自從互聯(lián)網(wǎng)萌芽時(shí)代開始,創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞就具有了無與倫比的魔力,它誘惑著一波一波的人追趕它的熱潮,而今年上映的紀(jì)錄電影《燃點(diǎn)》,也是第一次將14個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事拼在一起展現(xiàn)在人們眼前。通過這部電影也讓人們看見了那些腰纏萬貫的企業(yè)家身后的辛酸和曲折,如導(dǎo)演徐小平所說,創(chuàng)業(yè)的路上布滿失敗的白古,腰纏萬貫的人和一無所有的人,眼里有同樣的光芒。
在中國描寫創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)歷程的商業(yè)片少之又少,如果再說起有名的話,大概只有票房達(dá)到5億的《中國合伙人》。雖然拍成電影的經(jīng)歷并不多,但是中國如燃點(diǎn)般精彩的創(chuàng)業(yè)故事可真不是一個(gè)小數(shù)目。
做生意做到聯(lián)合國任職的鄉(xiāng)村教師
如果說近20年的時(shí)間中國誰的創(chuàng)業(yè)歷程最有說頭,那么馬云一定能夠占據(jù)一個(gè)席位。在創(chuàng)業(yè)之處,還不知道自己能不能成功的時(shí)候,他就已經(jīng)開始記錄自己的創(chuàng)業(yè)故事:宣傳自己的中國黃頁、被37家投資人拒絕、被政府領(lǐng)導(dǎo)拒絕,還有馬云口述的去肯德基應(yīng)聘被拒絕等等。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)開天辟地的人物之一,馬云的故事已經(jīng)有很多人都耳熟能詳了。
1994年,從沒見過電腦的馬云以翻譯的身份來到美國,當(dāng)他第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí),就認(rèn)定這將會(huì)改變未來的世界。于是他在回國之后迅速投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中國來,相繼在杭州和北京創(chuàng)辦了中國黃頁和對(duì)外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站。
但劇本從不會(huì)讓一個(gè)人第一次創(chuàng)業(yè)就成功,所以馬云的中國黃頁和經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站就這么“理所應(yīng)當(dāng)”的失敗了。1999年,馬云回到杭州,在湖畔花園成立了阿里巴巴公司,由此開啟了屬于他的傳奇生涯。
但阿里巴巴也并不是一家一帆風(fēng)順的公司,我們不確定馬化騰是否會(huì)因?yàn)楫?dāng)年拒絕投資它而懊悔,不過在團(tuán)隊(duì)剛剛實(shí)現(xiàn)盈利就遭遇非典,幾乎全員被隔離對(duì)于這家年輕的企業(yè)來說已經(jīng)是一個(gè)看起來無法抵抗的“天災(zāi)”了,還是靠著馬云身后的團(tuán)隊(duì)自發(fā)在隔離區(qū)堅(jiān)持工作,才讓阿里巴巴存活了下來。
所以當(dāng)王峻濤問馬云,我們都是忽悠,為什么你忽悠成了,我忽悠不成的時(shí)候,馬云回答說,那是因?yàn)槲疑砗笥幸蝗喝税咽虑樽龀闪恕?/p>
當(dāng)然是這樣,馬云和阿里巴巴能夠取得今天的輝煌,不得不感謝在他背后付出的人才,比如馬云的左膀右臂“十八羅漢”,淘寶、支付寶的成功,單拎出來講都足夠編成一部電影。
小縣城異軍突起,傷仲永敗走他鄉(xiāng)
如果現(xiàn)在有個(gè)人突然問你,中國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站是啥?你很可能會(huì)猜,是優(yōu)酷?土豆?還是愛奇藝?但其實(shí)都錯(cuò)了,中國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站叫樂視。
就是如今逃到美國造車的老賴賈躍亭的樂視。
賈躍亭創(chuàng)業(yè)之前是山西縣城里走出來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員,不甘給人打工的賈躍亭決定前往皇城創(chuàng)業(yè),于是樂視就這樣誕生了。這家名不見經(jīng)傳的小公司創(chuàng)立之后在優(yōu)酷、土豆之前實(shí)現(xiàn)盈利并且在A股上市,市值一度達(dá)到千億。
隨后它還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)行了一次顛覆,使用金融手段打造出了屬于樂視的商業(yè)帝國,樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育,似乎隨處都能看到樂視的影子。
雖然現(xiàn)在道德和法律都站在了賈躍亭的對(duì)立面,但仍然有人在幻想,如果當(dāng)年樂視沒有被曝出資金鏈危機(jī),如今將會(huì)是怎樣一番風(fēng)景呢?可惜這個(gè)世界上沒有如果,正如徐小平所說,創(chuàng)業(yè)路上有成功也有失敗,只是即使失敗了,他們的眼中仍然還有光芒。
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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊,許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí),時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目,有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難,不知道該做什么,怎么做,怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅,四處飛來飛去,四處游蕩,為了給大家一些啟迪,跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式,從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢,同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好,我是高省的古樓導(dǎo)師!高省APP傭金更高,模式更好,終端用戶不流失?!靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高,分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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