長途跋涉又一年，有的人已套現(xiàn)離場，有的人還要跪著活下去。
2018年過得再“經(jīng)濟不景氣”，2019年也要來了。為了2019年創(chuàng)業(yè)過得更“景氣”點，來一起看看2018年有哪些火爆的創(chuàng)業(yè)成功案例，漲漲創(chuàng)業(yè)姿勢吧。
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例一：小程序跳一跳
年初，日活用戶1.7億、一波廣告2000萬的跳一跳，成了2018年春節(jié)最受歡迎的游戲。
2018年，微信打響了創(chuàng)業(yè)圈的當(dāng)紅第一炮。
要知道，在“跳一跳”爆紅之前，創(chuàng)業(yè)圈是不看好小程序的，“跳一跳”成了全民游戲后，除了2000萬高額廣告，微信最大的成功在于為小程序帶去了“成功”的可能性，帶動了創(chuàng)業(yè)圈人群的“趨之若鶩”。
先來看小程序的“不被好看”與“萬眾矚目”之間到底發(fā)生了什么。
剛出道雖號稱“APP”殺手，卻被移動互聯(lián)網(wǎng)公司所“不齒”：沒有良好的生態(tài)、沒有完善的功能，在經(jīng)歷了低調(diào)的研發(fā)與完善后，終于，微信開始放大招了：開放流量入口、發(fā)力推廣，微信搜索、附近小程序。
小程序“跳一跳”火了之后，各式各樣的小程序都蹭蹭蹭冒出來了：商超、餐飲、服飾……我們很難相信，在這么些低調(diào)的日子里，微信沒對“小程序”做出大手筆的改造、拉合作，一切突如其來的勝利，一定都隱藏著你我不曾知道的努力。
“跳一跳”成功關(guān)鍵詞：低調(diào)完善產(chǎn)品，背靠微信好流量，談好合作、做好準(zhǔn)備、蓄勢待發(fā)。
對于所有已經(jīng)、正要打算入局小程序的創(chuàng)業(yè)者來說，精耕耘細(xì)運作、學(xué)會利用微信生態(tài)調(diào)動流量，找好盈利模式，才能掌握屬于自己的成功機會。
是不是與“跳一跳”帶火小程序之路也是一脈相承?
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例二：拼多多
“3億人都在拼”的拼多多，一分錢抽獎、一元拉新團(tuán)，再加上朋友助力砍價、團(tuán)長免單……瞬時間在微信生態(tài)圈卷起了一場“裂變”的大風(fēng)暴。
如果你對拼多多的玩法做個抽絲剝繭，一定能發(fā)現(xiàn)幾十種裂變玩法，不過3年時間，一家電商企業(yè)能比肩京東、直指阿里。
到底憑什么?
裂變+騰訊“爸爸”!
拼多多的裂變傳奇可以寫成一本書了。原理雖然只有一個：用戶幫你轉(zhuǎn)發(fā)、為你帶去新用戶，就能得到免費的產(chǎn)品、1分錢的拼團(tuán)優(yōu)惠價。但玩法，拼多多著實是一絕。
比如：給用戶拋出各種各樣的利益點，領(lǐng)超大紅包、0元拿電磁爐、1分錢搶iPhone手機;再給用戶設(shè)置一個拿到這個利益的門檻：必須完成某些邀請任務(wù)，才能獲得，這些任務(wù)可以是：邀請3位好友成功拼團(tuán)、好友幫忙砍價到0元、分享到3個不同的群……等等;最后，這些被前面用戶拉過來的新用戶，也可以重新發(fā)起拼團(tuán)、砍價……如此循環(huán)往復(fù)，讓用戶拉用戶形成一個源源不斷的裂變長環(huán)。
那么，創(chuàng)業(yè)者們是不是學(xué)會了這些裂變能力也能像拼多多一樣賺得風(fēng)生水起?很難!
首先，裂變的成本就不是普通人能承受起的。
然后，這么玩換來的更多還是羊毛黨，但是拼多多的用戶群體還就是這群羊毛黨，一般電商平臺真的玩不起。
最后，騰訊能給的流量等權(quán)限，一般創(chuàng)業(yè)者也難以獲得。
所以，咱們創(chuàng)業(yè)者能學(xué)的只有裂變玩法，還得是能最大范圍內(nèi)避開羊毛黨的裂變玩法，難是難，但是確實有用，即將進(jìn)入2019年的你不妨靜下心來好好研究研究拼多多的裂變精髓吧。
2018火爆創(chuàng)業(yè)成功案例三：抖音
上線2年，年營收已經(jīng)高達(dá)200億。說好刷抖音3分鐘，結(jié)果一眨眼功夫1個小時就過去了，3個小時熬下去，5個小時好像也挺快……
這就是抖音短視頻在2018年的創(chuàng)業(yè)成績!
不過，與往年的短視頻平臺不同，抖音內(nèi)容的觀賞性并不強，不美不是精品，不需要俊男靚女，可能也不需要什么高超的技術(shù)，單憑一個“個性化推薦”就讓用戶沉迷于它而無法自拔了。
他能滿足用戶的好奇心、引起用戶共鳴——喜歡看哪類的就繼續(xù)推薦此類，再加上新鮮感、適合年輕人的玩法，已經(jīng)對社會話題擁有極高的把控能力……對某些事件的一再翻轉(zhuǎn)與跟進(jìn)……
所以，看起來很短的抖音小視頻，一不小心就讓你看遍了世間所有的相似事件、讓你欣賞了一整件事的后續(xù)再后續(xù)……電視劇只是男女主的完美大結(jié)局，抖音可能還能為你培養(yǎng)出個兒孫三代再后續(xù)。
無論是對內(nèi)容的把控，還是對算法的精準(zhǔn)運用，對音樂領(lǐng)域的創(chuàng)新定位……抖音的內(nèi)容與用戶仿佛同處于一室，在同樣的節(jié)拍下感受相似的情緒，勾起情節(jié)記憶。
這大約是抖音成功的主要原因，當(dāng)然，還有一大成功主因是：人們能在抖音上賺錢!
民以食為天，一邊玩著就能把錢賺了，誰會不愛?抖音這種生產(chǎn)內(nèi)容極低的模式，配上創(chuàng)意性玩法，再加上社交屬性，這個全新的音樂社交載體就形成了，賺錢的新路子也打通了。
此外，除了抖音，音樂社交在2018年年底也有冒頭的趨勢，有興趣的創(chuàng)業(yè)者不防多關(guān)注下。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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對于企業(yè)和單位，經(jīng)常有一些和自身業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，需要給到客戶提供“信息對外查詢"，比如成績查詢,名單查詢，結(jié)果查詢等等，想要制作一個屬于自己的查詢類小程序，只需要將制作好的Excel表格上傳到后臺，就能自動生成一個專屬的查詢系統(tǒng)，簡單幾個步驟就可以完成。查詢小程序生成后用戶能夠得到一個鏈接以及二維碼
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
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價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
