2008年，劉興隆正式從任職的廣州黃埔區(qū)醫(yī)院辭職，進入保健市場打拼。2012年，劉興隆帶著自己的全部積蓄開始了第一次創(chuàng)業(yè)，合肥聚顏美容科技有限公司就此建立。當時正處于美業(yè)爆發(fā)期，市場一片火爆，劉興隆也由此掘到了第一桶金。而后他再接再厲，于同年8月又創(chuàng)辦了艾美國際（香港）有限公司。兩個公司相輔相成、很快發(fā)展壯大起來，劉興隆也一舉成為了行業(yè)新貴。
2014年，微營銷大火，微商這一新興行業(yè)在神州大地上如火如荼的發(fā)展起來，面對這樣的巨大風口，劉興隆果斷出手，與友人共同創(chuàng)辦了微贏集團。
其實，經(jīng)過近些年的飛速發(fā)展，曾經(jīng)被視為新生事物的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)絡購物已經(jīng)完全普及，很多當年的小公司也成了行業(yè)巨頭。乘著這股東風，如今微贏也已經(jīng)成為了行業(yè)的佼佼者，擁有8000多家波后*店、數(shù)百位員工、上千店務人員，而劉興隆的身價自然也水漲船高。
但這并不代表，劉興隆的創(chuàng)業(yè)之路是一帆風順的。
2016年的時候，微商紅利消退、微營銷模式漸漸疲軟，在這種情況下，劉興隆開始思考新的商業(yè)模式。劉興隆決定改變以商家為主導的健康市場，回歸到以消費者主導模式，因為消費者才是最終的購買者。“我希望所有的消費者都可以享受到最好的產(chǎn)品，人們能夠真正實現(xiàn)健康生活。”實體微商新零售模式和波后品牌就是在這樣的情況下誕生的。
經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，在實體微商新零售模式的幫助下，波后品牌已經(jīng)成為女性健康領域的知名品牌，幫助眾多女性實現(xiàn)了財富與健康的雙豐收。
“我們吸納了很多有碎片化時間的人，其中不少是家庭主婦、剛生完孩子的寶媽，她們沒有大塊時間，很難從事朝九晚五的工作，但擅長網(wǎng)絡社交，可以利用碎片化時間創(chuàng)造價值。”面對波后品牌的火爆，劉興隆這樣解釋。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)的工作機會正在大量減少。劉興隆看好這種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“新零售”模式，認為它會引領新興服務業(yè)的快速崛起，“未來會有越來越多的人加入波后，成為我們的一員。”
雖然，微贏的發(fā)展速度非?？?，但劉興隆并沒有滿足于當下，而是選擇了繼續(xù)前行。他認為，從來沒有一勞永逸的模式，也沒有永遠領先的產(chǎn)品，想要立于不敗之地就需要以變應變，始終保持高度的敏銳與對市場消息的搜集。
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11月24日-26日，以“科技賦能，共享深藍”為主題的2022年中國海洋經(jīng)濟博覽會(簡稱“海博會”)在深圳會展中心舉行，推出展會、論壇、配套三大板塊，同期舉辦2022深圳國際海洋周活動，新意滿滿，亮點紛呈。
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秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
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