初次創(chuàng)業(yè)小心這三個陷阱

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創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)需要大量知識和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因，不是因為產(chǎn)品或技術(shù)不好，而是因為一些細節(jié)問題沒有去重視。以下幾個問題，很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒意識到它們的利害關(guān)系，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。

一、缺乏財務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。

小吳和他的團隊獲得了風(fēng)投，于是搬進大辦公室、買辦公用品、擴大團隊人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因為他們并沒有對財務(wù)進行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢等，都沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢，沒把錢花到刀刃上。另外，公司對業(yè)務(wù)進賬也沒有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動資金短缺頻發(fā)，后來用來搞營銷推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

二、股份劃分不明確，核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確

翁少和他的幾個大學(xué)同學(xué)共同開發(fā)了一款app，并獲得了不少用戶。因此，他們拿自己的錢成立了一家公司。后來他們又獲得了風(fēng)投，公司一天天發(fā)展起來。一開始，他們認為，公司現(xiàn)在還沒賺到錢，幾個創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時也沒有正規(guī)文件規(guī)定誰擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說，兄弟共患難易，同富貴難。當(dāng)公司賺錢的時候幾位創(chuàng)始人開始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開始變得一盤散沙，任務(wù)得不到有效執(zhí)行，決策也開始出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致公司損失慘重。

三、讓天使投資人輕易控股

小張用自己的錢開了一家it公司，但很快資金就不足了。這時老李向公司投入200萬，要求獲得51%的股份。當(dāng)時小張都沒怎么考慮就答應(yīng)了，卻不知這是相當(dāng)錯誤的決定。后來順利發(fā)展起來后，想引進外部財務(wù)投資人，但多個投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類股權(quán)架構(gòu)，因為擔(dān)心那個大老板老李隨時翻盤的危險。所以，創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個基本要素。一是：投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán);二是：創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說白了，就是投資人只出錢，不出力，所以他們要多出錢，出高價錢買股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢，多出力，用自己的心血與汗水換來便宜的股權(quán)。因此，天使投資人購買股票的價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價獲取股權(quán)。

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