寧愿死在自由覓食的荒野,也不愿茍活在鳥籠的安逸。抱著如此心境,豪情萬丈的年輕創(chuàng)業(yè)者們紛至沓來。但令人萬萬沒有想到的是,這個時代變化太快。“消失”的錘子科技、陷入破產(chǎn)危機(jī)的熊貓直播、舉步維艱的OFO、大規(guī)模裁員的滴滴,這些身邊真實的例子訴說著今年真不容易。如果有一天,抱著上市敲鐘小目標(biāo)的你,在創(chuàng)業(yè)前就知道你的項目將會被收購或者倒閉,那時的你還會選擇走創(chuàng)業(yè)這一條路嗎?
回望2018年,融資難、裁員潮、資本寒冬、中美貿(mào)易戰(zhàn)、樓市調(diào)控、股市波動、美聯(lián)儲加息。上市與破發(fā)齊飛,融資與裁員并存。一只只黑天鵝在我們眼前飛過,都快變成了家禽。
變化的時代
美團(tuán)總裁王興聽到的一個段子引發(fā)了人們的焦慮,“2019年可能會是過去十年里最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年。”
2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上,*總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已深植于社會靈魂之中,互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展讓人們看到了越來越多的機(jī)會。
2015年的創(chuàng)業(yè)浪潮達(dá)到巔峰,種子輪融資百萬,天使輪融資千萬,A輪嚷嚷著上億的新聞隨處可見,年輕的創(chuàng)業(yè)者每天都被打著一輪又一輪的雞血,荷爾蒙被一次次地刺激起來。
這種空前盛況未能持續(xù),寒冬很快席卷了整個創(chuàng)投圈。過去半年,創(chuàng)業(yè)者因為成本高壓力大的緣故開始紛紛逃離北上廣,募資難、融資難的陰霾籠罩在創(chuàng)投圈,沒有錢的恐慌從中小投資機(jī)構(gòu)延續(xù)到了創(chuàng)業(yè)公司身上。
據(jù)36kr報道,IT 桔子監(jiān)測到新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在 2018 年誕生了 2623 家企業(yè),同比減少 66%。雖然由于 IT 桔子創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)爬取規(guī)則的原因,這一部分的數(shù)據(jù)不太詳盡,會存在延遲的狀況,但是整體上可以看到中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)從 2015 年達(dá)到高峰之后的逐步下降。
歷經(jīng)了三年的瘋狂,中國的創(chuàng)業(yè)群體已逐步冷靜和理性,創(chuàng)業(yè)者的激情似乎不再那樣容易被激起,資本跑馬圈地的步伐也在放慢。
2019年國內(nèi)風(fēng)險投資將大降溫,是瘋狂的結(jié)束,冷靜的開始。
不少機(jī)構(gòu)投資的投資量并沒有降低,可能單個項目的金額還略有提升,但項目數(shù)量有了明顯的減少。對于一些C輪后的項目來說是好事,但年輕人的項目想拿投資要比以往更加艱難。
從另外的視角來看,2019年的小趨勢還是很多,企業(yè)服務(wù)、東南亞市場、人工智能、區(qū)塊鏈、跨境電商、金融科技、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、生物科技等領(lǐng)域都是值得期待的。
創(chuàng)業(yè)沒有那么容易
不得不承認(rèn),中國是一個年輕人創(chuàng)業(yè)非常多的國家,同時也是創(chuàng)業(yè)失敗率非常高的國家。
人力資源和社會保障部發(fā)布的《中國青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀報告》顯示,中國青年首次創(chuàng)業(yè)年齡平均為 24.67歲,20~26歲創(chuàng)業(yè)活躍度最高。
大城市就業(yè)機(jī)會多,活躍的經(jīng)濟(jì)氛圍,創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件好,對于很多年輕人的吸引力非常大。但面臨著生活成本和公司成本的攀升,壓力也越來越大。
看了那些媒體的報道:“大學(xué)生賣切糕日入十萬”,“創(chuàng)業(yè)青年賣APP月入百萬”,“90后大學(xué)生擺攤賣煎餅?zāi)晔杖?50萬”,立馬打了一針*。高收益的誘惑讓年輕創(chuàng)業(yè)者涌入而來。少部分人的成功被媒體大勢宣傳,讓人誤以為成功很簡單。成功只是偶然中的偶然,極多因素結(jié)合的結(jié)果,是不可復(fù)制的。
據(jù)美國調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights統(tǒng)計,中國獨角獸企業(yè)的平均孵化周期僅6年,低于全球平均數(shù)值7年,但大型企業(yè)的平均壽命僅為8年,中小企業(yè)的平均壽命僅為3年。
身邊一個朋友的互聯(lián)網(wǎng)項目,在2015年投資最熱火朝天的時候拿到了百萬天使投資,公司快速擴(kuò)張到30多人,被媒體追著報道,風(fēng)光無限。但到了2018年只能賣房維持公司運營。
創(chuàng)業(yè)本來就是一個充滿了不確定性,很艱辛的一個過程。就算是很有經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)也并不是每一個都能成功的。那么沒有資源沒有人脈沒有經(jīng)驗的年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的幾率更高了。
“眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了”。2018年的大環(huán)境很差,也直接影響到了區(qū)塊鏈行業(yè)。身邊很多朋友數(shù)字貨幣投資虧損嚴(yán)重,在行情的沖擊下,公司業(yè)務(wù)也受到影響,導(dǎo)致持續(xù)性虧損。開始大幅裁員并搬到小一點的辦公場地縮減開支。
有時的創(chuàng)業(yè)失敗,不是創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好,而是大家在創(chuàng)業(yè)過程中沒有真正找到正確的適合自己的前進(jìn)方向。
年輕人不僅人生經(jīng)驗不夠,在資源、人脈、資金、行業(yè)經(jīng)驗、對商業(yè)模式的認(rèn)知上還有所欠缺。雖然現(xiàn)在很多年輕人都覺得創(chuàng)業(yè)是一條非常不錯的發(fā)財出名之路,但是創(chuàng)業(yè)往往沒有想象中那么容易,絕大多數(shù)人都會以失敗而告終。
屬于年輕人的時代
如果沒有二十年前那一波年輕人創(chuàng)業(yè)的沖動,那今天我們可能享受不了來自互聯(lián)網(wǎng)的重重便利。
狄更斯在《雙城記》中寫道:“這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。”
但我認(rèn)為,我們生活在中國歷史上最好的時代,沒有之一。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,出現(xiàn)了很多新機(jī)遇,打開了上升通道。
基于政策的發(fā)布,這幾年許多地方建起了各種創(chuàng)業(yè)孵化器。基礎(chǔ)設(shè)施的完善和政策的支持,對年輕人創(chuàng)業(yè)來說是很好的一件事。
Paypal創(chuàng)始人、硅谷投資大佬Peter Thiel為鼓勵20歲以下年輕人創(chuàng)業(yè)也設(shè)立了Thiel獎學(xué)金。泰爾獎學(xué)金每年從全球挑選20至25名不滿20歲的少年, 邀請他們到硅谷,并提供人脈、資源幫助這些少年創(chuàng)業(yè)。每名成員可以拿到10萬美元的獎學(xué)金。
國外有不少這樣的年輕人專項創(chuàng)業(yè)基金,年輕人愿意燃燒自己,能打破常規(guī),敢于想象。相比起中年人,年輕的創(chuàng)業(yè)者才有能力放棄高薪和誘人的福利。這些優(yōu)勢說不定能給這個時代帶來積極的改變。
傅盛在“燃點”中舉了馬化騰的例子,“騰訊的人和我說,馬化騰也經(jīng)常是在極度自信和自卑當(dāng)中來回跳躍,第一次聽覺得怎么會呢,后來才慢慢地理解。”
這一代年輕人,敢于跳出自己的舒適區(qū),追求持續(xù)性的卓越,創(chuàng)業(yè)也許是最適合他們的道路。年輕人創(chuàng)業(yè)失敗的很多這點事實我們不能否認(rèn),但也有不少項目能走出來。創(chuàng)新創(chuàng)造的最前沿,永遠(yuǎn)是年輕人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺。
對于創(chuàng)業(yè)者來說,2019年是具有挑戰(zhàn)但也是充滿希望的一年。
王子?。呵拔磥碡斀?jīng)合伙人,90后區(qū)塊鏈大咖會發(fā)起人(身價過億的90后社群),創(chuàng)業(yè)邦,虎嗅,金色財經(jīng),巴比特,i黑馬,投資界,億歐網(wǎng)等多家平臺的專欄作家。接受過日本電視臺,法制日報,天津日報,廣州日報等媒體的采訪。合作及轉(zhuǎn)載請聯(lián)系微信:1051878484
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年輕人充滿激情,有自己的夢想,致力于創(chuàng)業(yè)浪潮。眾所周知,創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,尤其是沒有經(jīng)驗、缺乏資金和技術(shù)的年輕人。那么,年輕人如何一起創(chuàng)業(yè)呢?
隨著00后登陸職場,許多年輕人開始自己創(chuàng)業(yè)。那么年輕人想創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從哪里開始呢?接下來,我們來談?wù)勀贻p人創(chuàng)業(yè)的方向和考慮。年輕朋友不妨過來看看。
如今,越來越多的年輕人選擇創(chuàng)業(yè)。那么,什么是適合年輕人的創(chuàng)業(yè)項目呢?對于年輕人來說,缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和資金準(zhǔn)備。因此,選擇門檻低、投資少的項目是最合適的。讓我們來看看幾個年輕人創(chuàng)業(yè)的好項目。
周圍有想創(chuàng)業(yè)的人不少,大部分都是從小企業(yè)起步,或多或少可以有一點成績。所以,年輕人創(chuàng)業(yè)干什么?
在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的號召下,很多年輕人充滿了激情與熱情,一腔熱血想要創(chuàng)業(yè),那么想創(chuàng)業(yè)的我們怎么才能找到適合自己的項目呢?
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進(jìn)入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本