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在江邊的鳥(niǎo)兒,沒(méi)有不想吃魚(yú)的,只有那些在水下箭矢一樣快速行動(dòng),無(wú)所畏懼的魚(yú)鷹才能吃到美味的魚(yú)兒——題記
在罕見(jiàn)疫情影響下,上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)一片愁云慘霧,房地產(chǎn)企業(yè)日子過(guò)得緊巴巴的,相當(dāng)苦逼,都在為萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮所說(shuō)的“活下去”而戰(zhàn)。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù),全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企前6個(gè)月銷(xiāo)售額同比下降了2.7%。恒大卻逆勢(shì)增長(zhǎng),一枝獨(dú)秀,實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額約3488.4億元人民幣,同比增長(zhǎng)高達(dá)23%。
這種局面,與其說(shuō)是恒大實(shí)力使然,不如說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)賦能的結(jié)果。房地產(chǎn)是重商品行業(yè),銷(xiāo)售方式十分傳統(tǒng),似乎與互聯(lián)網(wǎng)格格不入。SOHO創(chuàng)始人潘石屹曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)是反房地產(chǎn)的”。這種觀點(diǎn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商中具有普遍代表性,他們還沒(méi)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)力量的摧枯拉朽,以為房子買(mǎi)賣(mài)都要依靠線(xiàn)下完成,線(xiàn)上做做宣傳推廣可以,但要實(shí)現(xiàn)交易,還是要靠線(xiàn)下渠道。
可恒大打響了房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)革命的第一槍?zhuān)隽四侵磺诳斓?、早起的鳥(niǎo)兒,吃到了肥碩的蟲(chóng)子。
與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,將互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模地引進(jìn)房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),恒大是走得最快的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,沒(méi)有之一。如果說(shuō)去年與蘇寧易購(gòu)在線(xiàn)上共同銷(xiāo)售房產(chǎn)是恒大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的牛刀小試,那從今年2月開(kāi)始,恒大就是大刀闊斧,開(kāi)始全面利用互聯(lián)網(wǎng)售房了。
2月13日,恒大全面啟動(dòng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo),購(gòu)房者在“恒房通”平臺(tái)繳納5000元定金,即享受網(wǎng)上VR看房、網(wǎng)上選房與網(wǎng)上購(gòu)房等一站式服務(wù),以及“無(wú)理由退房”+“最低價(jià)鎖定期”雙兜底政策,五重特惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策,其后,繼續(xù)加碼升級(jí),2月18日起,恒大面向全國(guó)樓盤(pán)推出75折最低折扣。3月3日,恒大舉行第二輪網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),再次祭出“組合拳”:購(gòu)房者交3000元即可鎖定房屋,推薦他人購(gòu)買(mǎi)成功至少賺35000元,全國(guó)樓盤(pán)享受78折+恒房通額外97折優(yōu)惠。
力度空前罕見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)措施,讓恒大網(wǎng)上賣(mài)房的效果立竿見(jiàn)影。據(jù)恒大內(nèi)部數(shù)據(jù),恒大2月完成網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)總套數(shù)99141套,優(yōu)惠后房屋總價(jià)1026.7億,其中銷(xiāo)量最高的一小時(shí)賣(mài)出2364套房。
恒大成為第一個(gè)吃螃蟹者,也第一次嘗到了互聯(lián)網(wǎng)售房的甜頭。這種房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)縫連接,徹底顛覆了傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)重線(xiàn)下體驗(yàn)、實(shí)地看房、現(xiàn)場(chǎng)交易的營(yíng)銷(xiāo)模式。
其實(shí),在恒大進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)售房深水區(qū)前,房地產(chǎn)中介已經(jīng)進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)售房的有益嘗試,也沉淀積累了很多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。像鏈家、安居客、貝殼等已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模;與此同時(shí),各種飽受詬病的弊端也開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái),如信息不對(duì)稱(chēng)衍生的真假房源問(wèn)題、中介兩頭通吃問(wèn)題、防不勝防的詐騙問(wèn)題、交易中的資金安全問(wèn)題等,給購(gòu)買(mǎi)者造成很多心理陰影,并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)媒體放大,在潛在購(gòu)房群體中產(chǎn)生了相當(dāng)大的消極影響。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與互聯(lián)網(wǎng)電商大平臺(tái)聯(lián)手,讓這些問(wèn)題都迎刃而解了?;谥袊?guó)傳統(tǒng)文化意識(shí),“有屋才有家”。購(gòu)房者對(duì)大宗商品的房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài),十分看重,曾經(jīng)非要眼見(jiàn)為實(shí),實(shí)地考察不可。隨著優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)的普及和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,讓VR看房,直播看房,成為可能,無(wú)限拉近了網(wǎng)上看房與實(shí)地看房的效果差,大大地提高了房產(chǎn)交易的效率。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的滾滾洪流,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商心態(tài)各異:有人已經(jīng)到中游擊水了,有人正在淺水區(qū)試水,有人還在沙灘上徘徊觀望。在江邊的鳥(niǎo)兒,沒(méi)有不想吃魚(yú)的,只有那些在水下箭矢一樣快速行動(dòng),無(wú)所畏懼的魚(yú)鷹才能吃到美味的魚(yú)兒。
看著恒大進(jìn)擊,也有房企急了,在緊追快趕,希望與時(shí)俱進(jìn)。碧桂園、綠地、合生創(chuàng)展等大型房產(chǎn)企業(yè),都在拿出部分房源,與京東、淘寶等大型電商平臺(tái)攜手,打折銷(xiāo)售房子。然而,很難看到像恒大那樣大刀闊斧,不顧一切地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)的——這種態(tài)度也許將成為恒大與其他房企發(fā)展的一道分水嶺。
未來(lái)已來(lái),互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)具有去中間環(huán)節(jié),價(jià)格低,覆蓋面廣,效率高等突出優(yōu)點(diǎn),對(duì)于解決房地產(chǎn)行業(yè)“融資難、售房難、資金回籠難”等痛點(diǎn)具有神奇作用。
對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和購(gòu)房者來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)售房百利無(wú)害,一個(gè)新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)在悄然打開(kāi)。都說(shuō)形勢(shì)比人強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)售房的趨勢(shì)之風(fēng)已經(jīng)來(lái)了,如果你還在猶豫不決,那就只有眼睜睜地看著他人“起高樓,宴賓客”,自己被時(shí)代的大浪徹底淘汰。
2020年 7月8日
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從線(xiàn)下到線(xiàn)上,恒大利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維建立了自己的平臺(tái)和流量池,對(duì)于恒大這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō),自有流量池的好處就在于可以根據(jù)每一個(gè)客戶(hù)的不同需求精準(zhǔn)匹配資源。換句話(huà)說(shuō)就是,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)根據(jù)不同人的買(mǎi)房需求提供不同地段、戶(hù)型、價(jià)位的房源,加之“價(jià)格透明化”、“最低價(jià)賣(mài)房”、“無(wú)理由退房”等等舉措,“放心買(mǎi)
沒(méi)人能料到2020年開(kāi)局會(huì)如此艱難。但危機(jī)也是好事,倒逼企業(yè)們學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中尋求生存之路。2月13日,恒大宣布開(kāi)啟網(wǎng)上賣(mài)房,引起業(yè)內(nèi)持續(xù)關(guān)注。在此背景下,恒大全面觸網(wǎng)的首月“成績(jī)單”自然成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
2月,百?gòu)?qiáng)房企銷(xiāo)售環(huán)比跌去4成,同比降了37.9%。2月,恒大全口徑銷(xiāo)售470億,逆市大增118.3%。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,打亂了人們的日常生活節(jié)奏,也打亂了企業(yè)的正常生產(chǎn)計(jì)劃和安排。全民戰(zhàn)“疫”的大背景下,疫情給各行各業(yè)都帶來(lái)了不小的沖擊。但從另一個(gè)角度看,疫情也像一面鏡子,照出了行業(yè)短板與企
所有的房企都會(huì)眼紅恒大搶占的先機(jī),而未來(lái)巨大的市場(chǎng)規(guī)模也是任何線(xiàn)上房企平臺(tái)都無(wú)法拒絕的。對(duì)整個(gè)行業(yè)而言,線(xiàn)上賣(mài)房不是純展示屬性,而是基于線(xiàn)上的營(yíng)銷(xiāo),有著一套完整的生態(tài)模式和玩法。在以前線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)可能更側(cè)重于推廣,而在當(dāng)下則成為了追求實(shí)效的唯一途徑。
“中美新型冠狀病毒科研攻關(guān)專(zhuān)家組”的促成背后,是恒大這樣的國(guó)民企業(yè)在面臨社會(huì)災(zāi)難時(shí)的風(fēng)雨共擔(dān),它們從關(guān)切人類(lèi)共同命運(yùn)出發(fā)、從保護(hù)健康和生命出發(fā),投身科研抗疫,助力中國(guó)乃至世界打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。在突如其來(lái)的災(zāi)難里,這是如恒大這樣的“大商”所釋放出的中國(guó)企業(yè)力量。
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪(fǎng)談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶(hù)需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶(hù)的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線(xiàn)下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶(hù)脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話(huà)題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線(xiàn)下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶(hù)需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶(hù)是誰(shuí)?2、這些用戶(hù)在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通,想明白了事情就會(huì)變的很輕松了,針對(duì)創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本