分析的,也參考了用戶評(píng)論和點(diǎn)贊量來(lái)分析的,此維度只代表我個(gè)人對(duì)相應(yīng)公眾號(hào)的客觀評(píng)價(jià),會(huì)因個(gè)人理解和閱讀水平的差異而存在不同觀點(diǎn),所以評(píng)價(jià)不一定準(zhǔn)確,只是起參考作用。
第四階段,相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)性驗(yàn)證和數(shù)據(jù)錄入
這又是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ髁耍@個(gè)階段我斷斷續(xù)續(xù)打了三天電話,為了驗(yàn)證粉絲數(shù)量和廣告報(bào)價(jià)以其他一些數(shù)據(jù)的真實(shí)性,因?yàn)槲矣X(jué)得電話溝通比其他溝通方式效率要高很多,最后得出的一些數(shù)據(jù)例如粉絲數(shù)量,絕大部分應(yīng)該是真實(shí)的,但也不排除一些為了廣告收入而虛報(bào)的,所以數(shù)據(jù)僅供參考。數(shù)據(jù)錄入也是工作量較大的一步,比如我差不多有30個(gè)維度,按100個(gè)公眾號(hào)計(jì)算,有3000個(gè)數(shù)據(jù)要填寫(xiě),說(shuō)多不多說(shuō)少也不少。不過(guò)這些工作我都是在夜里完成的,收收自己的脾氣,靜下心慢慢來(lái),耐心很重要。
第五階段,分析結(jié)果總結(jié)
1)本次分析最終篩選了100個(gè)公眾號(hào),覆蓋安徽總粉絲數(shù)量2140萬(wàn),單次廣告總估值100萬(wàn),安徽top100頭條每一萬(wàn)粉絲報(bào)價(jià)平均350元左右。2)從數(shù)據(jù)分析表格top榜顯示來(lái)看,頭條平均閱讀量榜和粉絲數(shù)榜均在前10的只有合肥范兒、六安城市網(wǎng)、合肥全攻略、合肥論壇4個(gè)公眾號(hào),也足以證明他們的綜合實(shí)力了。3)從表格總體來(lái)看,安徽本地運(yùn)營(yíng)帳號(hào)以綜合資訊類型為主,占比83%,細(xì)分領(lǐng)域美食類型在榜8個(gè),旅游類型在榜5個(gè),親子類型在榜只有2個(gè),娛樂(lè)類型在榜也只有2個(gè),由此看來(lái)安徽新媒體市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間,也或許是細(xì)分領(lǐng)域帳號(hào)運(yùn)營(yíng)難度較大,此問(wèn)題還有待近一步考查。4)公眾號(hào)普遍打開(kāi)率偏低,安徽區(qū)域頭條總體平均打開(kāi)率只有6.8%,而且這是top100的數(shù)據(jù),如果計(jì)算所有公眾號(hào),這個(gè)打開(kāi)率可能只有1-2%,我猜測(cè)這也是公眾號(hào)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者發(fā)展受限的重要因素。5)一些運(yùn)營(yíng)較好的公眾號(hào)大部分都有本地論壇門(mén)戶網(wǎng)站協(xié)同運(yùn)營(yíng)發(fā)展的,例如霍邱網(wǎng)、合肥論壇、臨泉在線、六安城市網(wǎng)、等等。
地市公眾號(hào)收錄總覽
因?yàn)檫@篇文章主要是總結(jié)分析方法的,這里就不去一一總結(jié)了,具體總結(jié)還請(qǐng)閱讀我的一下篇文章《安徽新媒體市場(chǎng)調(diào)研-安徽微信公眾號(hào)TOP100分析總結(jié)》。
輔助階段,數(shù)據(jù)分析表排版美工
排版美工不是我的強(qiáng)項(xiàng),但是基本原則就是,排版要讓別人對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果一目了然,方便篩查,結(jié)果明確;美工要讓別人方便閱讀,減少閱讀疲勞感。做到這兩點(diǎn)應(yīng)該算是合格了。
任務(wù)總結(jié):第一次做數(shù)據(jù)分析,做完之后覺(jué)得難度并沒(méi)有當(dāng)初想象的那么大,只要能夠靜下心來(lái)收集整數(shù)據(jù),然后確定好有價(jià)值的分析角度,得出有價(jià)值的結(jié)論,應(yīng)該就是一次有意義的數(shù)據(jù)分析!另外要注意的就是,數(shù)據(jù)分析一定要有耐心去做,在做量級(jí)較大的數(shù)據(jù)分析時(shí),會(huì)有一個(gè)時(shí)間過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中一定要去堅(jiān)持,方向正確了,堅(jiān)持做下去就一定會(huì)有一個(gè)滿意的結(jié)果。做完整個(gè)分析我也深信數(shù)據(jù)分析是提高互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成攻率的必經(jīng)之路!
文章寫(xiě)的比較啰嗦,感謝您的耐心閱讀!最后再插一條廣告,自我介紹一下,我是四期安徽組學(xué)員夏勇,個(gè)人微信ID:xiayong,歡迎交流拍磚并留下你的腳印,我好順著腳印去找你。
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無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門(mén)開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺(jué)得在網(wǎng)上賺錢(qián)很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢(qián)。像一只無(wú)頭蒼蠅,四處飛來(lái)飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門(mén)檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢(qián)傭金高,分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn),但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤(rùn),必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn),巨額利潤(rùn)的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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