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創(chuàng)業(yè)初期，一旦亂了章法，即使埋頭苦干也很難走出瓶頸期，創(chuàng)業(yè)者只有做好這些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備才更能穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一：尋找創(chuàng)業(yè)方向與模式
創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想，選擇創(chuàng)業(yè)方向與模式，確定公司的發(fā)展方向，然后從構(gòu)想開(kāi)始，又該怎樣發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景等等。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備二： 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與創(chuàng)意
賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，而這些理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
然而只有好的創(chuàng)意并不夠，因?yàn)橐粋€(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值，任何好創(chuàng)意都可能被很多人想過(guò)了，所以重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備三：制定創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者明白每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐，而能讓熱情充分發(fā)揮價(jià)值的事首先制定創(chuàng)業(yè)原則。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備四： 組織好的團(tuán)隊(duì)
在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來(lái)，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備五： 規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
創(chuàng)意從哪里來(lái)?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金如何找?如何組織團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
而你要做的是，在每次循環(huán)找創(chuàng)意找資金找產(chǎn)品確定營(yíng)銷之前規(guī)劃了大方向的、基本的創(chuàng)業(yè)步驟。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備六： 創(chuàng)造有利創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來(lái)。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備七： 確定創(chuàng)業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好，或者只是在這兩年里先把產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)做到最好。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備八： 處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是很不對(duì)的。
第一要確定好各自的股份占多少,第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。
通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示你擁有的錢越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
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銷售人員在真正創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？一、做好巨大落差的心理準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)之前，銷售人員必須做好心理建設(shè)，這是兩個(gè)完全不同的身份。在廠家工作，背靠大樹，手里還是有一定的資源的。這種資源可以給別人帶來(lái)好處，所以有人會(huì)追求。
現(xiàn)在年輕人面臨著很多選擇，比如創(chuàng)業(yè)或正常工作。如果他們自己創(chuàng)業(yè)，成功的機(jī)會(huì)會(huì)會(huì)更大，但他們會(huì)面臨更多的困難。因此，我們必須在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備。接下來(lái)，讓我向您解釋創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作。
小白創(chuàng)業(yè)，可以從積累人脈、資金、技能、找到可行的項(xiàng)目四個(gè)方面入手。一是積累人脈小白創(chuàng)業(yè)，人脈很重要。現(xiàn)在社會(huì)講究人情。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的困難。如果你的人脈資源足夠廣泛，很多困難都可以解決。
創(chuàng)業(yè)的條件1：創(chuàng)業(yè)的想法。一個(gè)人如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)想法。如何談?wù)搫?chuàng)業(yè)精神？這是企業(yè)家需要具備的第一個(gè)條件。在開(kāi)展下一份工作之前，他們必須有創(chuàng)業(yè)的想法。思想很重要。思想決定行為。
如果你想創(chuàng)業(yè)成功，你不僅要有天時(shí)、地利、人和等背景因素，還要做好一切準(zhǔn)備，以便有計(jì)劃地做。接下來(lái)，讓我們向您解釋這方面的內(nèi)容。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
