近日，上海創(chuàng)藍253創(chuàng)始人唐小波、聯(lián)合創(chuàng)始人鈦牛接受解放日報、松江日報記者特約專訪。作為創(chuàng)藍的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人，唐小波、鈦牛已經(jīng)隨著創(chuàng)藍253的發(fā)展壯大歷經(jīng)了七載風雨。這七載之久的創(chuàng)業(yè)歷程里，有很多突破了的目標，有很多震撼人心的時刻，但有一段記憶，深刻地植根在他們的腦海里。
時光追溯到2013年，創(chuàng)藍進入了前所未有的迷茫期與摸索期，創(chuàng)業(yè)備受煎熬。這種虧損一直持續(xù)到2014年底。也就是這個危急之時，創(chuàng)藍迅速切入了移動互聯(lián)網(wǎng)領域，進入了以短信驗證碼為主的互聯(lián)網(wǎng)移動通訊服務業(yè)。切對點，找準了方向，創(chuàng)藍得到了前所未有的高速發(fā)展。正因有這段煎熬的創(chuàng)業(yè)時期，有了這段經(jīng)歷的沉淀，才有了今天的創(chuàng)藍。
創(chuàng)藍創(chuàng)始人唐小波提到：“每一位成功創(chuàng)業(yè)者的背后都是一部史詩。我們必須要停下來，看看走過的路，復盤踩過的坑。一個沒有經(jīng)歷過煉獄的創(chuàng)業(yè)公司不會迎來成功，活下去，是對創(chuàng)業(yè)者意志力最大的考驗。”
經(jīng)過2014年破除萬難的轉型升級，創(chuàng)藍連續(xù)三年翻倍增長，在2017年更是獲得了“最具影響力短信服務商”的稱號以及“高新技術企業(yè)”的榮譽，在2018年榮登互聯(lián)網(wǎng)百強榜，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員，在2018年9月的月營收突破了5000萬，并入圍第九批清華科技園“鉆石計劃”。公司僅用數(shù)年時間便成為短信驗證碼行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，憑著快速、穩(wěn)定、便捷的短信服務以及完善的平臺等優(yōu)勢，短信服務已覆蓋全球221個國家和地區(qū)，擁有1400多家運營商的通道資源。公司還與今日頭條、拼多多、網(wǎng)易游戲等近3萬家企業(yè)建立了合作關系。
如今，創(chuàng)藍的業(yè)務早已不局限于短信服務，其另一服務平臺——創(chuàng)藍萬數(shù)，自上線以來，先后為多家名企提供包括空號檢測、 羊毛黨檢測、人證核驗等數(shù)據(jù)接口服務，繼其率先推出“5秒到”短信發(fā)送標準之后，再次實現(xiàn)新的突破。
而創(chuàng)藍國際則已經(jīng)有了全球項目，以東南亞、中東、歐美為主，輸出短信驗證碼服務。與此同時，創(chuàng)藍也將更多的研發(fā)精力投入到產(chǎn)品和技術上，積極探索更多的企業(yè)服務。創(chuàng)藍主要從“開源節(jié)流”的角度為企業(yè)提供工具型產(chǎn)品和營銷型產(chǎn)品。其工具型產(chǎn)品例如空號檢測、羊毛黨檢測等數(shù)據(jù)接口服務能夠為企業(yè)節(jié)省支出、提高效率，防止大量惡意賬號侵占企業(yè)資源;智能短鏈幫助企業(yè)的會員營銷短信結果實現(xiàn)可追蹤，幫助企業(yè)快速成長。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
我是盧松松，點點上面的頭像，歡迎關注我哦！講一個律師創(chuàng)業(yè)的故事，A律師老家農(nóng)村的，讀了一個二本大學本科，在大四的時候通過了司法考試，這樣的學歷和背景，在上海根本找不到好的事務所，于是就找了一個小所掛證實習。實習期間，A律就知道，案源乃律師生存之本，可案源哪里去找呢，自己沒名聲，沒資源，也沒錢。那是十
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
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任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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