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共享經(jīng)濟(jì)很火，但除了我們市面上常見的面向個(gè)人的共享經(jīng)濟(jì)：共享單車、共享雨傘、共享充電寶、共享健身倉(cāng)以外，這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的用戶定位是企業(yè)，他們專為創(chuàng)業(yè)公司提供IT設(shè)備的租賃服務(wù)，現(xiàn)在年收益已經(jīng)過億。
2013年起，大眾創(chuàng)業(yè)成了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域新風(fēng)潮，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量也開始變得越來越多，最開始做電腦組裝、涉足短租業(yè)務(wù)的凌雄科技成立了凌雄租賃公司，拓展出了企業(yè)IT設(shè)備的長(zhǎng)租業(yè)務(wù)。
凌雄創(chuàng)始人胡祚雄表示，對(duì)于中小企業(yè)來說，在設(shè)備采購(gòu)方面主要存在如下四個(gè)方面的痛點(diǎn)：
第一，企業(yè)如果選擇大量采購(gòu)的話，一次性投入太高，起步門檻很高。此外，對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來說，項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)率也很大，選擇租賃一方面能降低成本，另一方面也能固定投入成本。
第二，對(duì)于中小企業(yè)來說，IT設(shè)備的維修保養(yǎng)成本很高，消耗大量的人力物力。
第三，中小企業(yè)項(xiàng)目靈活度比較高，且周期短，自己購(gòu)買的話，設(shè)備處置也是難題。
第四，整個(gè)社會(huì)隨著人員成本越來越高，公司對(duì)員工的辦公效率要求也很高，但電腦的性能是逐年下降的，公司無法做到每年為員工更換設(shè)備。
面對(duì)這些中小企業(yè)痛點(diǎn)，凌雄科技希望通過企業(yè)輕資產(chǎn)化來解決。
胡祚雄說，IT設(shè)備的市場(chǎng)存量接近1.7億臺(tái)，其中商用電腦五千萬(wàn)臺(tái)，但國(guó)內(nèi)的設(shè)備租賃市場(chǎng)滲透率卻極低，不足5%，租賃業(yè)務(wù)本身就是減少創(chuàng)業(yè)者的資金投入，讓設(shè)備流動(dòng)率更高，每多共享一次也就少生產(chǎn)一臺(tái)。
IT設(shè)備這一共享項(xiàng)目，與共享單車一類市場(chǎng)上常見的共享項(xiàng)目不同的是，他們面對(duì)的用戶是企業(yè)而非個(gè)人，企業(yè)相對(duì)于個(gè)人會(huì)更注重聲譽(yù)與影響，凌雄科技也已經(jīng)建立了自己的征信與風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。
為了不斷完善用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在的凌雄科技除了能為用戶保證租前、租中到租后的在線監(jiān)控，還在租賃的基礎(chǔ)上整合了全產(chǎn)業(yè)鏈，胡祚雄表示，未來的凌雄科技將為創(chuàng)業(yè)公司打造一個(gè)從銷售到租賃再到回收等所有環(huán)節(jié)的租賃閉環(huán)生態(tài)。
從成立開始，凌雄科技就是賺錢的，年?duì)I收超1億的成果，以及后來京東表示將為凌雄科技提供數(shù)據(jù)、流量、入口、金融、資源等方面支持的表現(xiàn)，都告訴我們，共享辦公很可能是共享經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)風(fēng)口。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這是共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)新思路，針對(duì)個(gè)人的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)可控性太低，但針對(duì)企業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)無論是穩(wěn)定性，還是利潤(rùn)，都更可觀。
據(jù)說，百分之90的創(chuàng)業(yè)者都能在這找到適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：http://ck7o05r.cn/xm/?ar！
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自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國(guó)品牌出海服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)，從中國(guó)品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
近日，國(guó)家信息中心正式發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022）》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。報(bào)告指出，2021年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報(bào)告同時(shí)指出，共享服務(wù)在穩(wěn)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了積極作用。
被誤讀的博弈：誰(shuí)才是大廠解除屏蔽的最終受益者？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
