中國的互聯網行業(yè)在2018年迎來轉折，在這一年里，人口紅利逐漸消失，而互聯網進入下半場也已經成為了大家的共識，即使是在互聯網上半場已經功成名就的公司，都要思索未來的路究竟該怎么走，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就更要考慮這些問題。
互聯網巨頭們
如果將中國的互聯網公司按照最新的市值來排名的話，俺么排在前五的是阿里、騰訊、百度、美團以及京東。BAT三巨頭仍然堅挺，美團京東穩(wěn)步前進，可以說這五家公司就是中國互聯網行業(yè)的風向標。
而在現在，這五家企業(yè)都開始轉向B端，一定不會是沒有意義的。
比如馬化騰領軍的騰訊，在去年年底表示，騰訊會沿著自己選定的方向深耕細作，專注做好連接器、工具箱、生態(tài)共建者三個角色，努力做好各行業(yè)的數字化助手，積極助力經濟和社會發(fā)展?？梢钥吹降氖牵R化騰給出了一個明確的目標，即將轉型開始“基礎建設”。
無獨有偶的是，阿里在馬云將接力棒送到張勇手里后，后者也表示，所有客戶都在走向整體的數字化經營，不僅在網絡上銷售，同時也通過互聯網進行營銷，來進行用戶管理和消費者運營。
比起上述兩家公司，市值成功躋身中國互聯網公司前五的京東顯然在這方面有著高瞻遠矚。作為一家電商企業(yè)，他們打造自身物流倉儲體系成為了點睛之筆，相信很多人在京東上購物，都是因為“本地倉”的極速送達。
由此可見，在互聯網的下半場，想要存活下去，已經遠不止是做好一個產品就能實現的了。
首先，這五家在國內名列前茅的公司早已經開始對外擴張，BAT的生態(tài)在2018年打的火熱，美團也死死抓住人們的衣食住行不肯撒手，同時還將魔爪伸向了滴滴統(tǒng)治的出行領域。在這個年代，做互聯網產業(yè)還只揪著一個方面不放，很明顯已經混不下去了。
如果讓時間回到幾年前，人口紅利尚在，那么無論是大公司還是初創(chuàng)公司都可以在一個產品上大做文章，再進行橫向發(fā)展。而在如今的時代，這種做法已經不再可取。
一個很好的例子是，美團憑借“吃”進行展開，先后推出外賣以及團購，而現在的美團已經在籌劃自己的食物供應鏈來加深自己在這個市場上的影響力。
互聯網公司終將走向全能
早年的互聯網公司總是喜歡標榜自己在哪一領域極為出色，比如技術流或是產品流，如上文所述，那些時候這樣確實是行得通的，但是在現在，又確實行不通了。
時至今日，互聯網早已經成為需要縱深發(fā)展的行業(yè)，這個行業(yè)對于公司的要求越來越高，產品、技術、營銷，缺一不可，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出了問題都會帶來極大的麻煩。中國有一句古話叫“酒香不怕巷子深”，可是在如今的這個時代，我們只能悲痛地認可，酒香也怕巷子深，如果只會做產品而不懂營銷，恐怕永遠也沒有出頭之日，如果只懂營銷不會做產品，終究也難逃被淘汰的命運。
當然，互聯網雖然進入下半場，但遠遠沒有迎來大結局，它對創(chuàng)業(yè)者提出了更高、更苛刻的要求，但實際上也從另一個方面減少了互聯網創(chuàng)業(yè)者競爭對手的數量，只不過如今的對手，都更加強大。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網 作者：大熊
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民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當的利潤就要知足了。
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