艾永亮超級產(chǎn)品：企業(yè)家如何鍛煉產(chǎn)品思維，這里有三個(gè)訓(xùn)練方法論

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作為企業(yè)家應(yīng)該在日常生活中不斷有意識地訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，那么什么是產(chǎn)品思維？企業(yè)家為什么要鍛煉產(chǎn)品思維？在這里我將用艾永亮超級產(chǎn)品公眾H提到的方法論為大家進(jìn)行分析。

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關(guān)于產(chǎn)品思維

總而言之，就是企業(yè)家如何理解商業(yè)化、用戶、需求之間的思維方式。在實(shí)踐中，產(chǎn)品思維會影響企業(yè)的發(fā)展方向，例如，什么產(chǎn)品是值得做的？該如何創(chuàng)新？是否具備用戶價(jià)值或商業(yè)價(jià)值。從小的方面講，產(chǎn)品思維會影響到產(chǎn)品的最終形態(tài)。

至于企業(yè)家為什么要鍛煉自己的產(chǎn)品思維，按照艾永亮超級產(chǎn)品公眾H提及的思維方法論，我可以分為這幾點(diǎn)：

1）能夠保持自己在市場的好奇心和敏感度。

要知道好奇心的消退和敏感度的下降對于企業(yè)家而言是多么可悲的事情。通過有意思地鍛煉自己的產(chǎn)品思維，思考市面上的競品是怎么做產(chǎn)品的，他們?yōu)槭裁匆@么做？換做是我，又會怎么做？通過這樣的思考和聯(lián)系，來保持自己對產(chǎn)品的好奇心和敏感度。

2）向上拓展自己對待產(chǎn)品的局觀

抓住市場機(jī)會，讓產(chǎn)品落地，用產(chǎn)品滿足用戶的基本需求，這是一家企業(yè)的基本功，如果只滿足于這一層，那么企業(yè)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟在別人背后吃屁。長此以往無法建立起產(chǎn)品的核心競爭力。通過訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，可以向上拓展自己看待產(chǎn)品的角度、產(chǎn)業(yè)模式以及采用艾永亮超級產(chǎn)品方法論，形成一套自己的東西，保障企業(yè)基業(yè)長青，甚至成為業(yè)內(nèi)巨頭。

3）加強(qiáng)邏輯分析能力

很多企業(yè)家認(rèn)為自己沒有很好的邏輯分析能力，卻無法改變這一現(xiàn)象，明明看了很多書，怎么著都無法將自己所想的方法論結(jié)合起來。不斷訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維能力可以有效地解決這個(gè)問題。

02

如何訓(xùn)練產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維訓(xùn)練就是模擬自己是用戶，進(jìn)行有目的性的思維。

首先，做訓(xùn)練都需要有對象。換句話說，企業(yè)家用什么訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維，其實(shí)很簡單，就是體驗(yàn)競品，通過這種方法訓(xùn)練自己的產(chǎn)品思維。如何研究和拆解，就是用我接下來說的艾永亮超級產(chǎn)品方法論。

1）分解問題

圍繞產(chǎn)品的核心價(jià)值和目標(biāo)，不斷提出問題。

通過用戶主路徑，分解問題，在分解問題的時(shí)候同時(shí)尋找解決的方法。將問題和方法進(jìn)行優(yōu)先級排列，從而形成一個(gè)路線圖。

企業(yè)家在提出這些問題的時(shí)候，先假設(shè)自己的這款產(chǎn)品的用戶，先不看自己的產(chǎn)品已經(jīng)解決了什么問題，而是自己先想，這款產(chǎn)品未解決什么問題，想不出了，再去看看競品是怎么做的，對比自己的思路，看看哪些是自己沒想到的，哪些是自己的想法更好的。

2）分析用戶行為

簡單來說，就是走近用戶，產(chǎn)品最關(guān)鍵的就在于用戶在產(chǎn)品里的行為，讓用戶產(chǎn)生其他行為，是產(chǎn)品商業(yè)化和用戶增長的基礎(chǔ)。

舉個(gè)例子，一款廚房應(yīng)用的關(guān)鍵行為是什么？用戶會上傳菜譜或者美食的照片，原因是用戶為什么要這樣做？

答案很簡單，以菜譜為核心的應(yīng)用，就需要有高質(zhì)量的菜譜，因?yàn)闆]有菜譜就無法吸引到用戶，更無法做出更多產(chǎn)品功能的延伸。

找到用戶的關(guān)鍵行為后，圍繞用戶使用產(chǎn)品的關(guān)鍵行為去思考，為什么用戶會產(chǎn)生這個(gè)行為？這個(gè)行為能讓用戶產(chǎn)生什么感覺？

重點(diǎn)在于這個(gè)關(guān)鍵行為是否能提高用戶的效率（為用戶帶來價(jià)值）。

03

總結(jié)

通過用戶對產(chǎn)品使用的場景分析訓(xùn)練企業(yè)家的產(chǎn)品思維，以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H提及的方法論，我們可以將思考點(diǎn)分為這幾大部分：

1）這款產(chǎn)品的主要場景和次要場景是什么？

2）主要場景涉及到哪些環(huán)節(jié)？會不會被次要場景影響？

3）如何降低這些影響形成自己產(chǎn)品的核心競爭力？

在這個(gè)過程中，企業(yè)家開業(yè)查看產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析。當(dāng)然，數(shù)據(jù)分析也要注意這幾個(gè)問題：

1）數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)？

2）明確數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義、使用場景以及口徑。

3）層層拆解，分清哪些是核心指標(biāo)，哪些是次要指標(biāo)。

4）數(shù)據(jù)和用戶行為相結(jié)合，老用戶做了什么？新用戶做了什么？付費(fèi)用戶做了什么？非付費(fèi)用戶做了什么？流失用戶為什么會流失？回答這些問題將數(shù)據(jù)指標(biāo)和這些用戶結(jié)合起來。

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