域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
有一家美國(guó)公司Front，用了四年的時(shí)間就將自身的員工規(guī)模擴(kuò)大到了100名，客戶規(guī)模達(dá)到4000名，并且完成了8000萬(wàn)美元的投資和一次收購(gòu)。
這樣的成績(jī)顯然會(huì)成為眾多創(chuàng)業(yè)者追捧的對(duì)象，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)尋找他們的發(fā)跡之路比如行業(yè)、產(chǎn)品等，但是其實(shí)對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，道路并不是成功的全部，很多精神屬性的東西往往更加重要。
比如Front的聯(lián)合創(chuàng)始人Collin就表示，初創(chuàng)企業(yè)能否得到成功，關(guān)鍵在于它是否擁有紀(jì)律性。
在你遠(yuǎn)走的過(guò)程中，紀(jì)律顯然更為重要
其實(shí)在一開(kāi)始，F(xiàn)ront也沒(méi)有收獲人們太多的好感，甚至有很多人無(wú)法分辨他們與另一家名稱(chēng)接近的公司之間的區(qū)別。
所以這家公司在謀求出路的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：公司的紀(jì)律性是否能夠支持公司完成他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)？
于是這家公司改變了他們的管理模式，他們會(huì)在一周的時(shí)間內(nèi)給員工發(fā)送三封郵件，這三封郵件的內(nèi)容是公司的最新情況、直接報(bào)告以及每個(gè)月向投資者的報(bào)告情況。按照大多數(shù)人的理念，這些公司的重要信息應(yīng)該掌握在領(lǐng)導(dǎo)層手中，但值得一提的是，如果實(shí)行這樣的透明化管理，能夠給員工以潛在的鼓勵(lì)以及一定的壓力。
這樣能夠讓員工明白，自己的努力是否真的能夠幫到公司，能否為公司提供正面的效果以及能否讓它完成最初制定的那個(gè)目標(biāo)。只有讓員工的內(nèi)心建立起成功的指標(biāo)，他們才能更有動(dòng)力的工作。
比如在沒(méi)有完成目標(biāo)的時(shí)候，讓他們承認(rèn)自己的問(wèn)題和錯(cuò)誤，而不是拿其他的一些客觀因素來(lái)找借口，只有這樣才能夠切實(shí)的解決問(wèn)題。
而在快速獲得融資方面，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自我的紀(jì)律性也是能否順利的關(guān)鍵。
在融資時(shí)不要害怕遭到拒絕。融資是每一個(gè)初創(chuàng)公司都不可能不面對(duì)的問(wèn)題——除非你真的那么有錢(qián)，而大部分公司難融資的原因是并沒(méi)有提前為融資進(jìn)行布局。
Collin表示，她用了4年的時(shí)間來(lái)為5到10天的融資過(guò)程進(jìn)行布局，在上一輪融資完成之后，她會(huì)立刻準(zhǔn)備下一次融資，而不是等到缺錢(qián)時(shí)再臨時(shí)抱佛腳。她主動(dòng)聯(lián)系青睞公司，并保持著雙方的關(guān)系，這樣就保證了在需要融資時(shí)能夠迅速建立合作，畢竟長(zhǎng)時(shí)間的接觸才能夠建立起足夠高的信任感。
而如果決定融資了，就要全力以赴，不能一心二用。融資的時(shí)機(jī)并不是隨時(shí)都能出現(xiàn)，所以一旦決定融資，就應(yīng)該全身心的投入進(jìn)去，暫時(shí)放下手中的其他工作。一般融資的過(guò)程都會(huì)持續(xù)數(shù)天乃至十?dāng)?shù)天，在這個(gè)過(guò)程里，創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴來(lái)保證融資的順利完成。而如果實(shí)在難以完成，也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)停止融資，恢復(fù)到自己的正常工作中。
而對(duì)于融資的時(shí)機(jī)，Collin自然也給出了自己的見(jiàn)解：如果公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并且上一次融資時(shí)的目標(biāo)已經(jīng)完成，且公司需要資金來(lái)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)時(shí)，就是融資最好的時(shí)機(jī)。
人們?cè)诜治鏊顺晒Π咐臅r(shí)候，往往會(huì)更加關(guān)注一些客觀的因素，比如行業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)等，這些當(dāng)然非常重要，但是創(chuàng)業(yè)能否成功，最終還是要看創(chuàng)業(yè)者的主觀條件。馬云在創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)被時(shí)間證明了是最明智的選擇，然而他也經(jīng)歷了數(shù)次失敗，如果沒(méi)有他強(qiáng)大的精神屬性的支撐，很可能就沒(méi)有現(xiàn)在的淘寶和阿里巴巴，所以成功企業(yè)家身上的那些特質(zhì)，反而是創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注的東西。
想了解更多創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，點(diǎn)擊這里，開(kāi)啟你的創(chuàng)業(yè)之路！
來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，說(shuō)到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機(jī)，你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察，只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián)，就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào)，地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
2022年8月底，由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前，我國(guó)成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
