如何選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目需要注意什么?

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創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞可能在你們的腦中、心中想了無(wú)數(shù)次，終于下定決心，做一番自己的事業(yè)!但第一次創(chuàng)業(yè)，艱難又痛苦，該選擇什么項(xiàng)目?該如何去做？該選擇什么樣的行業(yè)才合適自己?這些或許都能都成為了各種阻撓你步伐的難題，創(chuàng)業(yè)最重要的是要把握大趨勢(shì)，在任何時(shí)代，你要想脫穎而出，一定要思考這句老話“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，那么如何選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢?創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目需要注意什么?

一、人盡其才

在選擇項(xiàng)目上，首先要考慮的就是適不適合自己，你不能對(duì)一個(gè)領(lǐng)域一問(wèn)三不知，你就投身進(jìn)去，那樣，你只會(huì)以失敗告終。只有利用自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、知識(shí)來(lái)選擇，才會(huì)給你的創(chuàng)業(yè)路開(kāi)一個(gè)好頭。

像程序員出身的周鴻祎、雷軍、李彥宏;還有教育出身的俞敏洪，1980年俞敏洪考入北京大學(xué)西語(yǔ)系，本科畢業(yè)后順利留校任職，1991年離開(kāi)北大后，俞敏洪完全沒(méi)有了生活來(lái)源，為了討生活，他只好辦起了培訓(xùn)班。開(kāi)班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個(gè)人騎車，滿大街貼招生廣告。為了學(xué)校，俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒，送到醫(yī)院搶救了6個(gè)小時(shí)才搶救過(guò)來(lái)。也正是因?yàn)閳?jiān)持和自身優(yōu)勢(shì)，才有了現(xiàn)在的新東方教育帝國(guó)。

通過(guò)這些就可以看出只有真正的了解透徹，你所要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)域，才能在領(lǐng)域里把自己的能力發(fā)揮到極致，從而才能成功，達(dá)到人盡其才，物盡其用的效果。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)【點(diǎn)擊進(jìn)行一對(duì)一金牌專業(yè)服務(wù)】可獲得精選項(xiàng)目推薦，免費(fèi)領(lǐng)取最新加盟資料!同時(shí)還可以免費(fèi)領(lǐng)取一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)成功秘訣!

二、項(xiàng)目要有特色

創(chuàng)業(yè)前期如何選一個(gè)合適的項(xiàng)目?選擇的項(xiàng)目一定要有“根”，就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件，可以表示成四句話:別人沒(méi)有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強(qiáng)人之處的。例如“別人沒(méi)有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認(rèn)資源的新商業(yè)價(jià)值。一個(gè)走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他進(jìn)一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――賣起陶土來(lái)了。

三、不能急于求成

對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，資金是相對(duì)較緊張的，恨不能把錢掰成兩份花。面對(duì)這樣的情形下，就要量力而行了，不能急于求成，選擇低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是最合適的，這樣就算是創(chuàng)業(yè)失敗，也能讓自己有個(gè)東山再起的機(jī)會(huì)。但如果非要反其道而行之的話，那就一定要慎重再慎重了，畢竟機(jī)會(huì)不是隨時(shí)都有，錢也不是說(shuō)來(lái)就來(lái)的。

例如譚木匠——譚傳華，18歲下河炸魚(yú)失掉了右手，后來(lái)學(xué)的一手好畫(huà)，并且還成為了一名小學(xué)教師，23歲的時(shí)候，戀愛(ài)受阻后帶著50元錢開(kāi)始了輾轉(zhuǎn)漂泊，做了木匠開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。1995年，譚傳華正式注冊(cè)“譚木匠”梳子商標(biāo)，1997年，譚傳華的小木梳終于獲得了較好的市場(chǎng)知名度，之后，其他木梳企業(yè)也開(kāi)始蘇醒，商場(chǎng)終端競(jìng)爭(zhēng)激烈起來(lái)。就在譚傳華發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)這條路不僅走得慢，而且有日益走下坡路趨勢(shì)的時(shí)候，他無(wú)意中嘗試建起來(lái)的幾個(gè)專賣店，營(yíng)業(yè)額節(jié)節(jié)飆升，至2013年6月，擁有專利80余項(xiàng)，1399家專賣店。正是因?yàn)檫@種不浮躁，不急于求成的態(tài)度才使譚木匠走到了今天。

四、獨(dú)樹(shù)一幟

為什么要獨(dú)樹(shù)一幟?在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，要想找到有市場(chǎng)還競(jìng)爭(zhēng)小的項(xiàng)目，可謂是個(gè)難題。但這也不是人云亦云，盲目跟風(fēng)的借口。

最失敗的例子就是共享單車，在火熱的時(shí)候有將近30家共享單車，競(jìng)爭(zhēng)可想有多激烈，這就導(dǎo)致了僧多肉少，然后，接二連三的就是小鳴、小藍(lán)、悟空、酷騎等的倒閉。

而要說(shuō)在中國(guó)最獨(dú)樹(shù)一幟的，恐怕只有老干媽了。在現(xiàn)在的社會(huì)中，上市應(yīng)該是每個(gè)公司的目標(biāo)了，而老干媽卻堅(jiān)持“不貸款、不融資、不上市”的“三不政策”，在資本的浪潮中還能堅(jiān)持工匠精神，不忘初心，這可能也是它廣受歡迎的原因之一吧。

如何選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?在創(chuàng)業(yè)初期最重要的就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，選擇一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)成功失敗的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者們可結(jié)合以上4點(diǎn)選擇一個(gè)最優(yōu)的、最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓自己創(chuàng)業(yè)道路更加順利。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家?guī)?lái)當(dāng)下極為火熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！更有專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)為您帶來(lái)合理的創(chuàng)業(yè)建議！掃碼了解詳情：

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