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什么是風(fēng)投公司？風(fēng)投公司全稱風(fēng)險(xiǎn)投資公司，把掌管的資金有效地投入富有盈利潛力的高科技企業(yè)，并通過(guò)后者的上市或被并購(gòu)而獲取資本報(bào)酬的企業(yè)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，風(fēng)投公司充當(dāng)?shù)氖?ldquo;伯樂(lè)”的角色，而創(chuàng)業(yè)公司則是“千里馬”，但風(fēng)投公司并不一定每次都具備慧眼，很可能還有“看走眼”的時(shí)候?？鋸埖卣f(shuō)，風(fēng)投者注一擲，就看創(chuàng)業(yè)公司給不給力了。
風(fēng)投公司不僅可以為創(chuàng)業(yè)公司提供大量資金幫助，還能提供各種咨詢、聯(lián)系和專業(yè)服務(wù)，來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。那么在創(chuàng)業(yè)公司與風(fēng)投公司如何相處，才能實(shí)現(xiàn)共贏局面呢？
一、想法是否相同
創(chuàng)業(yè)者往往擁有自己的一套想法，按照自己的套路在創(chuàng)業(yè)之路上大展身手，而風(fēng)投公司在投資了眾多初創(chuàng)公司后，經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，很容易與創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)生分歧。因此創(chuàng)業(yè)者與投資者之間需要達(dá)成一致觀點(diǎn)，即使觀念不一致，也需要有說(shuō)服對(duì)方的觀點(diǎn)。
二、充分使用風(fēng)投提供的服務(wù)
上文中說(shuō)到，風(fēng)投公司不僅僅是給予創(chuàng)業(yè)公司資金上的援助，還會(huì)提供各種專業(yè)服務(wù)，因此創(chuàng)業(yè)公司需要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，好好利用風(fēng)投公司給的資源。
例如有的風(fēng)投公司會(huì)給初創(chuàng)公司提供業(yè)務(wù)、人員的支持，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展時(shí)期，最需要的往往是人才的支持和業(yè)務(wù)的開(kāi)展，因此創(chuàng)業(yè)公司若有這方面的需求，可以大膽地使用風(fēng)投公司給予的這方面服務(wù)。
三、側(cè)重點(diǎn)不同怎么辦？
對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)更關(guān)注籌款問(wèn)題，畢竟擁有充足的資金才有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。
對(duì)于風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)，在投資了多家初創(chuàng)企業(yè)后，眼光必然會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更側(cè)重日后的合作伙伴和挖掘潛在客戶。風(fēng)投公司會(huì)認(rèn)為合作伙伴的質(zhì)量決定自己能否獲得收益。
然而無(wú)論如何，風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)者通常都有同樣的目的，讓創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)得更好。但前提是，創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投之間的個(gè)人關(guān)系最為重要，風(fēng)投不僅需要提供資金援助，還需盡可能地聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者的意見(jiàn)，合理地支持他們；創(chuàng)業(yè)者也可以采納風(fēng)投公司的建議，畢竟他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)公司提供大量資金，不會(huì)做對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不利的事情。
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在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號(hào)召下，越來(lái)越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊(cè)一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？讓我們來(lái)談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時(shí)代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個(gè)人都有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，所以合伙創(chuàng)業(yè)會(huì)涉及股權(quán)問(wèn)題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來(lái)越簡(jiǎn)單，我們可以看到很多90后和00后也都開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)平均每天注冊(cè)的新企業(yè)有12,000家，也就是說(shuō)，平均每天有12,000人注冊(cè)公司，那么究竟該如何注冊(cè)呢？據(jù)估計(jì)，這是許多企業(yè)家都會(huì)關(guān)心的問(wèn)題，今天我們來(lái)談?wù)勛?cè)公司的過(guò)程和注意事項(xiàng)。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟(jì)南正式召開(kāi)。禧念創(chuàng)始人張長(zhǎng)榮女士與來(lái)自全國(guó)各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢(shì)下，分享禧念品牌在逆勢(shì)之下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并憧憬未來(lái)戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅(jiān)守禧念對(duì)于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式增長(zhǎng)突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級(jí)。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
