2005年,超級女聲萬人空巷,粉絲經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)雛形,當(dāng)時間拉到互聯(lián)網(wǎng)興盛的今天,隨著韓流應(yīng)援文化的入侵,依托于互聯(lián)網(wǎng)的土壤,單個分散的粉絲開始向團(tuán)隊(duì)化發(fā)展,追星也開始走向規(guī)模化。
隨著人們消費(fèi)的逐漸升級,“粉絲經(jīng)濟(jì)” 也開始顯現(xiàn)出其巨大的力量,粉絲的力量甚至直可以直接影響資本的選擇方向,撼動傳統(tǒng)商業(yè)模式。
追星2.0 時代 粉絲經(jīng)濟(jì)撬動千億市場
微博上流傳著這樣一句話:“你我本無緣,全靠我花錢。”而這句話也被無數(shù)追星狗們競相轉(zhuǎn)發(fā)自嘲。遠(yuǎn)的不說,就光拿粉絲應(yīng)援來說,靠的是什么呢?無非一個字——錢。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝推出的《偶像練習(xí)生》,獲得了超過2000 萬元的粉絲應(yīng)援,而之后由騰訊推出的《創(chuàng)造101》節(jié)目期間,這個數(shù)字翻了近一倍,超過了4000萬元,僅孟美岐的粉絲集資總額就超過1200萬,101整體粉絲公開集資更是達(dá)到了4453萬。
無論是為偶像練習(xí)生還是創(chuàng)造101,為了送自己的愛豆出道,粉絲們都投入了大量的精力和財(cái)力,而這中間的主力消費(fèi)群體則是出生于新時代的已經(jīng)有了完全消費(fèi)能力的90、00后。生長于這一年代的年輕群體,大多數(shù)家境不錯,在自己的興趣愛好上也更舍得投入。
在消費(fèi)時代,偶像其實(shí)也是消費(fèi)品,偶像的人氣和價值最終都要體現(xiàn)在他的商業(yè)價值上,也因此任何能夠反映偶像流量和熱度的榜單數(shù)據(jù),都牽動著粉絲敏感的神經(jīng)。為給偶像創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值從而獲得資本青睞,粉絲們不惜投入大量的金錢財(cái)力,去幫助自己的偶像擴(kuò)大熱度。
而“粉絲經(jīng)濟(jì)”的火爆,讓賺的盆滿缽滿的絕對不止是明星及他們的合作方,面對基數(shù)龐大的粉絲經(jīng)濟(jì),一場關(guān)于追星的“新型創(chuàng)業(yè)”開始逐漸蔓延開來,甚至為有的追星者們帶來了百萬以上的收入。
告別為愛發(fā)電 靠追星收入破百萬
自追星規(guī)?;l(fā)展以來,“飯圈”逐漸形成,如今的追星已經(jīng)不再像從前那樣買幾張專輯或者去現(xiàn)場看一場演唱會那么簡單,而是要付出巨大的時間和資金去打榜做數(shù)據(jù)做應(yīng)援等等。明星的后援會、站子則在這樣的“理念”貫徹下野蠻生長。
而各大粉絲后援會、站子在多年的發(fā)展之下,內(nèi)部已經(jīng)形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從運(yùn)營模式到盈利模式都非常完整。它們分工明確,功能完善,成立有核心管理層、美工組、文案組、數(shù)據(jù)組、控評組、宣傳組、財(cái)務(wù)組等多個部門。
沒錯,財(cái)務(wù)組。現(xiàn)在的追星可不是小打小鬧,后援會和站子的運(yùn)轉(zhuǎn)都需要龐大的資金作為支撐,但是光靠后援會或者站子自身的財(cái)力,顯然難以支撐起動則百萬甚至千萬資金。
為此,后援會及站子不得不開始走上“謀生之路”,在如今的飯圈,早已不再是之前純?yōu)閻郯l(fā)電的時代。站子出售自制周邊或應(yīng)援物,已經(jīng)是見怪不怪的事情,而粉絲們也十分樂意買單,前幾日白宇朱一龍雙人站,一小時pb(Photobook:照片書)銷量破萬,涉及金額高達(dá)200萬,一時間引起各界的極大關(guān)注。
然而這些自制周邊和應(yīng)援物的成本可能遠(yuǎn)不及售價的十分之一,低投入高收益,讓追星也變成了一門生財(cái)有道的方式。
追星靠譜 靠追星創(chuàng)業(yè)不靠譜
相信大部分人追星的初衷都是為了愛好,但是如果一開始就帶上“盈利”的色彩,那么這樣的愛好就不那么純粹了。同樣,粉絲依托追星所產(chǎn)生的這些商業(yè)行為仍然都是一個灰色地帶。
1. 自制周邊盈利 催生惡性產(chǎn)業(yè)鏈
站子的自制周邊除了畫冊,還有臺歷、小卡、扇子、手機(jī)殼、帆布袋等等,但我們忽略了一點(diǎn)凡是販賣自制的明星周邊,即便是畫手基于明星形象所創(chuàng)作的卡通形象用作商用也都會涉及肖像權(quán)、版權(quán)等問題,這樣的販賣幾乎都是游走于灰色地帶,明星如果*一告一個準(zhǔn)。
但是站子與明星之間的相互關(guān)系微妙,明星需要粉絲同樣也需要粉絲應(yīng)援所帶來的熱度與曝光,就明星的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)來說,通常都會選擇睜一只眼閉一只眼。而且一個更為諷刺的現(xiàn)象是,現(xiàn)在很多人追星,對大站和“粉頭”都有著天然崇拜,很所謂的“大站”都有著自己的“死忠粉”。
2. 助長黃牛、私生等安全問題
想吃上粉絲經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕的人太多,隨之而來的則是代拍、黃牛興起,私生滋長。
在明星出沒的機(jī)場或者是活動現(xiàn)場,能看到很多來追星的并不都是粉絲,而是依靠拍明星獲取流量,從而賺錢的代拍。站子需要維護(hù)粉絲,出圖是必須的,但是站子的前線有時也并不能做到場場必跟,代拍便隨之興起。
據(jù)某采訪了解,一個兼職代拍一個月就至少能賺三四千,而北京、上海此類明星聚集地,代拍費(fèi)則更高。以機(jī)場代拍為例,因門檻較低,一位明星代拍收費(fèi)在300-500元,紅一點(diǎn)的明星因粉絲多拍攝難度大收費(fèi)會更高一些。
除了代拍,黃牛一直是背靠明星賺錢的主力軍團(tuán),不僅買門票,越來越好賺的粉絲錢讓他們開始販賣起明星私人信息、航班信息。而且根據(jù)明星人氣的不同,價格還不一樣。
粉頭作為掌握明星第一手消息源的人,有時候?yàn)榱嘶匮袝r候也會當(dāng)起黃牛,這個是嚴(yán)重侵害個人隱私的行為,也導(dǎo)致了許多惡性私生問題。同時大批量粉絲涌入機(jī)場,也嚴(yán)重影響到公共安全。
近日中國民用航空局發(fā)布了一份《關(guān)于加強(qiáng)粉絲接送機(jī)、跟機(jī)現(xiàn)象管理的通知》,提到因?yàn)榻?ldquo;粉絲跟機(jī)”、“粉絲接送機(jī)致航班延誤”等現(xiàn)象影響正常的工作及治安秩序,要對此加強(qiáng)管理。
事實(shí)上,“粉絲接送機(jī)致航班延誤”“粉絲機(jī)鬧”的新聞屢見不鮮。有媒體披露,首都機(jī)場T3航站樓2017年有記錄的粉絲警情就達(dá)20起,粉絲規(guī)模都在50人以上,今年有記錄的粉絲警情已達(dá)7起。
3. 應(yīng)援集資行為,游走在灰色地帶
為了給明星更好的應(yīng)援,集資在所難免。大部分站子會在網(wǎng)絡(luò)平臺上開應(yīng)援鏈接,但是嚴(yán)格來說,未經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或備案的公開募資行為都涉嫌非法集資,對于組織者和實(shí)施者來說風(fēng)險很大,而且在越來越大的集資金額和監(jiān)管空白面前,極易產(chǎn)生“*”及集資人卷錢跑路的情況,甚至到最后發(fā)展成為變相的圈錢游戲,而這就會涉嫌詐騙、非法吸收公眾存款等刑事犯罪。
近幾年“追星”二字越來越被妖魔化,而這于粉絲的這些行為都有著或多或少的關(guān)系,“飯圈”文化的形成,讓佛系追星成為了過去式,而原本因?yàn)樽沸撬鶐淼臉啡?,到最后也淪落為了攀比和利益。
關(guān)于追星,著名主持人撒貝寧曾在某當(dāng)節(jié)目里說過這樣一段話:
“追星其實(shí)你是在追自己,你其實(shí)是在為自己設(shè)計(jì)著一個你理想中的生活的人設(shè)狀態(tài),你想成為什么樣的人,你其實(shí)最終追來追去,追的是自己的影子。”
偶像在閃閃發(fā)光,希望用自己的正能量影響粉絲,然而有的粉絲卻在追逐的過程中迷失了自己,追星并沒有錯,但有時候我們可以換一種方式——和偶像一起進(jìn)步,成為更好的自己。
文 |小謙,葫蘆程序(http:tp:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)觀察員,數(shù)十家科技媒體專欄作者,轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢,同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
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價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
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1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本