零售的本質(zhì):
從歷史上看,百年品牌看,真正成功企業(yè)基因與屬性分析,得出結(jié)論其實就是比較簡單。誰誠實守信,誰重視品質(zhì),誰堅持初心不變,誰能把接班人選好,真正傳承創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)情懷,真正而長期的腳踏實地從消費者角度出發(fā),把第一代創(chuàng)始團隊的吃苦耐勞精神傳承并與時俱進的提升與優(yōu)化。只要本質(zhì)不變,這樣的企業(yè)就有機會做到基業(yè)長青。
消費的趨勢:
目前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境改變下,未來的主流消費一定是品質(zhì)至上,不管你是產(chǎn)品類零售,還是服務(wù)業(yè),也包括技術(shù)類等360行,都必須以品質(zhì)為基礎(chǔ),再合理的定價,才能有機會發(fā)展,所以,如果你想創(chuàng)業(yè)也好,搞經(jīng)營也罷,不把核心問題想徹底,來迎合消費者的趨勢,你就沒有成功一說。但絕大部分人理論上都是認可的,而實際執(zhí)行過程中就會投機取巧,虎頭蛇尾。最終導致事業(yè)失敗以后,找一大堆理由為自己解脫。
舊酒換新瓶:
當下的商業(yè)競爭不得不承認是非常激烈, 但是激烈的背后主要原因是每個品類,每個價位都還沒有絕對品牌的領(lǐng)頭羊,導致各個層面的消費者選擇非常困難,貴了怕吃虧,便宜怕東西差,就這樣非常糾結(jié)的消費心理是普遍存在,更有大量的商家不去實實在在改良自己的產(chǎn)品,而是采取用價格戰(zhàn)的市場思維,質(zhì)量方面偷工減料,到后來實在忽悠不下去,就去申請一個新商標(品牌),從新包裝一下,改頭換面,以此循環(huán),其結(jié)果到頭來品牌建設(shè)一無所有,自認為聰明絕頂,恰恰是聰明反被聰明誤,一輩子忙忙碌碌啥都沒有留下來。
別偷梁換柱:
最近火熱的新零售又開始鋪天蓋地的席卷中華大地,客觀的說“新零售”是一個行業(yè)屬性詞,好比原來的電子商務(wù)、團購、B2C平臺,移動020,互聯(lián)網(wǎng)+,共享經(jīng)濟等一些眼花繚亂名稱,并且一般火熱一段時間就冷卻下去,這一切的一切是因為參與的人太多,參與目的性各有不同,有教授,企業(yè),媒體,創(chuàng)業(yè)者,資本等眾多人解讀,甚至自己都一知半解就人云亦云的把自己當所謂的專家。所以,說一千道一萬,都是要有堅強的商業(yè)體系來支撐,新思維是用來打開思路,用來思考發(fā)展,來給本來的商業(yè)體系提供更好的工具與策略而已,不能本末倒置的認為給自己貼上新零售就是新零售,如果你原來商業(yè)本質(zhì)基礎(chǔ)不堅固,這樣的偷梁換柱,套用感念最終把自己逼死。
品牌走天下:
得品牌者得天下是歷朝歷代的不變真理,查閱歷史翻開百年老店,這些古訓都是非常簡簡單單的,誠信至上,良心品質(zhì),始終如一的堅持以盡量滿足消費者的滿意度為目標,然后再逐步積累,形成口碑,兢兢業(yè)業(yè),所以,智慧的人做品牌,聰明的人做商業(yè),投機取巧的人做以次充好,假冒偽劣。最終的選擇與決定權(quán)都把握在自己手里,如何去選擇的人生事業(yè)道路而已。
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關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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