我看過N多個創(chuàng)業(yè)者寫的商業(yè)計劃書，發(fā)現(xiàn)大部分都寫的非常*，內(nèi)容啰嗦的讓繁忙的投資人都不會認(rèn)真去看。很多創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃書的時候，都是選擇網(wǎng)上搜索一下，找一個普通的商業(yè)計劃書模板去修改。
一般網(wǎng)上的都是這樣的結(jié)構(gòu)：
1、公司介紹
2、商業(yè)模式
3、市場分析
4、競爭分析
5、團(tuán)隊介紹
6、融資計劃
這樣的計劃書寫出來，只能說非常平庸，無法快速打動人。
如何才能寫出快速打動人的商業(yè)計劃書呢?
這和文案策劃是一個套路，好的計劃書應(yīng)該融入銷售心理學(xué)，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了。
一個事情5分鐘說不清楚，基本上很難獲得投資機(jī)會。
過去這些年，我見到不少好項目，因為商業(yè)計劃書沒有快速把自己的項目銷售出去，從而浪費融資機(jī)會的。
偶爾，我遇到了這樣的朋友，感覺靠譜的，就會順手幫他們一下，很快就幫助他們成功融資。
例如幾年前，一天早上八點半我去薛蠻子家，到了之后，已經(jīng)有了一個投資者在那里和老薛談了半小時他的項目了。
這位創(chuàng)業(yè)者叫余文強(qiáng)，我聽了十分鐘，感覺他的經(jīng)歷很好，能力很強(qiáng)，人也很靠譜，只是沒有快速的把項目講清楚，讓老薛沒有聽明白。
又過了一會兒，一波一波的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊過來，他已經(jīng)沒有時間和老薛談自己的項目了，于是我就加了他一個微信，讓他回頭找我。
過了幾天，他到我的辦公室，我給他聊了半小時，徹底幫他做了以下幾個事情：
1、快速梳理商業(yè)模式
2、幫忙寫商業(yè)計劃書
首先，我用了三個詞，10個字來描述他的商業(yè)模式。這樣和任何一個人，3分鐘就可以講清自己的商業(yè)模式，并且非常吸引人。
這10個字是我一個客戶花了1000萬買來的，我順便學(xué)習(xí)了之后，運用到了許多領(lǐng)域，這里簡單的提一下：
1、客戶流
2、資金流
3、質(zhì)量管理
然后用我的營銷框架幫他做了一個十幾頁的商業(yè)計劃書ppt，這個ppt可以讓人三分鐘瀏覽完，瀏覽完了就想投資他的項目。
這個框架如下：
1、市場痛點
2、解決方案
3、市場機(jī)會
4、測試數(shù)據(jù)
5、團(tuán)隊介紹
6、融資計劃
7、退出機(jī)制
他就拿著這個商業(yè)計劃書，然后再去找其他的投資人，一周就融資了500萬，現(xiàn)在這個項目已經(jīng)估值幾億了。
他也非常感恩，順便邀請我做了他公司的顧問，給了我5%的股份，我每年指導(dǎo)他們團(tuán)隊一次，偶爾給他們對接一些合作資源。
切記，如何融資，我們不能站到自己的角度思考，一定要站到投資人的角度來思考，這樣你的成功率就很高了。
薛蠻子是一個知名的投資人，他與我合作成立的蠻商會剛剛推出1個月，第一個500人的群已經(jīng)滿了，現(xiàn)在第二個群剛剛建好，很快也會滿。
半個月后，薛蠻子將會在群里做一次分享。
主題：《站到投資人的角度教你融資》
方式： 蠻商會微信群語音分享
時間： 本周五
投資是一門學(xué)問，融資更需要專業(yè)指導(dǎo)!歡迎大家發(fā)表你的看法和見解!
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
商業(yè)計劃書主要用作企業(yè)或項目融資合作，它同時也預(yù)測了企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃的戰(zhàn)略計劃書。如果計劃書做得正確和透徹，那么計劃書可以讓你走上正確和健康的成長軌道，而且還將是向潛
商業(yè)計劃書(BP)在這個全民創(chuàng)業(yè)的年代，是敲開資本大門的重要鑰匙，好的商業(yè)計劃書不光能吸引投資，更能為項目的商業(yè)計劃提供強(qiáng)有力的支持。但是，你如何才能撰寫一份投資人喜歡的優(yōu)秀商業(yè)計劃書呢？
俗話說：員工用word，中層用PPT，老板用思維導(dǎo)圖。想要學(xué)習(xí)制作思維導(dǎo)圖，可以到通王網(wǎng)校學(xué)習(xí)，視頻教程非常詳細(xì)，一天讓你成為一個思維導(dǎo)圖高手！
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
