域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
用探跡找客戶不僅精準(zhǔn),也改變了我過(guò)去傳統(tǒng)低效的銷售模式。現(xiàn)在才用了不到10天就成單了,我有信心在下半年大干一場(chǎng)。
——福萊沃酒業(yè) 呂總
在中國(guó)的酒水行業(yè)里,有個(gè)“一季度看全年”的說(shuō)法。春節(jié)不僅僅是國(guó)人的家庭團(tuán)聚之日,也是企業(yè)公關(guān)拓展的高峰期,公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,部分酒企一季度的酒水銷售額最高可以占據(jù)全年銷售額的40%。
然而,今年年初突如其來(lái)的疫情,讓所有消費(fèi)者不得不呆在家里,也讓中國(guó)餐桌文化主角之一的酒水銷路受阻。
部分知名酒企早已提前把庫(kù)存銷給各處經(jīng)銷商,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較強(qiáng),所受到的沖擊并不明顯。但是對(duì)于在去年底就完成囤貨的終端經(jīng)銷商而言,疫情帶來(lái)的影響無(wú)疑是巨大的。
疫情沖擊,終端酒水銷售困難重重
疫情爆發(fā)以來(lái),廣州福萊沃酒業(yè)的呂總很久都沒(méi)有睡踏實(shí)過(guò)了。早期不能聚集的指令下來(lái)之后,飯店不開(kāi)門,企業(yè)也沒(méi)了需求,連帶著他的酒水也無(wú)處可銷。經(jīng)歷了三個(gè)月“零銷售”的狀態(tài),呂總有點(diǎn)無(wú)計(jì)可施。
2019年辭去程序員的工作后,呂總選擇了做酒水終端銷售。”這一行門檻不高,也不太受人脈、關(guān)系等外在條件的制約,入門還算容易。“ 作為一個(gè)新入行的玩家,第一年呂總靠著做熟客生意,還算平穩(wěn)度過(guò)。
“以前全靠大家給面子,這段時(shí)間特殊,熟客都沒(méi)有需求了,一下子就沒(méi)有客戶了。”眼看各地逐漸解禁,飯店也開(kāi)始開(kāi)門營(yíng)業(yè)了,呂總開(kāi)始琢磨如何開(kāi)拓新的客戶。
去外面地推沒(méi)有效果,還有可能被人認(rèn)為是假貨,不能做;去企業(yè)陌拜,很難找到有明確酒水需求的客戶,效率極低,不好做;去網(wǎng)絡(luò)上做推廣,對(duì)于呂總這種酒水終端銷售商來(lái)說(shuō),成本過(guò)高且回報(bào)不確定,不想做。
探跡助力實(shí)體經(jīng)營(yíng)者高效拓客
迷茫之時(shí),呂總了解到了探跡,這種基于不同行業(yè)的業(yè)務(wù)維度,在全量企業(yè)庫(kù)中精準(zhǔn)挖掘潛在目標(biāo)客戶的智能拓客方式 對(duì)于”拓客無(wú)門“的他來(lái)說(shuō),是一個(gè)值得嘗試的機(jī)會(huì)。
(1)根據(jù)業(yè)務(wù)維度,直擊潛在客戶
如何能夠找到有酒水購(gòu)買需求的企業(yè)呢?跟其他行業(yè)不同,呂總很難通過(guò)某些實(shí)質(zhì)性的條件,比如xx證書(shū)等維度去篩選客戶,企業(yè)也不會(huì)把”我想買酒“這四個(gè)字打在自己的腦門上在網(wǎng)絡(luò)上宣傳。
沒(méi)有直觀的條件,就從業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手。 “不能找太大的企業(yè),大企業(yè)一般都有固定簽約的酒水供應(yīng)商的”,呂總?cè)缡钦f(shuō),他傾向于選擇規(guī)模不是太大的中小企業(yè)。除此之外,還能通過(guò)篩選某些需要頻繁與外部企業(yè)打交道的行業(yè)(醫(yī)療器械/建筑資質(zhì)代辦等),以及有相關(guān)接待/公關(guān)人員招聘需求的企業(yè)去定位客戶。
同時(shí),探跡還能通過(guò)二次過(guò)濾和空號(hào)檢測(cè)排除掉無(wú)效電話,幫助呂總與潛在客戶迅速建立聯(lián)系。 “用你們探跡的產(chǎn)品找客戶挺舒服的,找到目標(biāo)企業(yè)直接聯(lián)系就行,一般都能聯(lián)系到老板”,呂總說(shuō)起用探跡找客戶的體驗(yàn),贊不絕口。
(2)優(yōu)化銷售話術(shù),提高轉(zhuǎn)化率
在雙方互相不了解的情況下,給客戶打的第一通電話就顯得尤為重要。呂總根據(jù)自己對(duì)酒水行業(yè)和客戶合作模式的理解,不斷優(yōu)化銷售人員的電話話術(shù),在短時(shí)間內(nèi)迅速了解客戶意向,爭(zhēng)取建立進(jìn)一步的聯(lián)系。
“老板,我是做酒水的,你們公司有專門的酒水供應(yīng)商嗎?如果沒(méi)有的話,可以考慮見(jiàn)面聊聊,我們的價(jià)格政策還是很不錯(cuò)的。“
一般有購(gòu)買酒水需求的客戶都不會(huì)拒絕,畢竟我的酒確實(shí)質(zhì)量有保證,價(jià)格也合理。“呂總雖說(shuō)入行時(shí)間不長(zhǎng),但一說(shuō)起酒來(lái),與業(yè)內(nèi)浸潤(rùn)數(shù)十年的玩家相比也毫不遜色。
在上手使用探跡的不到半個(gè)月時(shí)間內(nèi),呂總就迅速掌握了探跡簡(jiǎn)潔、高效的獲客之法。還在嘗試階段的半個(gè)月里,他僅僅撥出了100多個(gè)電話,就有超過(guò)70%的有效溝通,也談成了3單合作。
端午假期即將來(lái)臨,又是一個(gè)用酒的小高峰。”今天又談了一個(gè)客戶,下周基本就能確定合作了。“相比幾個(gè)月前的一籌莫展,如今呂總整個(gè)人都輕松多了。
接下來(lái),呂總打算再多招幾個(gè)銷售人員,配合探跡智能銷售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)更多的客戶。”CRM得用起來(lái)了,不然這客戶多了都不好管理。“呂總把今年接下來(lái)的拓客計(jì)劃都安排好了,準(zhǔn)備搭上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的早班車,在下半年把自己的生意規(guī)模再擴(kuò)大一倍。
觥籌交錯(cuò)之間,把生意一同做了,這是適應(yīng)中國(guó)人的社交和往來(lái)方式;利用智能拓客平臺(tái)去進(jìn)行主動(dòng)獲客,則讓銷售變得更加高效更加精準(zhǔn)。
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流量見(jiàn)頂、業(yè)務(wù)線飽和、發(fā)展步入平緩期,管理團(tuán)隊(duì)就不會(huì)擴(kuò)張,中層不可避免地冗余,個(gè)人在系統(tǒng)中的發(fā)展空間自然也會(huì)放緩,能夠走上人生巔峰的機(jī)遇也會(huì)隨之越來(lái)越少。
相信很多信貸員都會(huì)發(fā)愁一個(gè)問(wèn)題,那就是如何找需要貸款的客戶?怎么找到精準(zhǔn)有意向的貸款客戶?怎么找到符合資質(zhì)條件的貸款客戶?
企業(yè)銷售找客戶時(shí)都會(huì)擔(dān)心手里可聯(lián)系的客戶資源不夠,而最好的解決辦法方法就是通過(guò)一些渠道獲取到與自己行業(yè)相關(guān)的企業(yè)名錄。通過(guò)查找全國(guó)企業(yè)名錄,獲取大量企業(yè)信息,然后去精準(zhǔn)拓客。那么要怎么獲取全國(guó)的企業(yè)名錄,或者有什么工具可以獲得精準(zhǔn)企業(yè)信息呢?
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),拓客能力是非常重要的。而想要成功做好客戶開(kāi)發(fā)工作,就要以企業(yè)自身的現(xiàn)有的資源情況作為出發(fā)點(diǎn),同時(shí)還要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在拓客這方面的做法,最終,制定出適合自己企業(yè)的客戶開(kāi)發(fā)的策略,然后落實(shí)到具體的一線銷售人員去進(jìn)行拓客工作的執(zhí)行。探跡拓客認(rèn)為,工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,既需要注重戰(zhàn)略,
相信不少銷售人員都遇到過(guò)不知道怎么獲得企業(yè)信息的難題,一般情況下資深的銷售人員會(huì)去尋找企業(yè)名錄來(lái)獲得企業(yè)信息,尋找潛在客戶。比如說(shuō)企業(yè)需要成都的潛在客戶,那就去找成都企業(yè)名錄以及電話;需要往北京發(fā)展,就去找北京企業(yè)名錄黃頁(yè)等等。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新,是指通過(guò)自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控,降低對(duì)外部技術(shù)的依賴,提高國(guó)家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國(guó)如火如荼進(jìn)行中。作為中國(guó)首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長(zhǎng)”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié),828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬(wàn)伙伴共同發(fā)起,目的是為了打通數(shù)字化供需天塹,讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購(gòu)平臺(tái)上完成對(duì)接,實(shí)現(xiàn)成就好生意,成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí),各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來(lái)越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問(wèn)題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問(wèn)有
零售經(jīng)營(yíng)者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面,中國(guó)的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài),優(yōu)勝劣汰會(huì)是零售產(chǎn)業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律;一方面,中國(guó)消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化,零售快消市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此,百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn),集合產(chǎn)品與技術(shù),推出了數(shù)字化解決方案,并取
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