如果將夢想比作一位美麗性感的職場女性,年輕有為,家庭美滿,老公多金。那么現(xiàn)實也許是一位剛剛大學(xué)畢業(yè)的青澀少女,還在為著找工作不斷面試,或是因為996每天加班到10點回家,面對空蕩蕩的房間,哀嘆生活的殘酷!
現(xiàn)實和夢想之間總是有一道不可跨越的鴻溝。
當(dāng)你鼓起勇氣想奮力躍過時,卻發(fā)現(xiàn)它的寬度已經(jīng)超出了你能努力的范疇。當(dāng)你又想到是不是可以搭一座獨木橋小心翼翼的走過去,等你上了橋,面對橋下的深不見底,可能連邁進(jìn)一小步的勇氣都失去了。
創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)實與夢想的角逐,是實力和運氣間的博弈。有人說互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)難度堪比高考,我覺得這個說法是錯誤的,因為創(chuàng)業(yè)比高考更艱難,高考有多種選擇,即使失敗也還有其他的出路。而創(chuàng)業(yè)是九死一生的死斗,一旦失敗,可能就再無退路。
馬云曾經(jīng)說過,要想成功創(chuàng)業(yè)必須永不放棄!這確實是大多數(shù)人都明白的真理,也是很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一直在堅持的事業(yè)。然而不管哪個行業(yè)有多熱,風(fēng)口有多火,優(yōu)勝劣汰是自然法則。你失敗了可以重來,甚至換個皮囊重操舊業(yè),與其說永不放棄,倒不如說創(chuàng)業(yè)是一個堅持與放棄不斷循環(huán)往復(fù)的過程!
本文要分享的是一個真實的個人創(chuàng)業(yè)案例,是A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)從眾多真實客戶案例樣本中篩選采訪得到的真實故事。以下均以小張(化名)為該創(chuàng)業(yè)者的代稱。
一、北漂經(jīng)歷是讓他決定個人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
小張來自浙江南部的一個縣級城市,這座城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯,人民富裕程度很高,但因為城市規(guī)模不大等原因,算是一個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“洼地”,具備一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司屈指可數(shù)。本著浙江人天生的經(jīng)濟(jì)頭腦和吃苦耐勞敢于拼搏的品質(zhì),他大學(xué)畢業(yè)后便選擇了到北京闖蕩一番。
程序員出身的小張,在北京多家互聯(lián)網(wǎng)公司都有過工作經(jīng)驗,自己也做一些網(wǎng)站開發(fā)、程序外包相關(guān)的兼職,相對于工薪族來說,收入還可以,也算勉強(qiáng)可以在北京生活。但是自從結(jié)婚后有了孩子,問題便來了。
他說:“你們有沒有想過這樣的一個問題,我們這些北漂一族,如果單身壓力會小很多,一旦有了老婆孩子,在北京想生活下去,又想追求一定的生活品質(zhì)是很難的。房租是個大問題,想想北京的房價,買房子更是遙不可及。以后孩子大了要上學(xué),平時工作也沒什么時間去照顧孩子。如果把父母接到北京住,確實可以解決照顧孩子的問題,但是婆媳關(guān)系,增加人口后的住房面積這些問題又是個難題,這是一個很難權(quán)衡的事。”
小張一直認(rèn)為自己只是一個很平凡的人,他努力工作只是希望能讓自己和家人過上平凡安穩(wěn)的生活。但是北漂帶來的壓力讓他選擇了放棄,毅然決然地返回老家——那座浙南小城,期望通過自己的技術(shù)能力和從業(yè)經(jīng)驗開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。
二、他一年虧了五十萬,換了個域名重操舊業(yè)
那是2017年年底,他回到了老家,希望以自己的技術(shù)為本錢,為中小企業(yè)服務(wù)開創(chuàng)一家以企業(yè)建站、營銷推廣一體化服務(wù)為核心的公司。他深知互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),尤其是以PC端為渠道開展核心業(yè)務(wù)的服務(wù)型公司,官網(wǎng)有一個好域名很重要,于是他開始著手選擇域名。經(jīng)過反復(fù)思慮,最終相中了一個簡單上口又有著營銷推廣寓意的雙拼域名,準(zhǔn)備拿出自己的積蓄購買域名。
這時候問題來了,這個雙拼域名.com后綴的價格超過百萬,早就超出了他能承擔(dān)的投資預(yù)算,而.cn域名已經(jīng)建站有主,也詢了價,對方無意出售。最終他只好花了幾萬塊購買了該雙拼的.net域名,雖然也還不錯,但終歸不是他理想的域名,算是創(chuàng)業(yè)伊始的一個小挫折。
注冊公司、域名購買、網(wǎng)站上線、團(tuán)隊組建。小張給自己的創(chuàng)業(yè)做好了充分的規(guī)范,也學(xué)習(xí)了很多創(chuàng)業(yè)的案例和書籍。畢竟是程序員出身,網(wǎng)站做的很專業(yè),設(shè)計也很高大上。他期望能給全國的中小企業(yè)提供建站服務(wù),并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)做好SEO優(yōu)化和營銷推廣服務(wù)。
如今PC互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利已過,移動互聯(lián)網(wǎng)時代不僅改變了網(wǎng)民的上網(wǎng)習(xí)慣,更改變了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生態(tài)。自媒體、公眾號、APP、小程序這些移動互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品逐漸取代了pc網(wǎng)站。當(dāng)問到小張為什么還要選擇傳統(tǒng)PC建站服務(wù)創(chuàng)業(yè)時,他是這么說的:“這些是我最擅長的內(nèi)容,除了這個我也不知道做點啥好。為了生存和生活,我也要堅持這份前景不太被看好的領(lǐng)域。而且我并不是提供單純的PC端建站服務(wù),移動端網(wǎng)站、APP開發(fā),小程序搭建、SEO優(yōu)化、營銷推廣,我會為企業(yè)提供一整套的定制方案”。
在公司創(chuàng)業(yè)的一年時間里,小張對于營銷推廣也是格外重視。通過A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)企業(yè)會員服務(wù)一直在堅持內(nèi)容上的宣傳,期望通過軟文覆蓋更多企業(yè)建站、營銷推廣相關(guān)的關(guān)鍵詞。期間確實也收到了不少成效,帶來了十幾筆有效客戶咨詢。
筆者在不斷推進(jìn)其營銷推廣服務(wù)的同時,也經(jīng)常給他一些公司運營方向、團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)的建議。他也一直在苦談創(chuàng)業(yè)不易,客戶難談。轉(zhuǎn)眼一年過去,到了2018年12月,他突然通過QQ消息告訴我,準(zhǔn)備把網(wǎng)站賣了,不想做了。我趕忙打電話了解具體情況。原來這一年,雖然也接了不少單子,但是去掉域名、辦公室、團(tuán)隊工資這些成本,不僅沒有賺錢,甚至還虧了50萬 。
電話中他反復(fù)問我,還有沒有值得一試的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,他想轉(zhuǎn)型,不再做企業(yè)建站服務(wù)。我也像勸他再堅持一下,也許2019年業(yè)務(wù)會好起來。但是他表示:“目前建站營銷領(lǐng)域確實有市場,但是競爭太激烈,像我這種縣級城市創(chuàng)業(yè),很難拓展客戶。而且現(xiàn)在時代變的太快,你會的東西,不一定是用戶需要的。而用戶需要的,你可能不會。就算市場需要火爆,光靠我一個人單打獨斗,沒有好的團(tuán)隊和經(jīng)驗,很難支撐下去。短時間也很難找到突破口。 ”
轉(zhuǎn)眼一月間,他又告訴我,網(wǎng)站這次是真的賣出去了,賣了14.5萬。但是他想了很久,也沒有找到新的轉(zhuǎn)型點,最終又重操舊業(yè)。和上次相比,其實沒什么變化,唯一的變化是網(wǎng)站+域名都賣掉了,換了個域名,開源節(jié)流,再堅持一年!
時間沒了,青春沒了,時代在變化,如何順應(yīng)未來,值得我們好好思考......
三、團(tuán)隊組建太難 最怕見客戶
在談到這一年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,他覺得最大的瓶頸是什么?小張表示首當(dāng)其沖無疑是團(tuán)隊。像他的公司所處的縣級城市,本身互聯(lián)網(wǎng)公司就很少,真正有能力的人才大多都投身北上廣或者杭州這樣的省會城市。想招到合適的人才真的很難。
就拿程序員來說,小張表示,技術(shù)開發(fā)自己本身沒有任何問題,也對自己的能力很有自信。但創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗,搞開發(fā),除了自身產(chǎn)品不斷迭代更新外,還要服務(wù)好客戶。這不是一個人能完成的。這一年來,他的技術(shù)團(tuán)隊可謂來也匆匆去也匆匆,能穩(wěn)定留下來的幾乎沒有。面對客戶單子,他往往是一個人加班到深夜。更別提網(wǎng)站的改版和服務(wù)內(nèi)容的升級,技術(shù)團(tuán)隊的欠缺真的寸步難行。
在提供建站、SEO優(yōu)化等核心服務(wù)的同時,小張也考慮增加一些增值服務(wù)來吸引用戶。比如客戶網(wǎng)站、商城、公眾號等渠道的代運營,從后臺維護(hù)到內(nèi)容更新,為客戶提供一體化的服務(wù)。這是客戶最需要的,也是他能夠挖掘到的用戶最大的痛點。但是代運營服務(wù)需要龐大的團(tuán)隊支撐,特別是內(nèi)容代運營,至少需要十人以上的編輯團(tuán)隊來維護(hù)。他的公司前前后后也招聘了不少編輯,要么缺乏相關(guān)經(jīng)驗,內(nèi)容上客戶不滿意。找到滿意的人,又因為薪資待遇和個人發(fā)展等問題無法長期留在團(tuán)隊。
招人真的很難,我自己吃點苦沒問題,只要有人愿意跟我一起創(chuàng)業(yè),我肯定不會虧待他。這是小張經(jīng)常跟我聊的一句話,但現(xiàn)實就是團(tuán)隊建設(shè)上,缺少資金的投入,又因為地域關(guān)系,找不到合適的人才。很多想法很美,但現(xiàn)實卻又很殘忍。
說起創(chuàng)業(yè)中第二難的事,無疑是談客戶。我曾經(jīng)建議他多拓展本地客戶,如果能談下來幾個大客戶,維護(hù)好,讓他們長期續(xù)費,至少能夠讓公司堅持下來。但他卻告訴我,本地客戶也一直在嘗試,實際遇到的問題比想象的要多的多。一個是本地客戶往往報價低,去掉成本利潤沒剩多少。另一個難題是客戶壓款欠錢。他風(fēng)趣的告訴我:“我們這人做生意有個習(xí)慣,就是欠款。說來可能覺得是開玩笑,但真的是如此。一筆款能拖幾個月。我是小公司,如果簽合同時規(guī)定必須提前付款,客戶很可能會跑單,所以只能在付款上給客戶一定的寬限,能及時付款的真的很少。”
拓展全國客戶,外地客戶好說話,但是跑客戶的成本又是一個問題。小張的城市并沒有高鐵,去趟北上廣,趕火車時間上太長影響效率,飛機(jī)成本又太高。不可能每個客戶都會報銷差旅費,跑一趟下來,可能幾千塊的成本,如果成單還好,沒成單,這都是額外的投入。
總結(jié): 賺了錢的轉(zhuǎn)行了,沒賺到錢的也轉(zhuǎn)行了
對于小張這一年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,用他的話來說,就是“賺了錢的轉(zhuǎn)行了,沒賺到錢的也轉(zhuǎn)行了 。”每個行業(yè)都存在激烈的競爭,也都有自己的市場飽和點,當(dāng)大量公司涌入后,都會經(jīng)歷市場競爭、洗牌、倒閉轉(zhuǎn)型、重新論資排輩這樣的一個過程。
有的人堅持了下來,而有的人選擇了放棄,而他是選擇繼續(xù)堅持的那一類。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)建站和營銷推廣的需求并不會減少,而是隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級,以更多樣的服務(wù)形式滿足滿足更深層次的用戶需求,其他行業(yè)也更是如此。面對創(chuàng)業(yè)的洪流,你是選擇堅持,還是輾轉(zhuǎn)另尋他路,每個人都有他的故事,這些故事可能充滿了心酸,但也會有收獲的喜悅。希望更多的創(chuàng)業(yè)者能堅持自己的夢想而奮斗,如果真的累了,也可以休息一下,去找找還有沒有其他的路,去陪陪家人,更廣闊的天空還在等著你們。
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民營企業(yè)家需要低投資、高利潤,但利潤和投資是成正比的。所謂低投資,不可能有太高的利潤,必須對此予以明確。不要過分追求利潤,巨額利潤的可能性很小,獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn),實體創(chuàng)業(yè)變的越來越難,于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目太多了,讓人眼花繚亂,無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,供大家參考。
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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