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他46歲辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)曾轟動(dòng)一時(shí)，這個(gè)掌管著萬(wàn)科房地產(chǎn)帝國(guó)的背景總經(jīng)理，毛大慶，2015年步入了共享領(lǐng)域，當(dāng)所有的共享經(jīng)濟(jì)步入資本寒冬(2016年)，一批一批的共享創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始倒下，優(yōu)客工場(chǎng)卻獲得了多次融資，慢慢入侵了共享辦公領(lǐng)域。
行業(yè)洗牌 資源開(kāi)始集中
滴滴快的大戰(zhàn)后最終合并，在共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入加速洗牌期，這時(shí)候資本、業(yè)務(wù)等各種共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始集中，高壓、聚合，就是在這種大魚(yú)吃小魚(yú)的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)客工場(chǎng)憑著毛大慶獲得的資本撐腰，進(jìn)入了兼并與擴(kuò)張期。
2017年4月，優(yōu)客工場(chǎng)與洪泰創(chuàng)新空間宣布合并，此時(shí)的優(yōu)客工場(chǎng)估值90億人民幣，很多共享領(lǐng)域的創(chuàng)始人表示，這次合并已經(jīng)帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，有促使中國(guó)共享辦公行業(yè)發(fā)展的良性推動(dòng)能力。
7個(gè)月后，優(yōu)客工場(chǎng)控股碎片空間，在碎片空間附近設(shè)置了設(shè)施與資源都很豐富的共享辦公空間。
又過(guò)了4個(gè)月，2018年3月份，優(yōu)客工場(chǎng)再次與無(wú)界空間合并，此時(shí)優(yōu)客工場(chǎng)的估值已經(jīng)高達(dá)110億。
并購(gòu)的前提是雙方資源、優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)與疊加，優(yōu)客工場(chǎng)與無(wú)界空間的并購(gòu)空間非常之巨大，也為共享辦公市場(chǎng)創(chuàng)造了更多的附加值。
2018年3月，優(yōu)客工場(chǎng)宣布收購(gòu)Wedo共享創(chuàng)業(yè)社;2018年5月，優(yōu)客工場(chǎng)又宣布與另一共享辦公品牌Workingdom進(jìn)行合并……至此，優(yōu)客工場(chǎng)的長(zhǎng)三角地區(qū)位置已經(jīng)確立。
資本+投資 優(yōu)客工場(chǎng)不斷擴(kuò)張
優(yōu)客工場(chǎng)部分投資項(xiàng)目（數(shù)據(jù)來(lái)源：CVSource）
除了融資與并購(gòu)，優(yōu)客工場(chǎng)在不同行業(yè)領(lǐng)域都做出了投資與擴(kuò)張的舉動(dòng)，其中涉及教育、傳統(tǒng)、加速器以及體育互聯(lián)網(wǎng)+等多個(gè)領(lǐng)域;FA 平臺(tái)、人力資源、文化傳媒、共享辦公空間、國(guó)際共享醫(yī)療平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、智能硬件、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)加速教育和空間設(shè)計(jì)等多種投資項(xiàng)目。
憑著資本的撐腰，優(yōu)客工場(chǎng)仍然在不斷擴(kuò)張、蓄積能量，為未來(lái)的共享辦公市場(chǎng)做好再登高樓的準(zhǔn)備。
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自“十三五”規(guī)劃綱要首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。據(jù)《2023年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為3.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約3.9%，已成為穩(wěn)增長(zhǎng)的重要力量。從整體看，共享經(jīng)濟(jì)便利了人們生活，提高了資源配置效率，順應(yīng)生產(chǎn)生活數(shù)字化趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著巨大
自“十三五”規(guī)劃首次提出“共享經(jīng)濟(jì)”概念至今，中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)”已然大勢(shì)早成。據(jù)《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2022)》數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2026年規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元。作為“共享經(jīng)濟(jì)”催生的新型服務(wù)模式，共享服務(wù)近年在國(guó)
近日，全球?qū)I(yè)音頻和視頻解決方案品牌Poly博詣宣布推出全新桌面電話PolyEdgeE系列，以更好地支持混合辦公下的溝通需求，增強(qiáng)混合辦公人員的生產(chǎn)力及協(xié)作體驗(yàn)。
近日，億歐EqualOcean發(fā)布《2022中國(guó)品牌出海服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)，從中國(guó)品牌出海的背景和發(fā)展歷程出發(fā)，梳理品牌出海的驅(qū)動(dòng)因素、走出去的動(dòng)因及過(guò)程中的主要挑戰(zhàn)，并關(guān)注品牌背后的服務(wù)商，探究他們脫穎而出的關(guān)鍵。
近日，國(guó)家信息中心正式發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2022）》（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。報(bào)告指出，2021年我國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模約3.69萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約9.2%，繼續(xù)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性和潛力。報(bào)告同時(shí)指出，共享服務(wù)在穩(wěn)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了積極作用。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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