名聲猶如江河,它既能載起輕浮之物,又能傾沉重之物。
——弗·培根
9月10日,是教師節(jié)。
9月10日,是阿里巴巴19周年。
9月10日,是馬云54歲生日。
一、馬云的退休宣言
2018年9月10日,馬云發(fā)了一封早就寫好的內部信,宣布:“2019年9月10日,阿里巴巴20周年,我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席,現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)將接任董事局主席一職。”
在到明年9月10日的這段時間里,馬云將“全面配合張勇,為我們的組織過渡做好準備。”
而馬云準備徹底交割的時間點也基本確定,那就是“在2019年9月10日之后,我將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員,直至2020年阿里巴巴年度股東大會。”
信息一出,朋友圈一片叫好,畢竟在中國真正能夠功成身退的著名企業(yè)家鳳毛麟角,愿意急流勇退的企業(yè)家更是屈指可數(shù),更不要說在60歲前就要金盆洗手的企業(yè)家了。
有人說,大強子事件深深地刺激了馬云,所以加快了阿里的傳承計劃,坤鵬論估計,刺激的不僅僅是馬云,騰訊、百度、小米等眾多創(chuàng)始人與企業(yè)深度綁定的企業(yè),都已經將相應的對策提上了議事日程。
二、事了拂衣去,深藏功與名
王安石說:誰似浮云知進退,才成霖雨便歸山。
李白說:事了拂衣去,深藏功與名。
可以說,以上詩句代表著中國傳統(tǒng)知識分子的最高理想,每個人心里都藏著英難夢,俠客情,先干一番驚天動地的事業(yè),甚至“回狂瀾于既倒”,然后在最輝煌的時候悄然隱退。
其實大部分隱退并非真心所想,只因為不隱不退很可能惹禍。
比如:中國這些年的“富豪榜”,凡是成為首富的人,最終*的幾率非常高。
中國有句古話說得好,木秀于林,風必摧之!
人性中有一個根深蒂固的弱點,那就是見不得別人比自己好。
歌德說,能分享他人快樂的,是神。
巴菲特說過,推動世界前進的不是貪婪,是妒嫉。
喝彩者表面上挑起了大拇指,而大部分內心其實豎起的是中指。
許多人研究成功者,是拿著顯微鏡來觀察、研究人家的原罪和缺陷,盼星星盼月亮,有時候盼的最多的就是別人倒霉,到時候絕對將整理的黑材料傾囊而出,落井下石。
說到這里,坤鵬論不禁想起了以前曾介紹的一位中國歷史上赫赫有名的大富豪——范蠡。
范蠡發(fā)現(xiàn)了農業(yè)的十二年一周期,并揭示了反周期賺大錢的道理。
他先是從政,幫助越國成為春秋五霸之一。
后來毅然帶著美人西施到齊國下海經商,幾年就積累了數(shù)千萬的家產,“致產數(shù)十萬”。
但范蠡堅持認為,“久受尊名不祥”、“富好行其德”,物聚必散,天道使然,就在被齊王請去當了三年相國后,他居然散盡家財給知交和老鄉(xiāng),跑到陶(今山東肥城陶山,或山東定陶)繼續(xù)經商致富,自號陶朱公,當?shù)孛癖娊宰鹛罩旃珵樨斏瘛?/p>
最重要的是,楚惠王四十一年(公元前448年),范蠡卒,時年88歲!
春秋戰(zhàn)國近五百年, 以功名始終者惟范蠡一人。
所以,不管你有多么牛,一直到閉眼那一刻還牛,那才叫有始有終,才是真牛。
真正的智者不囤積財富,不追求盛名。
但世上許多事情都是說易行難,特別是在中國,階層分明,雖然嘴上喊著勞動光榮,但大部分人都會鄙視靠出賣體力的底層,中國還是一個相當現(xiàn)實的社會,人走茶就涼,物是人卻非。
不得不承認,權利和地位是人類最牛逼的*,總是讓人難舍難分。
當然,股份制這個人類偉大的創(chuàng)造,使得不少企業(yè)家可以明面上退休,但依然能通過自己的股份保持在企業(yè)中的地位和話語權,甚至算是幕后太上皇。
截至2018年7月18日,日本軟銀持有阿里巴巴28.8%的股份,為第一大股東,改名Altaba的雅虎持有阿里巴巴14.8%的股份,為第二大股東,而馬云持有阿里巴巴6.4的%的股份,為第三大股東,市值265億美元。
同時,他還持有螞蟻金服7.3%的股權,市值110億美元,算下來,馬云總的個人財富,大概在375億美元左右,這還不算他參與的基金的投資所得。
三、馬云為何學蓋茨
在接受彭博社采訪時,馬云稱,他正緊隨比爾·蓋茨的腳步,將更多時間和財富投身于慈善事業(yè),并且創(chuàng)建了以自己名字命名的基金會。
其實,成功退休的企業(yè)家模范也不少,為什么馬云獨愛學蓋茨呢?
坤鵬論認為原因有三:
蓋茨曾是計算機時代的王者,而馬云自然要向更牛逼的人看齊。
馬云的個性注定這輩子離不開講臺或是舞臺,如果退休后就變得銷聲匿跡,籍籍無名,估計他會渾身上下每個毛孔都不會舒服,退休可不是讓自己找不痛快,退休應該是海闊憑魚躍,天高任鳥飛,做自己喜歡做的事,讓自己變得讓自己更喜歡。
蓋茨退休后,依然被人們密切關注,隔三岔五上上電視臺,全世界四處走走,到哪里依然都是眾星捧月,并未因為退休而丟掉了光環(huán),甚至沒了企業(yè)的羈絆,配合上公益的加持,人設形象更高大上。
而公益是許多世界大富豪的選擇,人就是這樣,當財富不再是人生追求的第一目標后,精神追求自然會上升,特別是造福全人類,青史留名,每個有追求的富人都有著成為救世主的小愿望,這樣的偉大愿景可以通過兩種方式實現(xiàn),一個是從政,一個是做公益,鑒于政治多風險,特別是幾千年來中國政壇沒有商人的土壤,后者就成了馬云最佳選擇。
當然,蓋茨退休后的財富運作也相當令人艷羨,去年坤鵬論曾在《比爾·蓋茨真的遇到騙子投資專家了嗎?》中詳細介紹過蓋茨退休后的輝煌:
福布斯自1987年開始在世界范圍內的首富數(shù)據,蓋茨在30年中有一半的時間(15年)登頂,而且除了他,沒有任何一個首富能夠如此長時間穩(wěn)坐榜首。
坤鵬論查了一下最新的全球富豪榜,蓋茨以938億美元位居第二名,拿出計算器一算,從1986年的3.1億美元,財富翻了302倍!
要注意的是,蓋茨手里的微軟股票只有3%,按最新市值計算,也就不到250多億美元,其他大部分財富全靠他的家族辦公室——瀑布投資運作而得。
這樣的榜樣不學,學誰?!
對于馬云來說,未來財富肯定不用考慮,坤鵬論認為,唯一讓人擔心的是,能不能管好自己的嘴。
馬克·吐溫曾說,一個人最危險的敵人是他自己的口舌。
中國有句俗話叫禍從口出,萬眾矚目加上金口玉言,這樣組合出來的快感絕對讓人欲罷不能,而教育偏偏又離不開口傳心授。
四、張勇絕對靠譜,中國的庫克!
有人說,馬云這個時機選擇得不好,因為最近阿里的股價并不理想,尤其是近半年跌去了約1000億美元的市值。
還有人說,一個人對一家公司的影響有多大?資本市場的影響最容易量化,就在馬云發(fā)布內部信后,港股市場阿里概念股應生普跌。
也有人說,阿里不能沒有馬云,因為把阿里的高管層瞧個遍,沒有一個靠譜的。
但是,坤鵬論認為,從長遠看,從大格局看,阿里很健康,并無遠憂,甚至只要接班人蕭規(guī)曹隨,穩(wěn)扎穩(wěn)打,阿里內部就出不了問題。
而對于阿里管理團隊的指責,坤鵬論只能說,作者本身就沒管過企業(yè),更未曾深度觀察過阿里。
坤鵬論曾多次在文章中強調,一個初創(chuàng)企業(yè)要想成功機率大,創(chuàng)始人必須要是像蓋茨、喬布斯、馬云這類天才般狂熱創(chuàng)新型的領導,如果企業(yè)想要走得長久,至少在穩(wěn)定階段必須有一位像庫克這樣冷靜但執(zhí)行力極強的管理型副手。
而張勇就是庫克這樣的管理型領導。
自從喬布斯后,一直有人質疑庫克,但他的成績卻相當斐然,蘋果在他的執(zhí)掌下,連續(xù)六年增長,今年,蘋果更是一枝獨秀,市值已經突破1萬億美元。
這兩天,就連牛哄哄的高盛分析師都公開認錯,承認完全錯判了蘋果股價,大舉上調目標價20%。因為“蘋果再一次證明了自己很難被做空。”
坤鵬論認為,喬布斯是蘋果的產品之神,而庫克則是蘋果的運營之神。
在喬布斯時代,庫克起著關鍵作用,與喬布斯互補,喬布斯離開人間后,庫克繼續(xù)創(chuàng)造了蘋果更璀璨的輝煌,而且這個輝煌是那么穩(wěn)定地綻放,絲毫沒有走弱的趨勢。
喬布斯為人類闡述了創(chuàng)新之力。
庫克則向世界展現(xiàn)的是商業(yè)之力,商業(yè)就是商業(yè),不性感,賺錢就好。
而微軟為什么這么多年屹立不倒,還在最近老樹新花,最新市值8297.78億美元?
關鍵就在于其后的兩任CEO鮑爾默和納德拉。
鮑爾默從蓋茨手中接過微軟后,不僅曾讓公司營收翻倍,而且忍受著外部和內部的不理解堅定地推動微軟轉型,堪稱忍辱負重,甚至在他宣布退休后,股價大漲,還有什么比這個更啪啪打臉呢。
現(xiàn)在微軟的CEO納德拉作為鮑爾默的親密戰(zhàn)友,接任后,繼續(xù)堅決地執(zhí)行著鮑爾默預定的轉型計劃,結果這家已經43歲高齡的科技企業(yè),越活越年輕,絲毫不讓其他新興科技公司。
當然,國外有著很完善的企業(yè)接班和傳承規(guī)劃,中國甚至整個亞洲在這點上比歐美做得要差不少,比如聯(lián)想就算是個反面典型,坤鵬論曾在《柳傳志種下的因與愛 令今日之聯(lián)想沒落》一文中有過詳細的解讀。
馬云也在公開信中也高度評價張勇:在擔任CEO的3年多中,張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力,帶領阿里取得了長遠發(fā)展,連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長,已經證明自己是中國最出色的CEO。
綜觀BAT以及京東、美團、小米等互聯(lián)網公司,阿里的人才和管理梯隊建設絕對算是佼佼者,馬云說的“質量和數(shù)量都堪稱世界一流”,真不算吹牛。
坤鵬論甚至認為,張勇、彭蕾、井賢棟等到哪里都是開山立派的人物,只可惜他們遇到了馬云這樣“妖孽”的外星人,還對他一百個心服口服。
有人總結了中國創(chuàng)業(yè)團隊中的門派情況,BAT絕對是創(chuàng)業(yè)者的搖籃,其中阿里系最持久,騰訊系新銳最多。
這樣的數(shù)據背后也反應出,BAT的人才濟濟以及人才培養(yǎng)體系的成熟度都遠遠高于其他互聯(lián)網公司。
盡管馬云在內部信中說,“實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云”,但是,在這樣的經濟形勢下,在這樣的科技青黃不接時代,阿里最需要的不是另一個馬云,甚至也不是創(chuàng)新,而是穩(wěn)扎穩(wěn)打,夯實以前快速攻下的山頭,為基業(yè)長青102年努力!
坤鵬論相信,不久的將來,離開了馬云的阿里,將比現(xiàn)在更輝煌!
因為“阿里從來不只屬于馬云”!
創(chuàng)業(yè)的英雄時代開始落下帷幕,馬云已經做出表率!
本文由“坤鵬論”原創(chuàng),轉載請保留本信息
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