互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)點子從何而來?哪種最靠譜

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對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，好點子大過一切，那么創(chuàng)業(yè)點子主要來自哪里?

第一、針對現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計改良;

第二、緊跟潮流、熱點，比如最近很火的小程序創(chuàng)業(yè)、電銷機(jī)器人創(chuàng)業(yè)、人工智能創(chuàng)業(yè)與新零售創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域等;

第三、道聽途說、機(jī)緣湊巧;

第四、經(jīng)過對某市場的系統(tǒng)、深度研究，發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)新機(jī)會。

一般而言，改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由過去任職公司的經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)大量可以立即改進(jìn)的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產(chǎn)品品質(zhì)上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經(jīng)濟(jì)…等等。事實上，大部份離職創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創(chuàng)業(yè)的把握。

當(dāng)一個新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。因為，究竟這項新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有多大?如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求?似乎都還不確定。

有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會如此的湊巧。

在舊金山淘金熱形成之際，無以計數(shù)的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(Levi Strauss)卻機(jī)緣巧合的看到了「供應(yīng)堅固耐用的帆布」這個商機(jī)。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客。

所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。

如果創(chuàng)業(yè)點子只是依賴改良設(shè)計現(xiàn)有產(chǎn)品、追隨趨勢潮流、以及機(jī)緣巧合等，其來源仍然相對有限。

最靠譜也最麻煩的一種發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)點子的方式是：針對某行業(yè)系統(tǒng)的研究分析，并找到創(chuàng)業(yè)新機(jī)會。這種發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方式又有哪些方式?

第一，根據(jù)用戶價值觀與認(rèn)知的變化，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會;第二，新知識的產(chǎn)生，進(jìn)而發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會;第三，分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，比如婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老年化社會的現(xiàn)象、教育程度的變化等，必然提供更多新的市場機(jī)會;第四，分析矛盾現(xiàn)象，來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

雖然大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來發(fā)掘，不過，最好的點子還是來自于創(chuàng)業(yè)者長期觀察與生活體驗。

除了創(chuàng)業(yè)點子，你可能還需要這些優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目。

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