1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

打不到車的哈羅順風(fēng)車,產(chǎn)品這樣做可不行

 2019-01-28 16:38  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

滴滴順風(fēng)車在去年由于一些讓人又恨又怕的惡性事件而下架,哈羅順風(fēng)車倒是在國內(nèi)的6座城市上線運營了。對于順風(fēng)車渴盼已久的網(wǎng)友自然十分高興,而這款產(chǎn)品不得不說讓那些十分高興的網(wǎng)友們十二分失望。

1月25日,哈羅順風(fēng)車順利在上海、廣州、杭州、成都、合肥和東莞6座城市試運營,只需要更新最新版本的“哈羅出行”APP,就能夠體驗到順風(fēng)車的服務(wù)了。然而很多網(wǎng)友興沖沖的拿出手機準(zhǔn)備打車的時候才發(fā)現(xiàn),哈羅順風(fēng)車,根本打不到順風(fēng)車。

打不到順風(fēng)車的哈羅順風(fēng)車

哈羅面對廣大網(wǎng)友們給出的數(shù)據(jù)是,順風(fēng)車主招募活動上線僅僅20天,就招募到了100萬名司機。但是從人們使用哈羅順風(fēng)車的情況來看,這100萬名司機不是有很大水分,就是哈羅出行的APP存在嚴(yán)重的BUG,因為網(wǎng)友根本打不到車。

有人在上海、成都和杭州三地先后測試,使用哈羅順風(fēng)車進行打車時,或是根本刷新不到順路司機,或是刷新到順路司機后無法邀請,更過分的是,還會出現(xiàn)邀請順路司機后對方不接單,導(dǎo)致訂單失敗的情況出現(xiàn),但不接單的車主的狀態(tài)顯示卻是“正在尋找乘客”,非常不合情理。而即使刷出順路司機,數(shù)量也很少并且很難找到匹配度較高的車主。

刷不出順路車主,或是無法刷出匹配度較高的車主,可能可以歸結(jié)為100萬司機的數(shù)據(jù)水分較大,而車主不接單的同時還顯示“正在尋找乘客”,這除了司機本人主觀不接單以外,就只能用BUG來解釋了。而考慮到數(shù)次打車都出現(xiàn)了同樣的問題,也幾乎可以排除車主不接單的可能性。

那么我們再回頭來看一看哈羅順風(fēng)車吧。

去年,滴滴在輿論和社會的聲討中下線。確實,接連發(fā)生的命案讓人們對于滴滴,對于順風(fēng)車的忍耐力終于突破了極限,沒有人再敢乘坐滴滴順風(fēng)車,那是在用自己的生命開玩笑。

但是這些事,錯不在順風(fēng)車,而是錯在車?yán)锏娜?。所以?dāng)?shù)蔚雾橈L(fēng)車真的下線一段時間之后,人們又開始懷念起這個給他們帶去過很多便利的模式,在這個時候,哈羅看準(zhǔn)機會乘虛而入。

不負責(zé)任的揣測,哈羅順風(fēng)車之所以著急上線,很大程度可能是因為由于春節(jié)臨近,人們對滴滴順風(fēng)車重新上線的期盼越來越高。但可惜的是,這款產(chǎn)品就目前的表現(xiàn)來看,還無法讓人滿意。

換言之,哈羅很有可能為了搶占市場份額而上線了一個半成品。否則,對于已經(jīng)做了很久共享單車的哈羅來說,不至于推出一款讓人們打不到車的順風(fēng)車服務(wù)吧?而動輒數(shù)個小時最終還失敗的訂單,顯然不是用戶想要看到的。

滴滴在日前曾經(jīng)表示,滴滴順風(fēng)車仍然在無限期下架中,當(dāng)然這也可能是一種煙霧彈。但無論如何,只有保證了自身產(chǎn)品的品質(zhì),才能對自己負責(zé),也是對用戶負責(zé)。

哈羅順風(fēng)車此次無論是100萬司機數(shù)據(jù)言過其實,還是APP本身存在讓用戶無法正常使用的BUG,但總之已經(jīng)為自身帶來了很不好的影響。這也為創(chuàng)業(yè)者們敲響了警鐘,無論在什么時候,搶占市場固然非常重要,但是能否成功占到市場份額終歸要看你的產(chǎn)品質(zhì)量夠不夠高,如果質(zhì)量夠高,那就完全不必著急上線,叫“磨刀不誤砍柴工”;而如果質(zhì)量不高,即使搶在別人之前發(fā)布了,也還有一句話叫“欲速則不達”。

想了解有哪些創(chuàng)業(yè)好項目,點擊這里,開啟你的創(chuàng)業(yè)之路!

來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關(guān)鍵點

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本