內(nèi)容創(chuàng)業(yè)在今年不不好做，微信公眾號的數(shù)次改動讓借助微信平臺的創(chuàng)業(yè)者不得不在小程序上花功夫做文章。同樣的，知識付費的風口也已經(jīng)悄然散去，紅利期也逐漸消失，甚至有一些玩家已經(jīng)離場。如百度音頻的付費產(chǎn)品在運營6個月后不再更新，而著名網(wǎng)紅papi醬也僅僅在分答社區(qū)兩個月之后就宣布停更。
知識付費的風頭興起的時間并不算長，也不算短。分答、得到、喜馬拉雅等平臺率先在2016年掀起知識付費的大潮，在當時知識付費確實很火，諸如知乎等坐擁大量流量的平臺也紛紛推出了知識付費的產(chǎn)品。但是好景不長，其實在去年知識付費就已經(jīng)開始走了下坡路，所有產(chǎn)品的使用次數(shù)都發(fā)生了明顯的下降。
三個方面讓知識付費輝煌不再
有一組調(diào)查數(shù)據(jù)表明，大多知識付費產(chǎn)品的復(fù)購率在現(xiàn)在只能達到過去的一半，這也說明了有至少一半的人不再愿意為這些知識產(chǎn)品掏腰包。那么問題出現(xiàn)在哪里呢？是知識本身出了問題，還是運營的方法存在缺陷呢？
首先，知識付費產(chǎn)品很難讓用戶做到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。所謂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就是用戶真正學(xué)習(xí)到自己想得到的知識。但是市面上大多知識付費產(chǎn)品主打的碎片化學(xué)習(xí)是做不到這一點的，即使他們在當時看起來非常美好。這種通過拆分知識來填充用戶碎片化時間的模式的確填補了用戶們上下班或是業(yè)余休息的一些零碎時間，但是這樣做的代價是他們獲取的知識也相當瑣碎，并且大部分人都是一心二用在學(xué)習(xí)——如開車、坐車、邊走路邊聽課等等。
而這些用戶選擇犧牲自己零碎的休息時間還付出金錢來進行的學(xué)習(xí)，是有著很強的目的性或者功利性的，他們需要通過這些學(xué)習(xí)來讓自身的工作或?qū)W習(xí)更加順利，給自己帶來最切實的好處，而這種碎片化的學(xué)習(xí)也無法滿足用戶的要求。一來二去，用戶就對知識付費不再信任。
其次，知識付費的內(nèi)容同質(zhì)化非常嚴重。知識付費的產(chǎn)品在行業(yè)最熱的時候可謂遍地開花，但僧多粥少，在每一領(lǐng)域能夠傳輸給用戶的知識，尤其是最熱門的知識，是有限的。而有限的知識也不可避免的導(dǎo)致了知識付費內(nèi)容的雷同，用戶也只能挑選其中的一個或者兩個去學(xué)習(xí)。
同時，對于知識付費的運營者對于自身的課程也沒有做出及時的更新，這更像是“用過即走”的小程序，比小程序還要難以吸引長期用戶。
最后，知識付費的運營者比起優(yōu)化課程來，更在意營銷。這種做法雖然說不上錯誤，但是也注定了產(chǎn)品無法長久。一直以來，知識付費似乎都是在利用用戶的一種“學(xué)了這個課程我就可以在某方面變得更厲害”的心理來誘使用戶進行購買，而對于他們自身的課程優(yōu)化卻做得很少。所以理所應(yīng)當?shù)囊苍诰W(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了諸如干貨少、標題黨的負面新聞，甚至在一定時間段內(nèi)出現(xiàn)過一邊倒的負面風評。
知識付費領(lǐng)域的企業(yè)想要自救，或是創(chuàng)業(yè)者想要入局，一定要做出變化
首先要讓自己的產(chǎn)品變得更有深度。我們說過知識付費在以往更多的是注重營銷來“賣貨”，但在今后這一路線顯然已經(jīng)走不通了。知識付費的運營者需要把握住那些不足半數(shù)、卻愿意留下的用戶來建立社區(qū)，借此來提升品牌的專業(yè)程度，也要對課程進行更有深度的優(yōu)化。
也要將業(yè)務(wù)拓展到更多城市，應(yīng)以三四線城市為主。在以往，知識付費的絕大多數(shù)用戶集中在一二線城市，三四線城市的滲透率很低。但是中國的網(wǎng)民卻有大部分分布在三四線城市，他們也能夠為知識付費提供很多的潛力。但需要注意的是，由于需求的不同，三四線用戶對于知識的需要顯然也與一二線城市的年輕人有著很大的區(qū)別，要對他們的生活需求進行充分了解之后，才能針對其特點進行內(nèi)容的設(shè)計。
知識付費雖然紅利消散，但是人們學(xué)習(xí)的腳步是不會停下的，加之目前大多知識付費產(chǎn)品的運營策略存在問題，如果能夠加以改正，這個行業(yè)還是會有明天的。
想了解更多創(chuàng)業(yè)項目，點擊這里，開啟你的創(chuàng)業(yè)之路。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
國內(nèi)知識付費發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進入平靜的成熟期。當曾經(jīng)顯赫一時、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識付費“送水人”小鵝通，卻依舊生機勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓(xùn)行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺,整合教學(xué)資源,培養(yǎng)更多的國學(xué)老師,為他們提供展示的機會,盛世家園教育平臺上線僅僅半年,就實現(xiàn)了從0到百萬到千萬。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識付費2023年起航大會〗的一場精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說：“所有偉大的機會都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。大成就背后，一定有涌動的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利?！?/p>
付費文章小程序中有著豐富多彩的營銷推廣軟件。在這個前提條件下，用一些優(yōu)惠促銷來刺激我們的用戶來開展分享、共享，在我們的用戶開展分享、共享以后，不但能提高課程內(nèi)容的實際效果，并且還能產(chǎn)生裂變式實際效果，助力在線教育行業(yè)獲得一批流量。
隨著時代的發(fā)展，科技的進步，智能機的普及，加上新興職業(yè)的不斷出現(xiàn)，越來越多的職業(yè)對人才的要求也越來越高。很多人為了提升自身實力和價值，都會利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)充實自己。相比于傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)，線上學(xué)習(xí)模式更加方便，也更受用戶青睞。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
