每一個創(chuàng)業(yè)成功的人，都是劈堅斬棘的勇者，他們選擇的是一條不被大眾所認同并選擇的路，他們面對的是一片荊棘，他們始終堅信荊棘的盡頭一定會有盛開的玫瑰！
90后的康詠鏵出生在湖南的一個農村家庭。父母都是地地道道的農民，即使起起早摸黑的勞作收入依舊不多。窮，意味著更多的責任要去承擔，而這份責任也是支撐著康詠鏵不斷往前走的動力。
在這樣的情況下，剛剛16歲的康詠鏵選擇了輟學，遠赴廣州，成為眾多打工者的一員。沒有漂亮的學歷、沒有良好的家世、也沒有豐富的經驗，一無所有的康詠鏵從一個大山深處走出的窮小子，到成為攪動市場風云的商界驕子，離不開他性格中的那份“狼性”。
“我沒時間也沒心情去抱怨為什么別人的生活比我好，”談及剛到廣州的那段時間，康詠鏵滿是感慨，“我那時候唯一的想法就是活下去，混也要混出個樣子來！”
雖然剛開始的起點比較低，但康詠鏵從不會放過任何學習的機會。打工的日子讓他深深地體會到，沒有知識和技術，就永遠只能干苦活、累活、臟活。所以在工作之余，他抓緊一切可以利用的時間，學習知識和技術。同事們在打牌，他在看書：同事們出去逛街，他去逛書店。
在工作中，他更是不愿意放棄一絲一毫學習的機會：做銷售，他觀察別人說話時的神態(tài)動作，學習話術；做美業(yè)時，他開始模仿上級是怎么管理團隊的，有什么絕招，在別人的只言片語中拼湊自己想要的信息；當他意識到演講的重要性后，他忽略別人的眼光，下載演講大師的視頻、去書店看演講技巧的相關書籍，沒人聽他說他就對著墻壁大聲演講甚至坐車去動物園對著猴子說……
康詠鏵的成功從來并不是走運天上掉下來的福利，而是在社會摸爬滾打多年的厚積薄發(fā)，是十年如一日堅信成功的強大信念，是對市場深入骨髓的探索和剖析。
2014年創(chuàng)立微贏后，康詠鏵意識到了微營銷的巨大能量，在參加眾多所謂的“微營銷培訓班”無果后，他閉關3個月，幾乎瀏覽了網上每一條關于微營銷的信息、看了所有相關的書籍，看過了大部分有關微營銷的課程視頻，每天花五小時玩自媒體，終于總結出了一套自己的微營銷心得。而后康詠鏵親攜旗下專業(yè)團隊，精心打造出全網營銷系統(tǒng)課程，致力微營銷培訓，并成立了微贏微商學院，奠定了微贏集團培訓環(huán)節(jié)的根基。
因為工作繁忙，他幾乎成了空中飛人，不斷奔波于全國各地，甚至遠赴英國、美國。也許第一天早上他還在合肥總部能量滿滿地給微贏的員工開早會，中午又要飛到上海談合作，第二天晚上他又出現在某個實體微商新零售分享會上，面對臺下的代理和意向客戶侃侃而談……
但即使每天只睡4、5個小時，康詠鏵展現在大家面前的依舊是一副精力旺盛的樣子，他并不認為忙碌是什么痛苦的事。“越忙越證明微贏的發(fā)展速度在不斷加快，證明我的事業(yè)越來越成功。”面對對別人的疑惑，康詠鏵這樣解釋，“年輕的時候都不拼一把，你想什么時候才拼命？”
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創(chuàng)業(yè)開店，說到底還是看自己的能力在哪，適合什么店。不然告訴你有商機，你沒能力的話還是做不好。很多人在開店之初對開什么店并沒有做過任何考察，只是道聽途說別人開什么店賺到錢，就心血來潮的開起來
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內一棵光影“雙創(chuàng)之樹”快速“生長”,2022全國雙創(chuàng)周深圳活動啟動儀式在南山正式拉開帷幕。
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加盟一家連鎖品牌，最難的事是什么?毫無疑問，是找門面。門面租金，關系著投入成本;門面位置，關系著進店人流;甚至門面老板，也關系著接下去是不是會碰到讓人抓狂的麻煩。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機遇與挑戰(zhàn)并存，而許多創(chuàng)業(yè)者都表示，創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應對挑戰(zhàn)并抓住機遇。下面小編給大家總結出了9條思維方式，如果能夠掌握好，那么你想不成功都難!
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現在互聯網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
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這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯網愛好者，打我愛好互聯網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
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