創(chuàng)業(yè)機會來了，可不是嗎？近年來不斷涌現出各種創(chuàng)業(yè)風口，刺激創(chuàng)業(yè)者瘋狂涌入。
無論是人工智能、共享經濟，還是區(qū)塊鏈、小程序，一波接一波的創(chuàng)業(yè)項目，讓創(chuàng)業(yè)者眼花繚亂，無從下手，但又躍躍欲試，找準機遇入局。
并不是說站在風口就能創(chuàng)業(yè)成功，盡管局勢大好，但依然要面臨強勁的競爭對手，甚至還有BAT巨頭，創(chuàng)業(yè)者究竟如何在創(chuàng)業(yè)風口中站穩(wěn)腳步，是每個創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。
近日，馬化騰在接受采訪時，談到了自己的創(chuàng)業(yè)階段，相信會給不少創(chuàng)業(yè)者，帶來一些思考。
1998年，馬化騰和同學張志東注冊成立"深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司"，2017年8月7日，騰訊股價盤中再創(chuàng)歷史新高價320.6港元，馬化騰身家361億美元成為中國首富。
如今騰訊已經迎來20周年，在這20年里，馬化騰他們創(chuàng)辦的互聯網產品，也成為一代人的記憶，其中騰訊和微信，更是改變了人們在互聯網中的溝通方式。究竟馬化騰是如何將一家原本只有五人的創(chuàng)業(yè)公司，在20年時間里，做到足以影響全國網民互聯生活的網絡巨頭呢？
1989年，馬化騰考入深圳大學電子工程系計算機專業(yè)，1993年畢業(yè)后去給客戶組裝電腦，馬化騰發(fā)現在體力工作上很難勝過別人，后來去了深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，也就是BP機的公司工作，開始做編程工程師。
在深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司，馬化騰提升了視野，甚至在管理上也給馬化騰帶來了必要的啟蒙。
抓住機遇，保持滿腔熱血
當時，馬化騰發(fā)現了在國內市場，尋呼系統(tǒng)和初期的互聯網服務之間，存在跨界融合的可能性與新機遇，也是瞄準了這個機遇，1998年馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。
作為一家沒有風險資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。就連馬化騰本人也承認創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，融資更加困難，甚至沒錢購買服務器。
最后騰訊通過自己的造血模式和盈利方法，克服了初創(chuàng)時期的各種困難，慢慢發(fā)展起來。
馬化騰表示“創(chuàng)業(yè)也和我的興趣有很大關系。我和同伴們當時在傳統(tǒng)的通信系統(tǒng)與互聯網之間看到了一種跨界融合的可能，促使我想去用互聯網的方法努力優(yōu)化人們的通信方式?；剡^頭來看，我和當時創(chuàng)業(yè)的伙伴都對互聯網懷有一種狂熱的態(tài)度。”
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，即使發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會，也并不能代表就可以一帆風順，期間必然要面臨很多問題，例如資金鏈、運營、盈利等，只有不斷研究和鉆研，克服遇到的種種困難，而不是遇事退縮，才能給創(chuàng)業(yè)公司未來的路打好基礎。
當時的互聯網時代并沒有像今天這樣擁有豐富的資源支持，馬化騰說在公司最艱難的時候，幾個創(chuàng)始人都把自己的薪水減半，收入只夠填飽肚子。當時創(chuàng)業(yè)也沒有任何規(guī)律和經驗可循，完全是對技術、對產品的興趣和熱愛。那個時代有著謀求新變化、新發(fā)展的緊迫感，給創(chuàng)業(yè)的年輕人產生了巨大的吸引力和推動力，而每個人依靠血液里的那種拼勁和闖勁，在創(chuàng)業(yè)之路上擁有艱苦奮斗的勇氣和毅力。
由此看來，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)期間也需保持滿腔熱血和動力，只有擁有對創(chuàng)業(yè)的激情，做事還能充滿干勁！
不信彎道超車，需要腳踏實地
據馬化騰所說，在創(chuàng)業(yè)早起階段，遇到了一些困難和挫折。一時當時很強勢的ＭＳＮ，但馬化騰他們的產品每天及時迭代，做得比國外產品更適合中國人，讓用戶的使用感受最好、傳文件最快，還做了聊天室和個性化的創(chuàng)新，幫助他們最終贏得了競爭。
隨著互聯網從ＰＣ端向移動端的轉移，騰訊也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，也是在這個時候，微信應用而生，成為如今互聯網時代讓騰訊轉型的有利武器。
此外，馬化騰本人不相信彎道超車，更欣賞仰望星空與腳踏實地。
創(chuàng)業(yè)本身沒有什么捷徑可走，彎道超車的并不能適用于絕大多數，彎道狹窄，想超車的人多了，必然會遇到翻車情況，唯有創(chuàng)業(yè)者腳踏實地將產品做好，擁有對未來發(fā)展的期望，才能成為一家受人尊重的企業(yè)。
此外，馬化騰告誡當代創(chuàng)業(yè)者，在進入一個新領域之前，需要思考這一個問題：為什么要進入這個領域，這個領域的用戶的核心價值和體驗是什么？
創(chuàng)業(yè)者三思而后行，才能制定好一系列作戰(zhàn)戰(zhàn)略，包括對公司、行業(yè)以及人進行通盤考慮，謀定而后動，一旦謀定，堅決執(zhí)行。
切記畸形創(chuàng)新
眾所周知，騰訊很多產品都能看到其他產品的影子，甚至調侃騰訊“一直在模仿，從未被超越”，如今騰訊的創(chuàng)新也已經成為別人模仿的對象。對此，馬化騰表示“之所以能夠拿到移動互聯網的船票，核心就是以微信為代表的一大批產品技術創(chuàng)新。”甚至表示“有時候為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，反而會讓創(chuàng)新動作變形。”
盡管騰訊此前一直有在模仿別人的產品，但近年來也在嘗試推出全新的、自己的產品，微信就是一個活生生的例子。對于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新是一個創(chuàng)業(yè)者必備的條件，然而很多創(chuàng)新會在不經意的邊緣地方出現，一些企業(yè)沒有給創(chuàng)新定好方向，僅僅為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這種畸形創(chuàng)新也必然不被大眾接受。
盡管目前互聯網出現了很多創(chuàng)業(yè)風口，馬化騰也告誡了眾多創(chuàng)業(yè)者，首先想得小一點、細一點，專注高效解決一個痛點問題，最后，要確保團隊執(zhí)行力，保持組織活力。這是一種目標、計劃、愿景達到結果的能力！
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互聯網上的項目形形色色，月入十萬，月入百萬的隨處可見。為什么還有那么多人喊著賺不到錢呢?近些年能讓人一夜暴富的風口很多。公眾號、自媒體、短視頻等都是。但飯要一口一口吃，路要一步一步走。猴子掰玉米式做項目可不行。
當我們打開手機應用市場，各種類的游戲進入眼簾，很多創(chuàng)業(yè)在其中發(fā)現了商機，因為只要有深入游戲的玩家就避免不了氪金。
其實我個人覺得就是這個風口啊，嗯這個風口跟自己的一個認知，跟自己的一個格局跟思維是有很大的一個關聯性。呃，也就是說只要你有能力。只要你有能力，無論哪個行業(yè)都是你的風口。
“創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。所謂命就是在合適的時間做合適的事，創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風口，只要在臺風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。
2021的風口之一必然是“起死回生”的社區(qū)團購了。
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價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現有好幾個多年沒有聯系我的朋友，開始主動聯系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰撓滴?？很簡單，因為他們現在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
