知識付費在前段時間陷入了某些困局，人們都在尋找破局的機會，就在這個時機，自媒體卻紛紛開始布局知識付費。這種商業(yè)模式為什么要對知識付費進行布局呢？自媒體與知識付費又有什么關系？自媒體布局知識付費，是自媒體新的機會還是知識付費的新機遇？
事實上，自媒體和知識付費本身就帶有相輔相成的屬性。
其實知識付費在近幾年的時間里已經(jīng)成為了一個獨立的體系，并且確實有些產(chǎn)品的內容做的非常不錯。但是你不能否認的是，知識付費用于吸引用戶購買的最主要的方式是流量以及信任、認可。而在目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，最會做流量的是哪些人呢？恰好就是自媒體。
所以自媒體擁有的流量可以幫助他們吸收大量的用戶，并且極大地減少初期運作的成本——憑借他們已經(jīng)擁有的流量，自媒體大可以通過免費公開課的形式來推廣自身的知識付費產(chǎn)品，在吸收了一定的用戶基礎之后就轉為收費。這種模式雖說聽起來有些“不地道”，但只要你的產(chǎn)品擁有足夠高的質量，用戶是很樂意為此買單的。
不過，僅靠平臺提供的流量來支撐知識付費是有一定難度的，因為這很難將轉化率做高。因為自媒體所擁有的流量往往不集中于某一地區(qū)或者某一年齡段，所以很難將知識付費做成大部分人都喜歡的樣子，會在一定程度上對流量產(chǎn)生浪費。
但是如果換一個角度看，將知識付費看作是自媒體增收的一個途徑呢？那只要能夠多賺錢，即使浪費了一部分的流量，又何樂而不為呢？
自媒體已經(jīng)開始重視知識付費
既然能夠增收，自媒體當然不會放過這個機會。這從今日頭條今年的一些變化可見一斑。今日頭條從今年開始嘗試了很多種類的深度知識付費，只要開通原創(chuàng)就可以設置付費欄目。而知乎也開始進行付費欄目的建設。
與此同時的是，在短視頻行業(yè)都已經(jīng)開始了知識付費的布局，快手甚至都做起了知識付費的行當——因為在直播對人們的沖擊過去之后，越來越多的人開始清醒的意識到，直播領域的禮物消費無法給自己帶來任何實質性的好處，他們花的錢只是供養(yǎng)了平臺，另一部分則被劃進了主播的腰包。
但知識付費就不一樣了，如果花錢能夠得到知識，同時還能看直播的話，很顯然能夠進一步的刺激人們的消費。
所以由此我們可以看出，擁有流量的平臺布局知識付費是他們的一種戰(zhàn)略，他們希望通過知識付費來為自己增收的同時，留住更多的用戶和流量。知識付費與自媒體之間的天然聯(lián)系，也被他們運用了起來。由此可見，自媒體布局知識付費，對雙方來說都是一次新的機會。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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