2018年12月1日，以“改革關(guān)頭勇者勝”為主題的2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在京舉行，用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京出席開幕全會(huì)并發(fā)表重要演講。在改革開放40周年之際，王文京回顧用友30年的發(fā)展，分享在改革開放浪潮中，用友奮勇前行，積極發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與感悟。
改革開放40年中國企業(yè)繼往開來 新時(shí)期客戶運(yùn)營成為關(guān)鍵競爭力
用友在服務(wù)中國企業(yè)30年發(fā)展的過程中，深刻感受到中國企業(yè)在改革開放浪潮中的變化。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷如下階段：
第一階段，商品短缺階段，企業(yè)以制造作為關(guān)鍵競爭力；
第二階段，商品已經(jīng)極大豐富之后，營銷成為企業(yè)關(guān)鍵能力；
第三階段，消費(fèi)升級(jí)階段，產(chǎn)品創(chuàng)新成為關(guān)鍵競爭力。
如今，企業(yè)的關(guān)鍵競爭力是客戶運(yùn)營?？蛻暨\(yùn)營不是簡單的營銷，是新時(shí)代企業(yè)與客戶的一種新的協(xié)同方式，以更好地滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。
技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用 未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)
回顧信息技術(shù)對中國企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的影響，可以分為三大階段：
第一階段是電算化階段，企業(yè)一些崗位級(jí)的應(yīng)用，例如書寫被電腦打字取代了，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入電算化時(shí)代，當(dāng)時(shí)側(cè)重的價(jià)值是辦公自動(dòng)化；
第二個(gè)階段是90年代后的信息化階段，以ERP為代表的企業(yè)信息系統(tǒng)在越來越多企業(yè)的應(yīng)用，這一階段信息技術(shù)對企業(yè)的改變和影響主要側(cè)重于流程優(yōu)化；
第三階段是數(shù)字化、智能化階段，這一階段信息技術(shù)對企業(yè)的改變和影響已經(jīng)不再只是流程優(yōu)化，更重要的是商業(yè)創(chuàng)新和管理變革。
所有的企業(yè)未來都會(huì)是數(shù)字化的企業(yè)。數(shù)字化企業(yè)分為兩類：第一類是數(shù)字化原生企業(yè)，即創(chuàng)立之初就完全用數(shù)字化的方式來運(yùn)營和管理的企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)公司。第二類是數(shù)字化重生企業(yè)，即傳統(tǒng)企業(yè)用數(shù)字化重新設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。
傾聽客戶、敬畏技術(shù)、榮于生態(tài) 用友新30年從優(yōu)秀走向卓越
用友1988年創(chuàng)立，經(jīng)歷了改革開放40年中的30年，用友的發(fā)展也經(jīng)歷了3個(gè)階段：1.0時(shí)期，用友通過財(cái)務(wù)軟件服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化，服務(wù)超過40萬家企業(yè)；2.0 通過ERP系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的信息化，服務(wù)超過200萬家企業(yè)；今天用友發(fā)展進(jìn)入3.0新時(shí)期，核心業(yè)務(wù)是企業(yè)云服務(wù)，致力于通過用友云服務(wù)超過千萬的企業(yè)與公共組織數(shù)字化、智能化發(fā)展。
經(jīng)過30年的發(fā)展，用友有以下感悟：
第一，傾聽客戶，以客戶為中心。坐在辦公室里面做不出好的決策，只有深切地去把握所服務(wù)的客戶最深層的需求，才能做出正確的戰(zhàn)略，產(chǎn)品、服務(wù)才可能做成功。
第二，敬畏技術(shù)。技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步是這個(gè)時(shí)代進(jìn)步的脈絡(luò)，只有順應(yīng)它的發(fā)展才能成功。對待技術(shù)的正確觀念，應(yīng)該是為客戶價(jià)值找對的技術(shù)，而不是整合新技術(shù)去找客戶。
第三，榮于生態(tài)。企業(yè)實(shí)際上是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)變化發(fā)展的結(jié)果。從工廠制到公司制、平臺(tái)制、生態(tài)制，就是一個(gè)企業(yè)組織變化發(fā)展的歷史進(jìn)程。今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得構(gòu)建生態(tài)成為可能，做得最好的企業(yè)、沖在最前面的企業(yè)都是生態(tài)型的企業(yè)。
如今，用友開始進(jìn)入新的30年。用友要繼續(xù)保持專注，繼續(xù)專注服務(wù)企業(yè)，同時(shí)隨著技術(shù)、市場、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)化。前面30年，用友做到了優(yōu)秀，新的30年，希望能夠從優(yōu)秀走向卓越！
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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