域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
很多人都擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng),但受生活或社會(huì)環(huán)境限制,往往選擇放棄夢(mèng)想,遵從固有框架發(fā)展。然而,有這樣一群人,卻能抱持開(kāi)放自由的態(tài)度,達(dá)成自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。錢(qián)方好近創(chuàng)始人李英豪和妹妹李穎茵,便是其中之一。
(李英豪(右)與李穎茵,憑借敏銳觸覺(jué),成功創(chuàng)業(yè))
李英豪畢業(yè)后打工多年,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)契機(jī)勇往向前,在2011年創(chuàng)立“錢(qián)方好近”(下稱錢(qián)方),成為全國(guó)首家將移動(dòng)支付業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至海外的公司;妹妹李穎茵則在求學(xué)時(shí)期便開(kāi)始創(chuàng)業(yè),2016年成立Spread-it,至今吸引逾萬(wàn)名“微網(wǎng)紅”( micro- influencer)加盟,成為品牌網(wǎng)上宣傳的強(qiáng)大平臺(tái)。
千年科網(wǎng)股爆破,資訊科技行業(yè)陷入低潮
李英豪當(dāng)時(shí)沒(méi)有理會(huì)太多,認(rèn)為資訊工程可以建立新事物,發(fā)展空間較大。于是在2002年入讀中大信息工程學(xué)系,加入崇基學(xué)院,積極參與各類大型活動(dòng)。他回憶道:“中大給我的感覺(jué)是崇尚自然,會(huì)讓你自由發(fā)展。中大提供到美國(guó)交流一年的機(jī)會(huì),也讓我感受到世界無(wú)限廣闊,擁有無(wú)限可能。”
李英豪骨子里就是個(gè)不服輸?shù)娜?,?ài)創(chuàng)新的他,不愿重復(fù)別人走過(guò)的路。他強(qiáng)調(diào):“做別人不做的事情,才可能對(duì)社會(huì)更有價(jià)值。”
(李英豪在內(nèi)地成功創(chuàng)出一片天,成為年輕創(chuàng)業(yè)家的典范)
受微軟創(chuàng)辦人蓋茨( Bill Gates)創(chuàng)業(yè)故事啟發(fā),李英豪在大四時(shí)已萌生創(chuàng)業(yè)念頭,但他說(shuō),“當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)氣氛是零,創(chuàng)業(yè)就像是要成為鋼琴演奏家或加入娛樂(lè)圈一樣的艱難,要有掙不到錢(qián)的準(zhǔn)備。若要數(shù)說(shuō)當(dāng)年香港的創(chuàng)業(yè)人物,最接近的就是李嘉誠(chéng)。同為中大校友的王維基即使開(kāi)創(chuàng)電訊業(yè)新格局,也只會(huì)被視為一個(gè)成功的企業(yè)故事,不會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)例子來(lái)說(shuō)。”
港乏創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)唯有打工
眼見(jiàn)香港缺乏創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),加上是家庭經(jīng)濟(jì)支柱,李英豪未有貿(mào)然創(chuàng)業(yè),只是跟眾多畢業(yè)生一樣,投身銀行界。但他沒(méi)有從事本身所讀的資訊科技類工作,而是選擇在企業(yè)貸款方面發(fā)展。他說(shuō):“進(jìn)入銀行工作是想了解真實(shí)的商業(yè)世界,在當(dāng)中確實(shí)看到上一代的一些成功的企業(yè)家,但最后發(fā)覺(jué)自己走不到他們的創(chuàng)業(yè)路,因?yàn)槊總€(gè)年代都有其獨(dú)特性,錯(cuò)過(guò)入行最佳年代,之后便已成白熱化。”
駐守北京,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)希望
2008年金融海嘯,香港工作項(xiàng)目減少,李英豪被派駐北京。來(lái)到北京后,他發(fā)現(xiàn)了另一篇天:“北京的創(chuàng)業(yè)氣氛遠(yuǎn)比香港濃厚,當(dāng)?shù)厝藭?huì)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是再正常不過(guò)的事,每個(gè)項(xiàng)目涉及的金額都非常龐大,所以無(wú)論是打工還是創(chuàng)業(yè),北京都香港機(jī)會(huì)更多。”
李英豪還說(shuō)道,當(dāng)時(shí)香港的智能手機(jī)用戶已達(dá)到200萬(wàn),由于智能手機(jī)在香港已普及應(yīng)用,他深信同樣會(huì)在內(nèi)地普及,因此他決定,順著趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)。但一年多過(guò)后,他發(fā)現(xiàn)雖然有盈利,但卻沒(méi)有任何產(chǎn)品在手,感覺(jué)自己是在另類打工,并不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。
他留意到,當(dāng)時(shí)內(nèi)地電子支付的使用率僅有5%,大家對(duì)刷卡不需要輸密碼有所顧慮,于是他決定,生產(chǎn)全球首部輸入密碼的刷卡機(jī)。
重新規(guī)劃部署,創(chuàng)立錢(qián)方好近
于是,新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃從零開(kāi)始,李英豪表示一切都要重新部署?;耸畟€(gè)月的努力和等待,硬件終于得以制成,并成功與信用卡網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,他拿著手機(jī)及新裝置圍繞北京進(jìn)行測(cè)試,享受著成功的滋味。
2011年,錢(qián)方好近創(chuàng)立,憑借神州數(shù)碼等企業(yè)的支持,在創(chuàng)科比賽中獲得獎(jiǎng)項(xiàng),李英豪的創(chuàng)業(yè)路不斷向前開(kāi)拓。錢(qián)方的移動(dòng)支付服務(wù),由最初的刷卡和手機(jī)支付,拓展至幫助商戶聯(lián)系顧客,并逐步走向大數(shù)據(jù)分析范疇?,F(xiàn)在公司主要覆蓋兩大范疇,一是提供多元化的支付方式,幫助商戶做好生意;二是進(jìn)行地域拓展,由內(nèi)地主要城市發(fā)展至全中國(guó),并由香港拓展至日本、印尼、迪拜等海外地區(qū)。
(錢(qián)方好近創(chuàng)始人李英豪與蘋(píng)果CEO庫(kù)克合影)
創(chuàng)業(yè)十年,李英豪形容到:“感覺(jué)有如恒生指數(shù),高低潮持續(xù)不斷。”曾經(jīng)跌入谷底,數(shù)年后卻欲升上另一高峰。他引用馬云金句“因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)”來(lái)勉勵(lì)自己。
李穎茵實(shí)踐創(chuàng)業(yè)理想
在李英豪剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,跟他年齡相差十歲的妹妹李穎茵仍在中學(xué)階段。李穎茵表示:“當(dāng)時(shí)知道他創(chuàng)業(yè),但不理解什么是創(chuàng)業(yè),給我印象最深的是媽媽容許他不打工。”
李穎茵在2014年入讀中大修工商管理,由于熱愛(ài)谷歌(Google)開(kāi)放自由的工作文化,她曾到谷歌香港做實(shí)習(xí)生,擁有屬于自己的工作項(xiàng)目。她渴望創(chuàng)造自己的價(jià)值,做一些能夠帶來(lái)改變的獨(dú)特事情。她笑說(shuō):“無(wú)知可以說(shuō)是年輕的本錢(qián),因?yàn)槭裁炊疾欢愿敢鈦y來(lái),更愿意嘗試。”
串聯(lián)品牌與大學(xué)生,創(chuàng)立Spread-it
李穎茵認(rèn)為,大學(xué)生經(jīng)常兼職賺錢(qián),愛(ài)玩社交媒體,品牌則想接觸大學(xué)生、在社交媒體曝光,兩者相結(jié)合,就可以將品牌資源分配到大學(xué)生身上。在大學(xué)最后半年時(shí)間,她埋首創(chuàng)業(yè),逐步創(chuàng)立Spread-it。她坦言:“所需資金不是很多,而且我有時(shí)間和朋友,最初找來(lái)的micro-influencer都是朋友。”
隨后她四處尋找合作品牌,一臉稚氣的跟麥當(dāng)勞市場(chǎng)部高級(jí)管理層會(huì)面,由于介紹構(gòu)思時(shí)有板有眼,因此一舉擊中,取得品牌合作機(jī)會(huì)。她笑說(shuō):“我至今都不會(huì)刻意穿得成熟,因?yàn)槲易龃髮W(xué)生服務(wù),這樣穿反而令人有興趣聽(tīng)。”
據(jù)了解,每次活動(dòng)都有數(shù)百位微網(wǎng)紅參與,李穎茵都會(huì)與他們密切聯(lián)絡(luò),以收集他們提供的寶貴意見(jiàn)。另外,她聚焦品牌建立及品牌意識(shí),現(xiàn)已取得超過(guò)150個(gè)合作品牌,包括:餐飲、美容及化妝品、服裝、航空等行業(yè)。
(李穎茵創(chuàng)立的Spread-it,吸引逾萬(wàn)名“微網(wǎng)紅”加盟)
逐步了解創(chuàng)業(yè)知識(shí),打好基礎(chǔ)發(fā)展未來(lái)
目前,Spread-it擁有八名全職員工,李穎茵既要平衡賬目,又要管理及建立公司文化。她表示:“現(xiàn)在才發(fā)覺(jué)以往讀書(shū)的知識(shí)及個(gè)案分析很有用。書(shū)到用時(shí),方知道自己需要什么。”看見(jiàn)妹妹創(chuàng)業(yè),李英豪不時(shí)提供建議,不過(guò)他強(qiáng)調(diào):“路是自己選的,我會(huì)給與意見(jiàn),但不會(huì)為她做決定。”
李穎茵亦曾因哥哥問(wèn)及公司收入目標(biāo)時(shí),想到聘請(qǐng)網(wǎng)紅、美食家或提供附加服務(wù)等方法以拓展業(yè)務(wù)。她表示:“收入只是指標(biāo),最重要的是產(chǎn)品帶來(lái)市場(chǎng)所需的宣傳效果,可以帶來(lái)轉(zhuǎn)變,從而吸引用戶,增加消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。隨著客人的需求,未來(lái)有意向與紋身師、設(shè)計(jì)師、品茶師等合作。現(xiàn)在會(huì)先打好基礎(chǔ),建立緊密的品牌關(guān)系,才會(huì)想未來(lái)的發(fā)展。”
(李穎茵與李英豪經(jīng)常交流對(duì)創(chuàng)業(yè)營(yíng)商的看法)
李英豪認(rèn)為,如果事事計(jì)較,那么難以踏出創(chuàng)業(yè)那一步。他說(shuō):“公司在香港的主要投資伙伴及大部分員工都沒(méi)有功利的心態(tài),這點(diǎn)很值得欣賞。”
關(guān)于錢(qián)方好近
錢(qián)方好近,全球領(lǐng)先的移動(dòng)支付和消費(fèi)大數(shù)據(jù)金融科技公司。2011年成立,總部位于北京,在天津、上海、廣州、深圳及香港均設(shè)有分公司。
錢(qián)方好近為全球商戶提供智慧支付服務(wù)技術(shù)和商戶智能云服務(wù)平臺(tái)。在國(guó)內(nèi)服務(wù)了過(guò)百萬(wàn)的商戶,2億消費(fèi)者,300多個(gè)城市。
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加盟一家連鎖品牌,最難的事是什么?毫無(wú)疑問(wèn),是找門(mén)面。門(mén)面租金,關(guān)系著投入成本;門(mén)面位置,關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門(mén)面老板,也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
男人解釋道:“我做的東西叫谷歌,是個(gè)搜索引擎,未來(lái),所有人都可以在手機(jī)、電腦上查到自己想看的東西?!?/p>
我是盧松松,點(diǎn)點(diǎn)上面的頭像,歡迎關(guān)注我哦!講一個(gè)律師創(chuàng)業(yè)的故事,A律師老家農(nóng)村的,讀了一個(gè)二本大學(xué)本科,在大四的時(shí)候通過(guò)了司法考試,這樣的學(xué)歷和背景,在上海根本找不到好的事務(wù)所,于是就找了一個(gè)小所掛證實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間,A律就知道,案源乃律師生存之本,可案源哪里去找呢,自己沒(méi)名聲,沒(méi)資源,也沒(méi)錢(qián)。那是十
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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