從古至今、從國內(nèi)到國外，任何領(lǐng)域，但凡與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的故事，都講得格外動聽，中途輟學(xué)的比爾蓋茨也化身創(chuàng)業(yè)傳奇，英語老師馬云拿2萬元創(chuàng)業(yè)成就了阿里巴巴、最終成為中國所有人的“爸爸”……
那些閃耀萬丈光芒的故事、“必先苦其心志勞其筋骨”的大任之古訓(xùn)，配上滿滿的雞湯，華麗麗一碗“救死扶生”、仿佛任何事都有解的萬能藥，讓人們對創(chuàng)業(yè)趨之若鶩。
但是，在這條創(chuàng)業(yè)大浪里，究竟有多少人能創(chuàng)業(yè)成功?到底什么才是創(chuàng)業(yè)?如果你沒能做好這些心理準(zhǔn)備，相信我，以后創(chuàng)業(yè)流的淚，就是現(xiàn)在腦子進(jìn)的水。
理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感
創(chuàng)業(yè)不是你可以擁有一間明亮寬敞的大公司，一群志同道合的精英IT，一起歡天喜地、摩拳擦掌，在擁有落地窗的辦公室喝喝咖啡、談?wù)勌斓?、順便俯瞰下蒼生大地，事實上，創(chuàng)業(yè)初期，只有越接地氣、才越有機(jī)會“存活”。
數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)者選擇最多的領(lǐng)域是餐飲與住宿，這些與民生更近的領(lǐng)域常常更適合創(chuàng)業(yè)。
自由?你想多了!
月入3萬、5萬?真的可以輕松實現(xiàn)!但是，自由?算了吧!理想?也歇歇吧。你很可能是與雞同起、活得像狗一樣累，每天還得各種風(fēng)塵仆仆的小飯店老板，再或者是一個每天在朋友圈發(fā)發(fā)廣告、連實體店都開不起的花店老板……談什么自由與理想?
很多人以為創(chuàng)業(yè)就是賺更多的錢，但卻忘了收入與付出常常成正比，他們前期付出的辛苦何止一兩個坐班的職員能體會的。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險 選擇需謹(jǐn)慎
因為成功太誘人，很多人忘了創(chuàng)業(yè)的成功率有多低，只記得創(chuàng)業(yè)成功后人生會多華麗麗，他們忘了在乎那3%的成功率很可能不屬于自己。
在任何領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者實在需要判斷下自己能承擔(dān)的與將要面臨的。更遺憾的是，2002年到2012年的十年間，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合指數(shù)僅從2.69提高到2.8(滿分是5分)，成長速度堪憂。直到2017年，中國在商業(yè)與法律基礎(chǔ)這項要素上的評分仍低于亞太地區(qū)的平均分。
在中國，創(chuàng)業(yè)所要面對的風(fēng)浪比你想象的兇險太多，因此，別急著相信別人的鼓吹，先掂清自己的斤兩再做決定也不遲。
當(dāng)你做好以上心理準(zhǔn)備，你一定還缺當(dāng)下最火最好賺錢的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目!而且要低成本、高收入!這些，在A5創(chuàng)業(yè)項目中你都能找到：http://ck7o05r.cn/xm/?ar！
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靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽說過，中國的創(chuàng)業(yè)時代又來了，大家都想抓住這個商機(jī)，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務(wù)公司的老板。你今年換了幾份工作？事實上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒有足夠的認(rèn)知去確定自己想進(jìn)入哪個行業(yè)。只能是某個公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有過無限的風(fēng)光；也有跌到谷底的時候。對于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，希望對你有用。
無論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要務(wù)實，沒有務(wù)實的精神什么都做不好。無論是實業(yè)還是服務(wù)業(yè)，即使是網(wǎng)絡(luò)主播這樣的業(yè)務(wù)也只是看似簡單，每個能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真工作。至少只有認(rèn)真對待，才能得到市場的認(rèn)真對待。
據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)千萬中小企業(yè)倒閉，每分鐘有兩家初創(chuàng)企業(yè)倒閉，平均壽命不超過3年。為什么？初創(chuàng)公司缺少什么？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
