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據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，無(wú)人便利店雖然在近兩年來(lái)獲得了較好的融資狀況，但與此同時(shí)，有3.51%的無(wú)人便利店已經(jīng)被收購(gòu)，1.75%的無(wú)人便利店被戰(zhàn)略投資，還有24.56%的公司尚未獲得投資，合并、收購(gòu)、找不到投融資、還有不少無(wú)人便利店裁員的消息，這一切都似乎在告訴我們：2018年新零售雖火，但是無(wú)人便利店這些無(wú)人生意卻馬上要涼涼了。
新零售與無(wú)人生意的火起
2016年10月份馬云提出“新零售”概念之后，2017年算是新零售的爆發(fā)元年，這之后新零售也獲得越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者與投資者的加入，亞馬遜無(wú)人便利店的生意連接上馬云口中的“新零售”，一時(shí)間，無(wú)人貨架、無(wú)人便利店成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局的熱門(mén)領(lǐng)域。
來(lái)自鉛筆道的數(shù)據(jù)顯示，2017年176家無(wú)人零售行業(yè)中，有51%的企業(yè)是智能貨柜，21%的企業(yè)是無(wú)人貨架，17%的企業(yè)是無(wú)人便利店，另外11%的企業(yè)來(lái)自科技提供商，其中融資額占比最多的是無(wú)人貨架，而落地成本最高的就是無(wú)人便利店，此外無(wú)人便利店回收成本的周期也較長(zhǎng)，通常都在一年以上。
燒錢(qián)背后是搭不起的用戶習(xí)慣
對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)，前期的設(shè)備與技術(shù)投入成本都較大，再加上一系列開(kāi)店的工商稅務(wù)與消防、折損問(wèn)題，這讓無(wú)人便利店擴(kuò)張的速度也變得極慢。
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從選購(gòu)、付款到離開(kāi)，無(wú)人便利店的技術(shù)支撐著一半的用戶體驗(yàn)，而商品種類(lèi)與價(jià)格又支撐著另一半的消費(fèi)體驗(yàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，入局無(wú)人便利店，技術(shù)與資金方面投入都不小，再加上商品種類(lèi)又受門(mén)店大小的制約(一般水準(zhǔn)的無(wú)人便利店通常定位在小而精上)，燒錢(qián)換來(lái)的用戶購(gòu)買(mǎi)還不能長(zhǎng)久……如果沒(méi)能得到無(wú)人便利店在各個(gè)過(guò)程中獲得突破性技術(shù)發(fā)展、資金不足的公司或許就只剩下被收購(gòu)這條路了。
新零售+便利店還有哪些新出路?
盒馬鮮生式新的形態(tài)，這種讓用戶邊逛邊買(mǎi)還能邊吃的方式，用最初的新鮮勁吸引了用戶，省去中間環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)方式減少了成本，留給用戶最大的優(yōu)惠，如果說(shuō)用戶新鮮感與燒錢(qián)都只能吸引用戶、卻不具備培養(yǎng)用戶習(xí)慣、留存用戶的能力的話，盒馬鮮生這種新鮮、實(shí)惠又高效的新的運(yùn)營(yíng)形態(tài)卻為用戶帶去了最好的“二次消費(fèi)”理由，也為創(chuàng)業(yè)者帶去了入局新零售+便利店的新出路：找到解決用戶某一核心痛點(diǎn)的新的零售+便利店運(yùn)營(yíng)形態(tài)，比如便利店+洗衣，便利店+夜宵，便利店+水果鮮花等等。
此外，據(jù)IT桔子融資數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)不少傳統(tǒng)便利店也開(kāi)始受到資本的青睞，創(chuàng)業(yè)者入局“新零售+便利店”的另一更穩(wěn)的方式可以是：傳統(tǒng)便利店+新零售的模式，用傳統(tǒng)便利店一直較為穩(wěn)健的開(kāi)展作為主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式，再輔之以新零售的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，譬如用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)社區(qū)配送，用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)性推廣，找到既傳統(tǒng)便利店運(yùn)營(yíng)、又新零售精準(zhǔn)匹配供應(yīng)鏈的全新創(chuàng)業(yè)方式。
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2017年無(wú)人零售行業(yè)迎來(lái)了井噴式發(fā)展，整個(gè)行業(yè)預(yù)計(jì)吸納了近200億美金投資，然而你永遠(yuǎn)不會(huì)知道明天和意外哪個(gè)先來(lái)，一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)3年的疫情給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了寒冬。率先進(jìn)場(chǎng)的資本和企業(yè)都一直虧損至今，隨著2023年“乙類(lèi)乙管”的實(shí)施，無(wú)人零售行業(yè)似乎重新迎來(lái)了曙光。無(wú)人零售是未來(lái)消費(fèi)發(fā)展的必要趨勢(shì)，2021
2016年進(jìn)入大眾視野，2017年掀起投資熱潮，2018年行業(yè)遇冷，此后重又淡出視野、低調(diào)發(fā)展。而在經(jīng)歷數(shù)年的起起落落后，無(wú)人零售這一充滿爭(zhēng)議與質(zhì)疑的業(yè)態(tài)，終于在頻繁的政策發(fā)布中迎來(lái)了最強(qiáng)回暖。
近年來(lái)，由于大型商場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型商場(chǎng)在商品品種，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了行業(yè)的變革，繼而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪之間另外一種新型店鋪———便利店。
雖然如今大型商超的商品種類(lèi)多,但如果只購(gòu)買(mǎi)一兩樣?xùn)|西的話,去大型商超是非常耽誤時(shí)間的。在這樣的市場(chǎng)需求下,各個(gè)品牌的便利店也應(yīng)運(yùn)而生。全天福24小時(shí)無(wú)人值守智能便利店作為24小時(shí)便利店的代表性品牌,為無(wú)數(shù)的消費(fèi)者帶來(lái)了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。下面,我們就一起來(lái)了解一下。
百事可樂(lè)Pepsi?Go無(wú)人店，以安全、無(wú)縫和無(wú)接觸式的方式真正提升了購(gòu)物體驗(yàn)，讓排隊(duì)結(jié)賬成為過(guò)去，向消費(fèi)者展示了零售未來(lái)的樣子，同時(shí)讓全行業(yè)和消費(fèi)者看到百事對(duì)未來(lái)零售的思考和布局，這一切都和百事公司長(zhǎng)期踐行數(shù)字創(chuàng)新是分不開(kāi)的。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
