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加班、工資低、工作不喜歡......，在生活工作中大家肯定都會(huì)抱怨過(guò)這些，可也僅僅只限于抱怨如此，人人可能都會(huì)有一個(gè)老板夢(mèng)，不受約束的做著自己喜歡的事，而現(xiàn)實(shí)往往大多數(shù)人都是“慫”的。怕承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的資金等等都是創(chuàng)業(yè)受阻的原因。
而對(duì)于勇敢的人來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)并不可怕，只要計(jì)劃妥當(dāng)、對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有了解和把握、不怕失敗并做好失敗的打算，相信離創(chuàng)業(yè)成功就不遠(yuǎn)了。下面就分享一個(gè)故事，了解他的創(chuàng)業(yè)成功原因。
聚美優(yōu)品——陳歐
2012年的一句“我為自己代言”，成功的讓陳歐這個(gè)名字被大家所熟悉，“我為自己代言”這一系列廣告也引發(fā)了年輕人的共鳴，也就有了火爆網(wǎng)絡(luò)的“陳歐體”的模仿熱潮。而在創(chuàng)立聚美優(yōu)品之前，陳歐的創(chuàng)業(yè)道路也出現(xiàn)過(guò)阻路。
1、在線游戲平臺(tái)GG-Game
16歲就留學(xué)新加坡南洋理工大學(xué)的陳歐，在學(xué)校期間僅靠著一臺(tái)筆記本就創(chuàng)辦了在線游戲平臺(tái)GG-Game。短時(shí)間內(nèi)吸引了很多的玩家，但2009年，陳歐發(fā)現(xiàn)公司和自己的理念不合拍，于是賣(mài)掉了公司去了斯坦福大學(xué)攻讀MBA，第一次創(chuàng)業(yè)也就以賣(mài)掉游戲而告終。
2、Reemake游戲公司
2009年7月，回國(guó)三天的陳歐，開(kāi)始準(zhǔn)備自己的第二次創(chuàng)業(yè)之路，通過(guò)天使投資徐小平投資了18萬(wàn)美金，早在2007年，經(jīng)朋友介紹的陳歐就與徐小平有了認(rèn)識(shí)，而在兩年后，陳歐帶著全新的項(xiàng)目找到徐小平，經(jīng)過(guò)努力這才有了18萬(wàn)美金，創(chuàng)辦成立了Reemake游戲公司，公司主營(yíng)的項(xiàng)目是社交游戲中的內(nèi)置廣告，但很快他們發(fā)現(xiàn)國(guó)外搬來(lái)的模式在國(guó)內(nèi)行不通，第二次創(chuàng)業(yè)也就這么告終了。
3、聚美優(yōu)品
再到之后的陳歐發(fā)現(xiàn)中國(guó)的廣大女性消費(fèi)者對(duì)于線上購(gòu)買(mǎi)化妝品的信心不足，線上化妝品行業(yè)沒(méi)有領(lǐng)頭羊企業(yè)存在。2010年3月31日創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)女性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——團(tuán)美網(wǎng)，短時(shí)間內(nèi)取得了較好的口碑和發(fā)展。同年9月9日，更名為聚美優(yōu)品，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的女性時(shí)尚限時(shí)折扣購(gòu)物平臺(tái)。2011年3月，成立不到一年的聚美優(yōu)品一年總銷(xiāo)售額就突破了1.5億。
2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，市值超過(guò)35億美元。陳歐也成為了紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過(guò)11億美元。
無(wú)論是聚美優(yōu)美的陳歐還是其他創(chuàng)業(yè)成功的人。仔細(xì)了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，也不是一次就能成功。而當(dāng)他們屢屢創(chuàng)業(yè)失敗的時(shí)候，并沒(méi)有因?yàn)槭《鴼怵H放棄。而是更加努力的找尋下一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這也就是他們能成功的原因了。
就像陳歐所說(shuō)：我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報(bào)道的那么風(fēng)光無(wú)限，我是一個(gè)想法很多的人，喜歡去把想法付諸實(shí)踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來(lái)的。我從來(lái)沒(méi)有想到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程會(huì)這么艱難。我覺(jué)得真正的失敗就是放棄?，F(xiàn)在社會(huì)比原來(lái)要寬容很多，所以不要怕失敗。
來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：安琪 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián)，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是找門(mén)面。門(mén)面租金，關(guān)系著投入成本;門(mén)面位置，關(guān)系著進(jìn)店人流;甚至門(mén)面老板，也關(guān)系著接下去是不是會(huì)碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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