一年?duì)I收200億？抖音只吃了“短視頻創(chuàng)業(yè)”市場中很小一塊

2018-12-13 17:25 來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 我來投稿撤稿糾錯(cuò)

　域名預(yù)訂/競價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

拿起就放不下的，除了手機(jī)，剩下的應(yīng)該就是抖音了。

不過上線兩年，抖音到底是怎么成為短視頻創(chuàng)業(yè)市場里這最亮一抹光的？

上線2年，年營收已經(jīng)高達(dá)200億

2016年9月，抖音的第一個(gè)版本上線，此時(shí)短視頻正處于高熱階段。

2018年春節(jié)，抖音的日活躍用戶從4000萬上升至7000萬。

2018年6月初，抖音首次公布用戶數(shù)據(jù)：日活超1.5億，月活用戶超3億，其中主力軍用戶也從早期的18歲到24歲上升到了24歲到30歲(占比已超四成)。

這時(shí)候，入駐抖音的政府機(jī)構(gòu)與媒體數(shù)量超500家，政務(wù)號相關(guān)的視頻播放量也早已超過16億。

7月中旬，抖音再次對外了公布了最新數(shù)據(jù)：全球月活用戶已超5億。

8月初，抖音開通了“抖音游戲”官方賬號，這里包含著新游、熱游、福利、分類4個(gè)欄目，里面聚集著《王者榮耀》、《荒野行動》等熱門游戲。此時(shí)，抖音母公司也再次爆出明年上市的消息。

9月份，抖音廣告業(yè)務(wù)的“接單”模式正式上線。

11月，抖音官方宣布日活量超過2億，2018年一年的營收將達(dá)到200億。

12月11日，抖音宣布正式開放購物車功能。為了配合購物車功能，抖音還推出了官方話題、大人超級話題定制、抖音直播、抖音萬物節(jié)等購物車玩法。

有數(shù)據(jù)顯示，今年6月份，第一批100個(gè)抖音購物車內(nèi)測賬號入駐后，內(nèi)測范圍就在不斷擴(kuò)大，已經(jīng)有超過6萬賬號開通了購物車功能，此外，2018年雙十一，更是有賬號用抖音購物車功能實(shí)現(xiàn)了一天售出10萬件、銷售額破2億的好成績。

抖音的商業(yè)化之“幸”與短視頻創(chuàng)業(yè)之“痛”

短視頻創(chuàng)業(yè)市場有多大？艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測，短視頻營銷市場規(guī)模將從2017年的46.9個(gè)億，變成2018年的140.1個(gè)億，預(yù)計(jì)2020年規(guī)模將超過550億……

未來還有幾百億的市場等著創(chuàng)業(yè)者去挖掘！

但是對于創(chuàng)業(yè)者來說，短視頻創(chuàng)業(yè)的“痛處”又太多。

首先，大家熟知的抖音、快手、美拍們，就各有難處。

1、抖音之“幸”與難

90后、00后的崛起，是催生抖音火爆的一大主因。即使發(fā)展到后來，“24歲到30歲”的用戶主體已經(jīng)占抖音四成，卻仍掩蓋不了90后、00后才是抖音火起的第一大主因。

抖音的主要優(yōu)勢是15秒的上癮機(jī)制+有趣的玩法刺激，這種魔性與洗腦的功能，其實(shí)都還是以短、趣、符合年輕一代口味為前提的。

此外，抖音的最大“幸”事則來源于字節(jié)跳動（今日頭條母公司），一個(gè)有錢有勢又有巨額IP的背靠，讓抖音有能力承擔(dān)簽約網(wǎng)紅的費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)輸出的目的、以及后續(xù)的很多次變革……

時(shí)也命也，抖音占了時(shí)勢之優(yōu)、又出生“豪門”、然后還能讓新起之“大眾”（90后、00后們）迷戀，這些都是它火爆的緣由。

然而，抖音也有難處，那就是火爆的長久性與商業(yè)化變現(xiàn)！

為了不只停留在90后、00后等年輕一代人身上，抖音已經(jīng)做過斗爭；為了保證內(nèi)容的輸出，抖音大肆拉明星、打廣告；為了保證用戶粘性，抖音也在不斷地嘗試很多“社交化”功能……

但是如果想要做到“火得快卻永遠(yuǎn)長盛不衰”，卻很難（大多數(shù)火得快的死得也快）。

為了博得年輕用戶的最初之愛，抖音走的是“獵奇”的路子，只是獵奇很難保證內(nèi)容的持續(xù)性輸出，當(dāng)同質(zhì)化內(nèi)容變得越來越嚴(yán)重、同樣的梗一遍一遍被刷過，又怎么能保證未來不被另一個(gè)新鮮出現(xiàn)的短視頻奪走了生命？

能怎么辦？尋找剛需、尋找用戶痛點(diǎn)、尋找商業(yè)化變現(xiàn)模式。

所以，接下來抖音要探索的，一定是如何讓年輕用戶們獲得更多其他的服務(wù)、價(jià)值上的提升等等，這也是抖音上線廣告業(yè)務(wù)“接單”、上線購物車功能的初衷。

抖音已經(jīng)與正在打通的“立足之本”有：信息流廣告（用戶在不斷下拉時(shí)，可能會不定時(shí)看到廣告）；與廣告商們聯(lián)手制定站內(nèi)挑戰(zhàn)；直播；電商。

但最重要的探索在另一面：用戶身上，如何為用戶帶去價(jià)值、不可或缺的新內(nèi)容。因?yàn)橐粋€(gè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)的平臺，必須既能為廣告商帶去流量，又能為用戶帶去福利與價(jià)值。

2、快手、美拍

主打10秒MV的美拍正在專注地建設(shè)它的興趣社區(qū)，這是一個(gè)火過卻沒能持續(xù)火下去的典型例子。

美拍關(guān)注的是不同群體的達(dá)人們，垂直類的創(chuàng)作者可以在這里“發(fā)家致富”。

為了幫助這些達(dá)人們變現(xiàn)，美拍也是不斷的尋找出路，M計(jì)劃、結(jié)合各種玩法打造品牌營銷，總得來說，這是一個(gè)風(fēng)華過后，發(fā)展得挺穩(wěn)妥的短視頻創(chuàng)業(yè)平臺。

快手呢？與抖音的獵奇與美拍的MV都不同，快手的內(nèi)容更貼近現(xiàn)實(shí)，一個(gè)不找噱頭、并不會為了一時(shí)的“討好用戶”而去大肆求新的一個(gè)平臺，廣告賣的很謹(jǐn)慎，也沒有大規(guī)模地去嘗試信息流廣告，據(jù)說直播收益不錯(cuò)，據(jù)說騰訊給出了發(fā)展游戲的思路……

面對這樣一個(gè)“穩(wěn)重求勝”的短視頻創(chuàng)業(yè)平臺，我們只好說：家大業(yè)大，經(jīng)得起“平穩(wěn)”。

然后是投身短視頻創(chuàng)業(yè)的那批“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”們，他們因?yàn)榱髁揩@取的不容易，除了研究文字、圖片的深度與趣味性，也已經(jīng)將疆土開拓到了短視頻創(chuàng)業(yè)上。

你看十點(diǎn)讀書已經(jīng)推出了“十點(diǎn)視頻”，視覺志在組建“她視頻”，這些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的頭部主力軍們深深的明白一個(gè)道理：想求長存，必須不斷求變。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們來說，短視頻就是當(dāng)下最熱的一個(gè)“新變”。

短視頻更立體、更容易引起用戶的共鳴，最重要的是，更容易貼近“新新人類”，所以也就成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們拓展新戰(zhàn)場的首要選擇。

他們面臨的是更喜歡碎片化閱讀的年輕人，雖然已經(jīng)有著龐大的用戶群體，對于他們來說，尋找新的價(jià)值感可能相對容易些：連接現(xiàn)有的內(nèi)容服務(wù)就好了，但如何衡量商業(yè)變現(xiàn)與為用戶提供價(jià)值之間的關(guān)系，如何在競爭激烈的短視頻創(chuàng)業(yè)中立足，同樣是永遠(yuǎn)的難題。

最后的一群短視頻創(chuàng)業(yè)“新人”，他們要面臨的問題更多。除了要迎接內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們要面臨的問題之外，他們還擁有最大的弊端，那就是：資源、資金與IP可能都不足。

如果非要入一入，我們的建議是，先從短視頻熱門平臺上的大V做起，畢竟風(fēng)口再熱，被幾大平臺與眾多頭部內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者瓜分之后，到你這也是一片冰冷了，再想成功、也得先暖熱自己被窩啊。

當(dāng)然，還有一條出路是，為短視頻創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們做做賣水人，點(diǎn)擊這里快速了解“賣水人”可以入局的知識付費(fèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吧。

文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。