有粉絲留言說:秦剛老師,關(guān)于中小微企業(yè)主的目標(biāo)人群差異化,能不能再給我們講一下?
借這個(gè)話題,我來介紹一下,如何通過差異化策略來提升你的中小微企業(yè)的競爭力。
無論你是經(jīng)營服裝店、咖啡館還是IT咨詢公司,都可以從這些戰(zhàn)略中獲益。
差異化是指通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或體驗(yàn)來滿足特定目標(biāo)人群的需求。
接下來我們將深入探討如何實(shí)施差異化策略。
首先,讓我們看一下一些關(guān)于中小微企業(yè)的數(shù)據(jù)。根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中小微企業(yè)在全球市場中占據(jù)了重要地位。
根據(jù)世界銀行的研究,中小企業(yè)在全球私營部門就業(yè)人數(shù)中約占70%。
這意味著,作為中小微企業(yè)老板,你有巨大的機(jī)會和潛力來擴(kuò)大你的業(yè)務(wù),并與其他企業(yè)競爭。
那么,如何利用差異化策略來吸引你的目標(biāo)人群呢?
首先,你需要了解你的目標(biāo)人群是誰,以及他們的需求和偏好是什么。
通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和與客戶的直接互動,你可以更好地了解你的目標(biāo)人群,并確定他們的特定需求。
這將幫助你創(chuàng)造出針對目標(biāo)人群最有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),提供獨(dú)一無二的體驗(yàn)。
舉例,潘振杰,他是一個(gè)傳統(tǒng)月餅公司老板,他是如何嫁接互聯(lián)網(wǎng),做目標(biāo)人群差異化,實(shí)現(xiàn)年入百萬的?
2010年,潘振杰做了一款潘記五仁月餅。
其實(shí)不管是10年前還是現(xiàn)在,月餅已經(jīng)是一個(gè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)品。
大部分人買月餅是為了送禮,好不好吃不重要,重要的是精美,甚至里面有沒有月餅都不重要,反正包裝得漂亮,里面還要有一些看起來很貴重的玩意,而且得是大品牌。
潘振杰有的產(chǎn)品別人也有,他好不容易想出一個(gè)冰皮月餅,沒幾天別人也整出一個(gè)一模一樣的,而且比他的更好吃。
這時(shí)候他怎么做人群差異化的呢?他很聰明,送禮人群他不要了,只切<自己買來自己吃>的人群。
這部分人群的需求就不一樣了,自己買月餅自己吃的人,他不需要特別漂亮的包裝,這樣可以少花冤枉錢,而且口感以及用料一定要健康放心。
所以他的潘記五仁月餅用料非常足,無論是核桃仁還是瓜子仁,用的都是最好的原材料,并且他還找了有50多年經(jīng)驗(yàn)的月餅師傅,復(fù)刻小時(shí)候月餅的味道。
他的經(jīng)典五仁大月餅,做出來比他臉都大,100多塊錢,過節(jié)的時(shí)候一家人圍坐在一起,把月餅切開一起吃,象征團(tuán)團(tuán)圓圓。
這個(gè)月餅一推出就一炮而紅,今年已經(jīng)第12年了。他還提煉出一句“潘記五仁月餅,10個(gè)人買,9個(gè)人自己吃”的廣告語,聽起來非常土,但是很到位。
就算競爭對手跟他做一模一樣的產(chǎn)品,也不一定能打敗他,為什么?因?yàn)樗娜巳憾ㄎ灰呀?jīng)決定了。
他并不需要做一個(gè)全國連鎖的大品牌,他只做好自己朋友圈以及私域用戶就夠了,一年有幾千個(gè)用戶買他的月餅,百萬就到手了。
我也是潘記五仁月餅的老客戶,因?yàn)闆]時(shí)間回國,我每年都訂月餅給我爸寄過去,我爸第一次吃到時(shí),說這就是他小時(shí)候的味道,多出來的一些,他還會給親戚送去。
我給我爸送的東西包裝越豪華,他越不高興,說我亂花錢,而潘記五仁月餅他覺得包裝很簡單,很實(shí)惠,而且他還夸我說秦剛會過日子。你看,這就是人群的差異化。
所以說,做目標(biāo)人群的差異化,了解你的目標(biāo)人群非常重要。
當(dāng)你了解了你的目標(biāo)人群后,接下來就是發(fā)揮你的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
你可以考慮如何在你的產(chǎn)品或服務(wù)中加入獨(dú)特的功能、設(shè)計(jì)或材料,以與競爭對手區(qū)分開來。
例如,嘉大醬酒的茗哥,他做的一款白酒,也是找到了目標(biāo)人群的差異化,只服務(wù)那些熟人之間喝酒人群。
比如說跟朋友、兄弟、同學(xué)、父親、岳父之間,以及喜歡自己在家沒事咪兩口的人。
熟人之間喝酒不講究牌子,不講究包裝,不講究面子,講究的是性價(jià)比高、越喝越想喝、喝完第二天不上頭,而且價(jià)錢還非常實(shí)惠。
他的廣告語是<熟人聚,喝嘉大>,也是非常地明確。
他如何跟對手區(qū)別開來?
首先,他的包裝非常簡單。
別人的瓶子都是搞得金碧輝煌,雕個(gè)龍刻個(gè)鳳,茗哥的瓶子連金邊都沒有,白色,很干凈、簡單、簡潔。
瓶子外面的盒子是甘蔗渣壓出來的硬紙板,非常健康,你只能聞到淡淡的紙漿香味,聞不到任何印刷品的味道,
其次,他這款酒的價(jià)格非常實(shí)惠,一瓶不超過200塊錢,但是酒的品質(zhì)能夠比拼500-600塊的中檔醬酒。
他不需要去淘寶賣,只通過他的私域、視頻號、抖音、快手,把公域的目標(biāo)用戶吸引到私域來成交就行了。
這些人會不斷復(fù)購,未來還可以成為他的代理,在自己朋友圈賣,就這么簡單。
他不需要多大的市場,一年有那么幾千個(gè)用戶,幾百萬的利潤就很好了,他的公司兩三個(gè)人就可以把這件事搞定了。
就算競爭對手去抄他,對他的影響也不大。為什么?因?yàn)樗€可以再細(xì)分,比如說把熟人再細(xì)分成老板之間的熟人等等。
總結(jié):
通過本文,我們已經(jīng)了解了中小微企業(yè)差異化的重要性以及如何實(shí)施差異化策略。
記住,關(guān)鍵是了解你的目標(biāo)人群并滿足他們的特定需求。通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù),你可以吸引更多的客戶并建立強(qiáng)大的品牌形象。
所以,不要害怕與眾不同,敢于創(chuàng)新,你的企業(yè)將在競爭中脫穎而出。希望這篇文章能對你有所啟發(fā)!
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點(diǎn)是什么?4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)?這個(gè)問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時(shí)什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本